ERP環境的印染企業成本預算及管理分析

林運氣

摘要：近年來，伴隨全球經濟一體化發展，科學技術實現了全面升級與更新，制造行業所面臨的環境挑戰更為嚴峻，使其自身競爭壓力明顯增加。在這種情況下，應加大企業管理力度，特別是成本預算和管理，不斷優化管理水平，為企業競爭實力的增強提供必要的保障。基于此，文章將ERP環境作為研究背景，闡述了印染企業成本預算與管理的具體措施，希望有所幫助。

關鍵詞：ERP環境；印染企業；成本預算；管理；分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0284-01

伴隨現代信息技術的快速發展，其在企業成本管理工作開展的過程中占據關鍵性作用。在成本管理過程中，科學合理地引入ERP系統，可以實現業務工作水平的全面優化，提升成本管理水平與員工素質水平，使得企業自身競爭實力得以增強。由此可見，基于ERP環境深入研究并分析印染企業成本預算與管理具有一定的現實意義。

一、ERP概述

對于我國印染企業來說，在新時期背景下要想實現自身全面可持續發展，就必須積極參與到世界市場的競爭當中，強調成本管理工作的重要作用，不斷增強管理水平。為此，印染企業在內部實施管理的過程中，需給予現代信息化技術必要的關注，全面構建ERP系統，強化企業財務管理效果，確保印染企業管理水平的進一步提升。

信息技術是ERP系統建設的重要基礎，在企業內部業務流程中合理地融入系統管理思想，科學合理地指導企業的決策與員工的決策。

ERP在管理層面分析，其屬于現代企業管理系統的一種標準性體系，將企業管理系統作為主要對象，在實施內部流程管理的過程中，對管理問題加以改進，形成全新且高效的管理模式，實現管理思想的有效創新。在技術層面分析，ERP集成了諸多信息技術，特別是現代信息軟件，將其應用于企業管理中，構建信息管理系統，進而在ERP環境中提高成本管理的效率。在系統層面分析，ERP集中了諸多相關性的因素并統一，實現了業務流程、管理理念與信息技術的完美融合，為企業資源管理系統建設提供了必要保障。

二、ERP環境下印染企業的成本預算與管理研究

基于ERP環境，印染企業應綜合考慮自身在成本預算與管理中存在的問題提出相應的管理與控制策略，貫徹落實成本預算工作，強化成本管理力度，進一步增強印染企業核心競爭實力。需要注意的是，印染企業成本控制需貫穿于企業制作工藝整個過程當中，特別是業務流程與人力資源等管理方面，在全程成本預算和管理控制的基礎上，不斷優化企業自身經濟效益。

（一）強化業務流程成本管理力度

基于ERP環境之下，印染企業需高度重視業務流程的成本預算管理控制作用。通常來講，印染企業內部業務流程集中體現在供供應鏈的管理、印染工藝制作流程管理與人力資源管理方面。

其中，印染企業在實施成本管理的過程中，要求針對各項業務實施建模處理，并嚴格監管業務數據信息，貫徹落實成本預算工作，切實優化成本管理的水平。與此同時，供應鏈管理的作用也不容小覷，印染企業內部財務會計工作人員應對印染市場的信息加以全面掌握，尤其是印染設備基本的價格以及印染材料的價格等等，建立并健全供應鏈機制，規避無效購買行為的發生，實現對印染成本預算價格的有效規范，以保證管理質量與水平的提高。在此基礎上，還要給予印染企業人力資源成本管理必要的重視，借助工作人員獎懲機制的建設，對其行為加以規范，不斷增強工作質量與效率，全面推進印染工期的順利開展，保證印染人工費用得到有效的控制，以免超過印染預算，為成本管理工作的實施奠定堅實基礎。

正是因為印染企業業務流程復雜，所以在輸入相關信息方面，應對ERP系統加以充分利用，在系統軟件的作用下完成信息的輸入，保證成本信息管理效率的有效提升。

（二）提升成本管理工作人員素質水平

印染企業在ERP環境下，應注重對成本管理工作人員素質的培養，使其自身的成本管理水平得以提高。實施成本管理工作的過程中，要優化其信息技術應用的水平，構建人機界面，并對框架設計加以應用，使其自身管理水平不斷提高。

針對成本預算管理工作來講，印染企業有必要組織相關管理工作人員并實施職業道德素質的教育，使其成本管理責任心增強，自身素質水平提升，有效落實成本管理工作的管理程序，優化管理效果。

在此基礎上，應組織成本管理工作人員開展專業素質的培訓，保證相關管理工作人員能夠對管理流程更加熟悉，加大監管印染業務流程的力度，規避或者是消除浪費行為，實現成本預算節省的目標，增強印染企業成本管理工作的水平。

（三）有機融合全面預算管理信息化與企業戰略目標

在信息化時代背景下，企業在信息化建設方面應將自身戰略目標作為切入點。另外，在實施全面預算管理方面，也同樣要與自身實際情況相結合，確保預算目標制定的合理l生，與企業發展趨勢相適應。特別是在市場化經濟發展的過程中，企業的外部競爭愈加激烈，所以印染企業更應當結合自身需求，合理地制定預算管理體系，進而實現自身的全面可持續發展。

三、結語

綜上所述，處于ERP環境中的印染企業，在成本預算和管理方面應強調ERP系統建設的重要性，構建實踐模型，并將信息軟件合理地應用在成本管理工作中，在優化成本管理效率的基礎上，嚴格監督并管理印染工藝流程，節省印染流程的成本投入。在文中，結合ERP內涵提出了基于ERP環境的印染企業成本預算和管理策略，以供參考。