電力工程項目管理的要素研究

呂一凡

摘要：電力工程領域出現在大眾視野中，成為人們不斷關注的焦點。隨著該領域的不斷發展，問題較多，其中的電力工程項目管理問題較為突出。這篇文章主要針對電力工程項目管理要素進行深入研究，不斷地發現問題，解決問題。

關鍵詞：電力工程；項目管理；要素

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0109-01

工期、質量及成本作為電力工程項目管理的三大要素，缺一不可，對電力工程項目管理發揮著重要作用。因此，進行電力工程項目管理要素研究，需結合三要素進行分析，發現問題，總結方法，不斷改進，以保證電力工程項目的順利進行。

一、電力工程工期管理要素及控制措施

工程的順利完成首先應有工期作為限制，即在規定的時間范圍內采取措施完成制定工程規劃任務。工期的長短直接影響電力工程企業的經濟效益，并間接關系到國民經濟新增生產能力動用計劃的完成和經濟效益的實現。因此，電力工程的建設，首先應根據工程確定工期，以達到預期工程建設的目標。在電力工程建設之前，具體規定工程建設計劃，工程項目初期目標以及工程建設規定時限等具體工作安排。在工程進行過程中，根據前期的計劃安排進行項目實施，同時結合工程的實際狀況做出修改，在保證工期的情況下，確保工程質量以及工程成本。

在介紹完電力工程項目的工期管理目標之后，具體介紹工期管理要素的控制措施。通過更好的把握項目工期，在規定時間范圍內，確保項目順利實施。在項目進行過程中，及時調整項目資金用度、施工材料損耗，使項目在各個階段可以順利進行，以免出現延期狀況。制定合理工期在于為電力工程建設提供預期目標，方便根據目標時間整合資源，進行項目各階段的分工安排，盡可能降低過程中的風險。但工程建設實踐性強，僅根據預期計劃不足以確保項目順利實施，相關負責人員還應結合實際情況，通過不斷調整預期計劃，保證在合理的工期完成規定任務。因此，必須嚴格控制項目工期預期目標以及實際的執行情況，通過網絡科技等各種先進手段科學控制項目進程，確保項目在大體按照預期目標執行的情況下，能夠結合實際執行過程中出現的問題，在規定時間內完成電力工程的實施。

二、電力工程質量管理要素及控制措施

電力工程是當今社會發展的重要動力，保證電力工程質量是關鍵。必須確保電力工程質量優良，才能為企業發展提供助力，為國家經濟發展提供支撐。

所謂工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同規定中，對工程的安全、可靠、適用、經濟、環保、美觀等特性的整體要求。質量是根本，應盡可能地使工程建設符合工作方的要求，符合國家法律法規的要求，減少“豆腐渣”工程，將提升工程質量作為重中之重。因此，工程質量必須從決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段嚴格管控。首先，在決策階段，決策者在制定計劃時應首先以質量為準，通過進行市場分析、實地考察、前景分析，做出可行性規劃，注重質量，確保工程順利實施。其次，在設計階段，應有一個嚴格的設計圖紙，根據圖紙進行實地規劃，兩者相互結合，理論聯系實踐，保證設計環節的質量監控，既保證設計美觀度的同時，確保設計的電力工程質量，盡可能地降低質量風險。然后，在施工階段，作為工程建設的最后一道建設工序是整個工程的重點。必須嚴格監控施工階段的質量，嚴格根據前期的計劃安排和設計環節，對出現的問題以及與計劃不符的情況進行分析研究，尋找有效解決措施。最后，驗收階段，相關驗收人員對完工的電力工程進行充分測試考量，確定項目是否符合標準，質量是否符合要求以及是否能正常投入使用等問題。對驗收階段出現的違規問題進行及時解決，確保后期電力工程的正常使用。通過四個階段的質量監控，保證電力工程質量管理要素的控制和實施，三節環節環環相扣，堅持質量保證，科學控制，建設適用性強、安全性強以及與環境協調性好的電力工程。

三、電力工程成本管理要素及控制措施

電力工程成本要素是電力工程建設過程中必須考慮的因素。而造成建設成本高低的因素來自各方各面，主要表現在：施工工期的長短、施工材料的好壞、施工人員的多少、施工負責人員以及建設人員的是否負責、是否專業等。施工負責人員若沒有專業的管理技能，使施工過程出現的安全性、質量性等問題；建設負責人員的工作失誤會造成施工過程中工期延長，造成相應附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供應不足，相應施工材料成本增加；沒有準確把控施工人員，造成人數過多等問題，都會發帶來電力工程成本的增加。因此，對成本的把控，可以降低很多不必要的工程開支，在保質保量的基礎下，實現電力工程的成本節約。

工程成本至關重要，控制方式可以從多方面人手。比如：制作成本分析表、進度表以及人員職位表等。通過對各個階段的成本分析和控制，減少成本消耗。對施工工期進行嚴格規劃安排，統籌考慮，選擇最優的方案，保證在工期范圍內工程的順利建設。對施工材料進行及時掌控，嚴格把握具體材料運送以及材料消耗，制定材料使用以及成本控制表。對施工人員進行嚴格控制，避免出現盈余。通過各方面的協調控制，促使相關人員各司其職，做好分內工作，保證各個環節的全面把控，減少電力工程建設成本消耗，促進電力工程項目的順利完工。

四、結語

通過對電力工程管理要素的分析研究，在了解工期、質量和成本對電力工程的影響后，分別針對各個要素提出相應的控制措施，保證電力工程的順利實施和正常使用。工期決定電力工程項目的時間，質量決定電力工程項目的外在規格和內在性能等，成本決定該電力工程所需要的資源消耗，包括：人力、物力及財力方面的消耗。只有在建設前期、建設過程中以及建設后期充分考慮三要素，在不同階段抓住不同重點，保證電力工程的建設。只有保證電力工程的安全性、可靠性以及適用性，才能更好的進行電力管理，促進電力產業的發展。