油田企業薪酬管理中的問題與應對方法

王小偉

摘要：目前，油田企業所采用的薪酬管理體系還存在著較多的問題，對油田企業的健康穩定發展產生了一定的不利影響，對此，建立起公正、科學的薪酬分配制度，將能夠充分發揮薪酬的激勵作用，推進油田企業的良性發展。本文主要對現階段油田薪酬管理方面存在的主要問題進行分析和研究，并提出相應的切實可行的應對方法，為油田企業開展薪酬管理工作提供一些借鑒。

關鍵詞：油田企業；薪酬管理；問題；應對策略

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0134-01

一、前言

油田企業想要在當前時代保持健康、持續的發展，勢必要進行人力資源深化改革，而薪酬管理改革是其中最重要的內容。積極優化現有的薪酬管理模式建立健全科學合理的薪酬管理體系，可以為積極開展薪酬管理工作，提高員工工作積極性，全面提升油田企業人力資源管理水平，提供良好的制度保障。

二、油田企業在薪酬管理方面存在的主要問題

經過對油田各企業薪酬管理工作的開展情況進行分析和研究，能夠發現，油田企業的薪酬管理制度和體系不夠完善、健全，現有的薪酬制度和體系也相對較為落后，不夠靈活，難以充分發揮薪酬的激勵作用。

1.缺乏健全合理的薪酬管理制度

很多油田企業在開展人力資源管理工作的過程中，已經建立起了基本薪酬考核制度，但是在輔助薪酬管理考核機制方面還存在著較大的缺陷。現有的一些考核方式，無法針對員工的實際工作業績進行全面有效的考察，無法充分調動員工的工作積極性，多是通過工作資歷進行判斷，考核標準和考核過程都不夠公開，無法發揮積極作用。

2.薪酬體系設置方面不夠健全

油田企業現階段所采用的薪酬體系，多是根據崗位設置實施的，沒有將薪酬和個人能力、個人業績進行充分掛鉤，在工資獎金等方面的福利待遇，多是和職位掛鉤，職務和級別越高，收入則越高，對此，員工的努力方向可能是取得更高的職位和級別，而不注重提升個人業績。

三、有效提升油田企業薪酬管理水平的方法和策略

針對現階段油田薪酬管理工作過程中出現的一些問題，需要積極采用切實有效的方法加以應對，最大限度的提升員工的積極性，促進各項生產管理工作的順利開展，提升油田企業的經濟效益，提高油田企業的競爭力。

1.轉變薪酬管理理念

人力資源管理中的薪酬管理理念，是有效開展相關薪酬管理工作的重要指導，以此為根據，建立起完善合理的薪酬管理體系，將能夠更好推進相關管理工作水平的不斷提升。對于油田企業來說，需要積極轉變薪酬管理理念，以科學合理的觀念作為重要指導，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，針對不同級別和不同業績，需要制定出不同的薪酬計算辦法，體現出一定的差異性，員工所得堅決按勞分配和按貢獻分配，改變平均主義的傳統理念，使得薪酬能夠和員工個人的能力和工作業績進行良好掛鉤，激勵員工更好的發揮自身的作用，提升自身的綜合素質，這對于增強油田企業的市場競爭力和內部活力，具有積極的效果。

2.充分結合薪酬管理和績效管理

油田企業積極開展人力資源薪酬管理工作，針對具體的薪酬結構進行科學設計，需要將其和績效管理進行全面有效的結合，保證各個員工所得到的薪資待遇能夠和其對企業所付出的貢獻成正比。合理的薪酬結構，需要能針對員工的個人物質福利進行充分保障，給員工提供更多的展示和成長機會，積極制定出合理的量化績效考核標準，為全面提升員工的工作活力發揮作用。將薪酬管理和績效管理進行充分有效的結合，需要針對員工的日常工作情況進行全面有效的考核，確定出員工升遷降級方面的明確參照標準，并將最終的績效考核結果和薪資待遇進行掛鉤，這樣能力越高、責任心越強的員工將能夠獲得更高的薪資，從而有效調動員工的工作熱情，提升油田企業的經濟活力。

3.增強薪酬管理機制的競爭性和公平性

人力資源薪酬管理機制，需要能夠發揮一定的激勵作用，才能夠充分激發員工的創造力和積極性，這就要求薪酬管理機制具備較強的競爭性和公平性。首先，提升油田企業內部薪酬管理機制的公平性，需要按照不同的崗位、工作內容進行科學合理的判定，明確具體的工作職責和考核標準，通過公平性的崗位評價，明確每個崗位的實際生產價值，促進內部崗位體系的公平性。相同的崗位應該有相同的考核標準，不同能力、職責范圍的崗位需要體現出一定的差異性，保證能者多得、按勞分配，這才是薪酬管理機制真正的公平性。其次，需要保證薪酬管理機制具備一定的競爭性。根據不同的崗位、工作內容、業績貢獻情況，劃分出一定的薪酬等級，引導員工更為積極的提升自我，貢獻力量，增強企業內部的良性競爭。

四、結語

油田企業積極開展薪酬管理，需要采用切實有效、科學合理的方式和手段，如轉變薪酬管理理念，充分結合薪酬管理和績效管理，以及增強薪酬管理機制的競爭性和公平性這些方面，有效推進薪酬管理工作順利開展，充分調動每個員工的工作積極性，優化企業人力資源配置，增強企業活力，增加企業經濟效益和社會效益。