標準化造價在油田工程造價管理中的應用分析

孟慶新

摘要：伴隨著經濟的發展，油田建設進程不斷推進，造價管理是油田工程項目中非常重要的管控環節，相關部門要積極踐行系統化監督管理流程，有效整合標準化造價體系，才能從根本上促進油田企業的可持續發展。本文對標準化造價的內涵進行了簡要分析，并集中闡釋了油田造價管理中存在的問題和應用標準化造價的措施，以供參考。

關鍵詞：標準化造價；油田工程；造價管理

中圖分類號：F284；F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0369-01

對于工程建設而言，造價管理工作是決定整體經濟結構和物質基礎的關鍵要素，因此，相關部門要結合市場發展動態和管理要求整合具體造價管控制度，保證標準化造價模式能發揮其實際價值和優勢，優化控制的靈活性，也能一定程度上降低工程造價數額。

一、標準化造價的內涵

所謂標準化造價就是指依從國家相關規定和地方要求建立的造價管理流程，要結合企業的基礎性工程定額以及計價標準，保證造價管理的每個流程以及環節都能在規范化管理體系范圍內，從而保證造價管控工作的有效性和完整性。標準化造價管理最大的優勢就是能提升造價管理工作的全面性以及規范性，不僅能有效約束相關工程階段，也能一定程度上秉持實事求是的態度滿足市場變化需求，確保工程資源和資金分配結構合理有效，從而真正提升提升精細化管理的基本水平，完善油田工程建設的實際要求。

二、油田工程造價管理中應用標準化造價存在的問題

目前，多數油田企業已經開始重視標準化造價的運行和管理，但是，由于其起步較晚，因此，在實際運行和應用過程中依舊存在一些亟待解決的問題，需要相關部門給予重視。

1.應用效率低

在標準化造價管理體系內，高效率是非常關鍵的元素，然而，在實際應用體系內，其優勢卻沒有得到有效落實，相關部門在管理工作開展的過程中，缺乏對工程各個環節的監督和管控，加之工程項目的復雜性沒有貼合標準化造價的運行結構，就造成體系建立的完善性和運行實效性受到制約。并且，部分油田企業內部缺少會使用標準化造價管理流程的專業化人員，相關工作經驗不足，就造成使用流程和實際應用效果不理想的問題出現。

2.精細度不足

在標準化造價運行過程中，常常會出現初步設計概算精細化不足的問題，相關財務管理人員沒有對整個工程項目進行造價預算設計，就造成精確度和工程造價管理嚴重不符，預算資金和實際支出資金的額度存在差異會造成嚴重的經濟損失，也是導致標準化造價管理工作無法全面落實的重要因素之一，使得管理流程和管控效果無法得到優化。除此之外，概算過程和結算過程也常常出現異常數據，主要是由于相關操作流程經驗較為不足，就會使得工作人員不能集中處理預算和實際資金對比參數，使得整體預算出現變動，甚至會導致結算失控，嚴重影響油田工程項目的造價管理工作。

三、標準化造價在油田工程管理中優化應用的路徑

為了有效提升油田工程造價管理水平，相關部門要積極踐行統籌性較好的監督管理流程，按照標準化要求完善管理體系，積極落實系統化監督機制。

1.優化應用效率

在踐行標準化造價管理體系的過程中，要將應用效率作為研究關鍵，要統籌學習相關內容和管控重點，并且結合油田企業的自身情況完善造價管理水平，按照標準化要求完成具體操作，確保能發揮標準化造價的優勢。并且，要整合油田企業的信息化管理系統，對工程項目進行系統化分析，并且將信息內容和工程造價管控流程結合在一起，一定程度上提升標準化造價的應用效率，為油田企業造價管理工作的系統化開展提供保障和支持。油田企業要結合自身發展需求和管理要點，完善管控策略的完整性，并且真正踐行標準化操作流程，發揮標準化造價工作的整體優勢，為后續監督管控工作提供保障。

2.優化人員素質

要想真正挖掘出標準化造價的管理實效性，就要從根本上提升員工的整體素質，踐行系統化監督流程，確保造價管理和管控效果之間的有效融合。需要注意的是，專業人才的培養工作要保持長期性，利用相應的專業化培訓提高其綜合素質和整體水平，也要聘請第三方專業團隊對其進行集中教育和考核，確保員工能具備自我提升的機會，從而激發其工作積極性和主觀能動性，一定程度上實現企業服務水平的全面優化和升級。值得一提的是，在管理工作開展進程中，要整合管控流程，確保管理體系和運維標準之間的完整性。只有從根本上提高相關財務人員的整體素質和工作能力，才能促進標準化造價的靈活應用，發揮其實際價值和優勢，為油田工程造價管理工作的全面開展奠定堅實基礎，優化管理工作的整體水平。

3.優化管理精細水平

為了保證標準化造價的完整性和實效性，利用工程量清單計價方式能一定程度上提高設計效果和應用效率，也能完全符合市場透明化需求，確保在定額基礎上優化造價管控的基本效果，維護油田工程造價管理的成效。

四、結語

總而言之，在標準化造價應用體系建立的過程中，要積極落實統籌性較好的監督管控措施，保證計價管理工作能按照標準化流程有序推進，完善信息化管理機制的基礎上，充分發揮標準化造價的優勢，貼合油田企業實際運行動態和市場結構，促進油田企業標準化造價管理工作有序開展。