績效考核在地勘單位實際工作中的運用研究

王靜

摘要：在國家和地方經濟社會發展過程中，地勘單位充分發揮著其先行性、基礎性的獨特作用。隨著津京冀協同發展這一國家戰略的提出，河北省地勘行業又遇到了新的經濟機遇。地勘行業除了在搶抓機遇的同時，還要穩固提高自身管理能力、資質建設、人力資源建設等方面。我們看到很多地勘單位也由“鐵飯碗”轉變成了靠市場吃飯的企業隊伍。那么績效考核工作在地勘單位的人力資源建設和提高職工工作能力方面就顯得尤為關鍵。本文將就績效考核在地勘單位實際工作中的合理運用展開論述。

關鍵詞：地勘單位；績效考核；考核體系

中圖分類號：F426.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0122-01

一、目前地勘單位績效考核現狀及問題

績效考核是人力資源管理體系的重中之重、難度最大，同時也是爭議最以多的一個模塊。績效考核的目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。但由于地勘單位的特殊性，績效考核還處于探索階段，主要存在以下問題：

1.績效考核定位不明確，重視程度不高

由于地勘單位的工作特性：野外人員多，專業性強等特點。地勘單位從管理層到基層對績效考核的概念與運用了解不夠深入，重視程度不高。績效考核工作容易停留在制度層面，深層次的執行與運用存在一定困難。由于事業單位的管理體系，容易造成績效考核按照權利路線去制訂，考核方法不能自下而上，上下互通，有失公允。再加之外業人員流動性強，管理溝通性弱，促使績效考核工作更增加了難度。

2.績效考核體系不完善

績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。目前地勘單位績效考核體系建立普遍存在的問題有：一是對于績效評價系統認識不到位，由于地勘單位績效考核起步晚、發展慢等原因，造成現階段對于整體評價系統認識不到位。二是考核量化指標模糊不清，這是管理層對專業技術人員的專業壁壘所造成的，解決好這一點將會對整體考核起決定性作用。三是考評形式單一，容易固化職工對績效考核的認識，長期單一形式的考評模式容易產生厭煩感。

3.考核結果應用性不強

目前，地勘單位的績效考核還處于起步階段，對考核結果的量化不夠，分類不均，對數據的收集與統計也有所欠缺。最終造成考核結果不全面，不能真實反映工作信息。不足以與完備體制數據匹配，不能與薪籌掛鉤，從而無法真正掌握員工工作中存在的問題。

二、地勘單位績效考核的目標與建議

要在市場上處于不敗之地，就要有先進的管理機制與管理理念，不斷完善自己，提高自身競爭力。而對于地勘單位來說，要提高競爭力，不斷發展壯大，當務之急就是根據自身實際情況，建立和完善科學有效的績效考核體系。

1.確定績效考核目標定位

績效考核目標是給評估者和被評估者提供所需要的評價標準，以便客觀地討論、監督、衡量績效，是有效績效管理的基礎。地勘單位考核目標要滿足幾點要求：第一，能夠滿足對職工的激勵作用。對考核結果的充分運用，可以作為職工晉升、解雇、崗位調整及薪酬確定的依據。第二，能夠滿足管理層對企業愿景的一致性。好的績效考核目標是與企業愿景相互統一，相互協調的。績效考核是為企業愿景服務的。第三，注重時效性，對提高經濟效益和勞動效率有一定幫助。通過績效考核目標定位，可以有的放矢的把握考核方向。從而最終實現考核目標。

2.完善績效考核的評價體系

績效考核的評價體系制訂，要考慮全面性與嚴格性、系統性與有效性、明確性與具體性、可操作性與精確性、一致性與可靠性、公正性與透明性。一是績效考核內容與績效考核目的和考核對象的工作目標保持一致，二是應考慮內容的具體性與考核標準的“適度”性，標準訂的過低，不容易起到激勵作用，訂的過高又會打消職工積極性。三是要注重程序的規范化。確定考核執行者、被考核人員、考核指標、考核時間、考核方式等。四是注重考核評價制度的雙向溝通性。要考慮管理層與基層之間互相考核，形成全方位雙互通的評價機制。努力避免極端化現象出現。評價主體的選擇要全面。考核評價主體的選擇需包含被考核者的內外部工作交集者。對員工進行360度評估，確保考核的客觀、公平性。

3.注重績效考核的期間與時效性

由于地勘單位野外工作的特殊性，人力資源基礎薄弱、被考核人員布局分散，信息發布渠道不暢通等造成考核工作的難度加大。針對這一特性，應采取相應措施，一是要做好績效輔導溝通，促進全員參與。同時告知員工績效考核的目的是找出員工績效薄弱環節，并通過培訓對薄弱環節加以提升，提高工作效率。二是嚴格執行績效考核制度，獎罰兌現，確保考核有效落實。三是利用現代自媒體、匿名郵件等手段引入績效考核評價。有效地解決地勘單位外業人員考核數據的回饋不及時問題。充分利用現代溝通工具，如OA辦公系統考核投票模塊、公眾號投票功能、匿名電子郵件等可以及時有效的解決數據反饋不及時問題。

4.績效考核結果的合理運用

經過長期實踐證明，績效評估能否成功地實施，很關鍵的一點就在于績效評估的結果如何運用。如何更好的運用考核結果是績效考核成功的關鍵。一是用于薪資調整。主要是將考核結果用于績效工資和獎勵績效方面。這樣有助于鼓勵職工積極工作從而獲得更大利益。二是用于分析培訓需求。根據考核數據顯示進行相關分析，哪些職工需要參加再培訓，制訂員工培訓計劃。三是用于制訂員工發展計劃。哪些職工適宜做哪類工作更能發揮優勢，需要崗位調整。哪些職工表現突出需要晉升，可以進行相關推薦。如果說考核數據是一個個的插頭的話，那么相應的結果運用則是對應插頭的插座。將考核數據一一對應在結果運用上，才可以完備的將績效考核發揮應有的作用。

三、結語

綜上所述，地勘單位績效考核工作必須要從自身實際情況出發，充分考慮到考核制度的可操作性與精確性，還要配合職工工作節奏與地勘工作內容，適時制訂考核量化指標。充分利用現代通訊手段及時處理考核數據反饋，提高績效考核認可率。考核結果的充分利用可以更好的幫助職工提升自身工作能力，從而不斷為單位創造經濟效益。