新收入準則對電信企業的影響分析

王妍華

摘要：伴隨著通訊行業的不斷發展和進步，我國電信企業開始運行新收入準則，取消了傳統的風險報酬轉移，將控制權轉移作為收入項目確認時點的基礎性判定依據，為合同管理以及會計處理工作的全面開展提供了有效的幫助。本文有效分析了新收入準則對電信企業產生的影響，并集中闡釋了電信企業有效應對轉變的對策，以供參考。

關鍵詞：新收入準則；電信企業；影響；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0224-02

對于電信企業而言，基礎性收入是企業有效獲取利潤的根本路徑，且不同的收入方式會產生差異化影響，在2017年7月我國財政部公布了修訂印發的企業會計準則，對相關收入確認路徑和計量項目展開了系統化討論。

一、新收入準則對電信企業的影響

在電信企業中，業務種類較多，就導致多用戶合同和一攬子協議數量也相對增多，這就使得新收入準則對其原有運行機制產生了極大的影響。主要表現在確認模式和核算方法等。

1.新收入準則對電信企業銷售的影響

在傳統電信業務管理工作開展進程中，電信終端和通訊服務之間的捆綁銷售一直是較為常見的運行模式，會利用預存話費送手機等方式擴大業務項目，其終端都是電信企業，或者是和第三方進行聯合。使得電信終端從本質上已經轉變為商品的銷售，而基礎性通訊業務也成為了電信服務項目。

結合新收入準則，對合同內容進行了分析，企業要對合同相關信息展開評估工作，并且集中識別合同體系內履約義務管理水平，對履行單項義務進行確認收入的分析。并且，在合同管理體系中，企業要在合同開始對單項履約項目進行單價售價處理，將不同的交易價格直接分攤在不同的單項履約項目中。

值得一提的是，在終端捆綁銷售項目中，無論是存話費送手機還是買手機送話費，其根本都是在簽訂合同后進行基礎性合同評估工作，有效完成銷售項目和通訊服務型項目的分離。并且，如果電信企業自身就具備終端系統，則要結合總額法進行集中的數值計量和分析，整合預付費項目的同時，保證消費者消費情況都能被有效記錄，并且將當期消費金額直接從預收賬款轉變形基礎性業務收入項目，在通訊服務項目中，要對實時發生的收入進行確認，并且有效處理會計收入好銷售賬單金額之間的脫節問題。

2.家庭套餐

在電信企業相關服務項目中，家庭套餐是針對家庭型用戶建立的一攬子通訊服務解決路徑，企業會向多數家庭內部提供不同的通訊服務內容，從而建構家庭網絡服務體系，優化信息服務能力和IT服務能力，維護有機結合的實效性。目前，我國電信在家庭套餐中，會提供不同的通訊服務項目，并且家庭網絡服務項目和信息服務項目，將不同服務體系結合在一起，保證了服務質量和運維集成效果。也就是說，無論是家庭套餐項目還是企業的具體ICT項目，都要踐行一攬子處理和協議管理機制，保證具體服務項目運行完整性和實效性。

結合新收入準則，電信企業在企業合同簽訂的過程中就會集中識別合同中不同的參數和服務類型，以保證服務對象的完整性，并且運行系統化拆分管理機制。尤其要注意在家庭套餐中，多數家庭成員或者是集團成員都能在相互通訊交流中按照折扣價格享受相應的服務。基于此，企業要結合實際情況進行獨立性核算，并且確保單相履約義務中不同項目分攤價格和收入確認之間的差異，以保證處理效果更加具有實效性。多數情況下相應的服務類型就是制式服務項目，能建立較為固定的匹配機制，將單項售價集中拆分為不同的項目，整合管控流程的完整性和管控穩定性，能結合金融市場的實際反映保證稅負更加有效，從而實現企業利用的最大化。因此，新收入準則對于家庭套餐體系和ICT服務項目最大的影響就在于要保證多元化服務計算的及時性和納入種類分類的有效性，才能保證收入額度分析的準確程度。

3.話費管理的影響

在電信企業常規化服務項目中，話費充值和贈送的業務也較為常見，主要是為了擴大銷售，建立相應額折扣機制，是極為傳統的行業折扣項目，在獲取電信企業通訊服務權利的基礎上，維護商業折扣管控效率，并且保證相關運行體系能滿足履約內容的具體要求，積極完善時間點內管理要求，在客戶完全取得商品控制權后有效完成收入確認，保證整體項目運維效果的實效性，也為后續監督管理流程提供保障。值得一提的是，充話費送話費的服務在新收入準則體系中，要按照簽訂的合同進行交易價格予以預收相應款項，從而在客戶實際消費后按照相應的折扣比例進行價格測定和計算，并且直接列入到當期收入項目中，而此時要將預收賬目的相關款項集中轉入到主營業務收入體系內，保證相關收入信息的系統化程度。

二、電信企業應對新收入準則的對策

為了有效提高電信企業管理水平，在新收入準則發展背景下，相關企業要積極建立健全貼合企業實際發展需求的管理對策，并且順應市場運行趨勢，整合基礎性資源，保證收入核算工作更加有效，為企業市場經濟效益全面提升提供保障。并且，電信企業本身的信息化發展較快，無論是信息系統還是內部控制系統都出現了變化，這就需要集中調整各個模塊之間的關系，并且重新建立協調統一的管理原則和管控策略，優化準入機制的實效性。

第一，相關部門要建立專項小組。為了保證新收入準則的落實情況和完整性，要整合會計項目、財務項目以及信息系統監督管理項目，從而完善管控效果，滿足市場運行趨勢。在電信企業新收入準則管理工作開展進程中，保證相關工作落實到位，在專項管理小組的具體管理體系中，要對法律項目、財務項目以及稅務項目等展開多元化考核，保證企業利潤實現最優化，也為后續監督管理工作的綜合性優化奠定堅實基礎。

第二，要著重升級信息系統，完善內部控制工作和溝通機制，并且集合新收入準則中修改的相關內容，提出具體問題具體分析的機制，維護改造和管控策略，并且整合運行控制機制，從根本上強化溝通實效性，提升各個部門管理水平的綜合效果。另外，相關監督管理部門要對利潤變化問題和投資管理體系進行全面審核，完善溝通機制。

第三，要踐行五步法管理模型，在實際管控工作開展的過程中，要整合管理流程，并且積極踐行新收入準則的基本原則，完善流程化運維水平的同時，促進管理效果的全面優化。

（1）識別客戶合同，這是為了建立基礎的分析機制，以保證相關項目參數和運行體系完整性，也為后續執行具體操作提供保障，優化管理流程的實際價值。

（2）識別單項履約義務，在核對相關合同內容后，要保證履行義務的及時性，有效整合相關資源和信息體系，確保管理模型和管控策略的有效性，真正提高流程化管理的綜合水平，也為后續監督管控機制提供保障，實現管理綜合性升級的目標。

（3）確定交易價格，這是順應實際發展需求和根本管理標準基本步驟之一。

（4）將交易價格分攤在不同單項履約義務中，結合相關步驟，確保能建立健全單項服務質量和價格管理結構，從而有效升級分析水平，確保管理機制和管控措施的完整性，也為有效完善收入數據分析提供保障。

（5）最終確定單項履約義務履行過程中的基本收入，維護管理實效性和標準，實現管控理念。

三、結語

總而言之，在新收入準則管理工作中，要積極落實系統化監督管控措施，整合溝通機制的同時，確保新收入準則的落實情況能滿足電信企業實際發展需求，能進一步約束相關工作的同時，提高其財務監督管理水平，實現行業的全面進步，也能在完善投資者利益分析機制的基礎上，提高電信產業的運營水平，為電信企業可持續發展奠定堅實基礎。