事業單位財務管理的科學化、精細化分析

王陸

摘要：在經濟新常態之下，各類單位體制內部都在進行改革升級發展，就事業單位而言，其財務工作發生了很多的變化。事業單位想要實現長期穩定發展，就需要認清當前發展形勢，不斷推進財務管理工作的改革，實現工作的科學化、精細化管理，文章主要針對事業單位財務管理工作方面的改革進行研究，對其科學化、精細化發展策略做深入探討。

關鍵詞：事業單位；財務管理；科學化；精細化；策略

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0233-01

前言

在社會主義市場經濟背景下，我國事業單位內部工作的開展也受到了很大的影響，隨著《事業單位會計準則》的出臺，事業單位都結合自身實際情況開展工作，結合新的工作要求，不斷創新工作策略和方式，實現財務管理的科學化和精細化。實際上，科學精細的財務管理，對于事業單位財務工作的開展有著重要的意義，有利于工作效率的提升，不斷推進事業單位內部改革工作的開展。

一、事業單位財務管理的科學化、精細化概述

事業單位財務管理的科學化指的是通過科學的手段，在財務管理工作開展中，構建起一個有效的財務管理體系。就目前我國事業單位的財務管理情況來說，依然存在很大的發展空間，在社會發展的新時期，我國事業單位現代財務管理體系尚未完善，因此需要在這方面繼續努力，有效構建起一個符合單位發展的現代財務管理模式。

事業單位財務管理的精細化主要指的是，在財務管理工作開展中，通過現代化的管理手段，構建起一個高度精準的財務管理系統，有效指導事業單位各項工作的開展。一般來說，事業單位精細化管理主要具備四個不同的特點，一是專業化特點。財務人員要具備專業的管理能力，以及應的信息技術應用能力。二是系統化特點，精細化管理財務，必須要確保整個工作構成一個有效體系。三是數據化特點，只有通過數據分析和處理，才有利于提升財務管理工作的精準度。

二、事業單位財務管理的科學化、精細化策略

1.樹立科學精細的財務管理理念

任何一項工作的開展和創新，首先需要樹立科學的觀念和態度，對于事業單位來說，主要領導以財務部門職工應該率先樹立新的財務管理理念，這樣在財務工作開展中，才可以做到推己及人，單位領導以及部門領導應該帶頭學習財務科學化、精細化的管理方法，結合單位的實際工作情況進行財務工作創新，這樣更有利于今后財務工作的有效開展。

科學精細理念的樹立，有利于在事業單位內部形成一個良好的工作氛圍，在創新財務管理手段，進行新的工作模式的應用過程中，也能夠明確工作方向，積極進行相關工作協調，這樣才有助于財務管理工作效率的提升。在實際工作開展中，財務部門應該認真學習新的財務知識，及時掌握新的財務應用技術和工作開展方法，做到財務工作的與時俱進。

2.實現預算編制的精細化管理

在開展財務管理工作中，預算編制工作是重要的組成部分。簡單來說，預算編制主要指的在相關政策法規的要求下，各個單位和部門都需要結合本單位的工作開展情況，進行資金的籌集、分配和預算等相關工作計劃的制定。預算編制工作看似簡單，在實際操作中卻存在一定難度，因此想要實現財務管理工作的科學化、精細化，首先要確保預算編制工作的有效開展。這樣才可以有效避免事業單位內部出現挪用公款等貪腐行為。

在實際工作開展中，應該結合單位工作實際和財務狀況，制定相應的預算編制財務工作計劃。在大數據時代下，財務部門應該注重單位財務情況的分析，用數據說話，依照工作數據，制定科學、精細的預算編制計劃，實現各類數據的公開透明，列出賬目明細，構建科學的財務工作體系。

3.確保預算批復工作的科學與精細

出了要做好預算編制工作之外，還要注重相關財務工作計劃的執行，在相關工作執行之前，需要進行的一項工作就是預算批復。實際上，預算批復工作是由上級部門進行審核通過的，這樣做可以避免出現事業單位內部人士胡亂占用經費的問題。想要有效做好預算批復工作，對于財務部門來說，應該從以下幾個方面著手。

一是在三公經費支付方面，在進行費用批復申請過程中，應該采取絕對額度的控制手段，而不是通過單位直接進行費用的編報，這樣可以避免出現工作問題。在進行絕對額度的控制過程中，也要結合當地的經濟水平，接待人員等相關背景，精確進行接待費用總額的制定，并且嚴格依照該計劃執行工作。

二是在進行事業單位運行費用以及車輛購置費用的預算批復過程中，應該對各類支出進行嚴格區分和細化。財務部門應該定期向社會公布單位汽車數量，明確金額。在這一過程中，運行費用需要單獨列出，確保財務工作的精準度。三是在事業單位其他費用的控制上，也需要采取科學的方法和手段，精細化管理每一筆單位支出，做好預算批復工作。

4.注重成本核算的科學與精細

對于事業單位來說，想要保障各項工作的有序運作，必須要嚴格控制成本，做到科學精細控制財務成本，因此在實際工作的開展中，應該有效應對各類成本控制問題，具體來說應該從以下幾個方面著手。

一是成本核算應該對于單位內部所有集體支出項目進行統一財務管理。控制集體財務支出費用。二是成本核算工作完成后，應該對于各項內容進行具體的數據分析，及時進行今后財務工作的調整，不斷提升財務部門的成本控制能力。想要實現財務管理工作的有效運作，就需要明確工作內容，不斷運用科學化的管理手段，將各項財務工作有機結合在一起，這樣才可以有效提升工作效率，為事業單位工作的開展作出保障。

三、結語

總而言之，事業單位財務管理精細化、科學化是開展工作的必然選擇，在工作開展中，需要堅持科學原則，注重各類信息技術應用，確保工作的有效開展。為事業單位實現穩定、高效發展做出貢獻。