論傳統財務會計如何向管理會計轉型

王朝輝

摘要：如何采取宏觀視角，統籌管理企業各部門業務活動、成本效益等各個環節的工作，是時下各企業管理重點，也是難點。基于這一發展趨勢，管理會計中的先進管理理念逐漸走進人們視野，其中一系列諸如平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環境管理會計、戰略管理會計等管理會計工具，成為了企業強化內部管理、提升市場競爭地位的常用手段。本文以傳統財務會計與管理會計的區別為切入點，綜合探討了傳統財務會計向管理會計轉型的迫切性及相關要點，以資參考。

關鍵詞：財務會計；管理會計；管理會計工具；會計轉型

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0292-01

一、傳統財務會計與管理會計的主要區別

（一）工作內容區別

整體而言，管理會計與傳統財務會計“同根同源”。雖然管理會計晚于財務會計作用于實踐，但卻是現代會計的重要分支，與財務會計有密不可分的聯系。具體地說，管理會計工作內容主要圍繞財務會計資料進行預測、決策、考核、管理等，因此相較于對外開展的傳統財務會計而言，管理會計更像是一種“內部報告會計”，更側重于企業內部的經營管理和經營決策、生產經營的全局利益、管理經營理念等。同時，管理會計作為財務會計與管理理念的結合，涵蓋了平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環境管理會計、戰略管理會計等多項應用工具，能夠更有益于企業強化內部管理，提升市場競爭力。

（二）專業思維區別

傳統財務會計思維多停留在“管好自己”的層面，即對現有財務數據、會計報告的統計整理、羅列，并不會從中分析各項數據報告反映出來的問題及問題產生的原因，也不會對其中重點問題進行整體審視，發現問題節點所在，制定相應解決方案。而管理會計思維特點在于能夠變化看待問題的角度，通過宏觀視角來審視現有財務會計工作流程中出現的各類問題，并靈活調整工作方案，及時作出應對措施，從各個關鍵點人手來改善現狀，從而解決出現在財務會計層面的根本性問題。

二、傳統財務會計向管理會計轉型的迫切性

大量實踐證明，管理會計已成為目前助力企業財務會計業務、發展目標及戰略整合的有效管理工具之一，在企業管理活動中的作用日趨明顯。如作用于成本領域的目標成本法、作業成本法、變動成本法、標準成本法、本量利分析法等；作用于預算領域的全面預算管理、經營預測；作用于資金領域的資金運營管理；作用于績效管理領域的關鍵績效指標（KPI）、標桿分析法、經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）等，以及衍生的管理會計工具——生命周期成本法、全面質量管理、及時生產方式、內部轉移定價及價值鏈分析法等，均體現出管理會計的應用價值遠高于傳統財務會計，能夠顯著改善企業內部管理質量和效率，降低運營管理成本，促使企業目標具體化，在提高經濟效益的同時有效節約業務成本，同時提高企業的戰略管理能力和風險防控管理能力，最終實現市場競爭力的提升。因此，可以說傳統財務會計向管理會計轉型是符合現代企業管理與戰略發展的必由之路。

三、傳統財務會計向管理會計轉型的若干要點

前文已述，管理會計能夠為企業提供更為科學、高效的決策依據和管理經驗，能夠更為充分地利用現代化的管理理念對企業財務管理各個環節的問題進行深度、全面分析。因此，傳統財務會計在轉型過程中，應當正確、充分認識到管理會計的特點及其工具的作用，根據企業內外部實際，科學、合理地選擇與之匹配、適應的管理會計工具，以更好地協調企業經營管理與生產活動之間的關系，促使其自身價值的最大化。

其次，應當結合單位現狀，構建管理會計組織框架，以強化管理會計工具的積極作用，充分發揮其輔助財務活動的能力。具體地說，即在現有管理模式的基礎上，逐步改變傳統以“財務會計”為主體的財務管理模式，實現由以前計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵。例如，將企業業務的本量利分析、內外部風險控制、物資存貨調控等納入管理范圍；再從現有會計體系、企業內部數據、管理體制、部門構成等出發，進一步明確會計工作人員的相應權限與職責，深入分析企業經營管理現狀，制定更符合企業實際和發展方向的財務管理制度。

再者，傳統財務會計轉型管理會計也應當與時俱進，建立符合現代化發展規律的管理會計組織形式，采取逐步引入、持續提高的漸進模式，將管理會計逐漸融入其中。但要注意的是，在構建和完善上述組織架構的同時，還應當強調和重視企業審計部門的職能作用，探索建立獨立于財務部門的審計崗位或部門，以確保審計工作能夠全面覆蓋企業整體運營管理和財務活動的全過程。

四、結語

管理會計作為現代會計的新分支，在當前發展形勢下逐漸成為專業領域的重要組成。將其作用于企業管理實踐中，不僅能夠幫助企業總結經驗、分析成本、管控風險，實現科學決策，還能夠提升整體管理效率及經營效益增長速率。因此，為進一步落實市場化改革的系列措施，企業在日常經營決策過程和日常活動中，應充分利用和發揮管理會計工具價值，做好管理會計的戰略部署工作，儲備管理會計人才，使之能夠在企業經營管理活動中發揮更為積極的作用。