事業單位平衡各部門績效工資現狀分析與對策探討

史小明

摘要：本文筆者通過對事業單位平衡各部門績效工資現狀進行詳細分析，指出目前事業單位在各個部門績效工資制度方面的考核制度的不完善、績效工資觀念的不深入等問題，同時提出完善事業單位績效工資制度，完善考核制度等措施。

關鍵詞：事業單位；績效工資制度；現狀；問題；對策

中圖分類號：F244.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0129-01

引言

在過去幾十年里，隨著我國各個方面的飛速發展，使得國家對于事業單位的管理進行了多次改革，但有些方面依舊相對較弱，比如：對于事業單位各部門的績效工資制度與當下的情況不相符。因此本文通過對事業單位平衡各部門績效工資現狀進行詳細分析，同時提出一些相應的對策。

一、事業單位績效工資制度的現狀

績效工資是通過對員工，在日常工作中的效績考核為根本，通過考核結果來決定員工的最終工資的一種工資制度，也就是“以績取酬”。事業單位通過該工資制度，可以較容易地對員工進行鼓勵，及優勝劣汰的調節，激發每個員工對于企業工作的積極性，并且完成所規定的目標。進而提升事業單位的競爭力，使其在市場中更有優勢，能夠取得更好的發展。但是，因為績效工資制度在我國事業單位運用的時間并不長，所以就當下的情況來而言，績效工資的運用還是存在很多問題的。主要有下面幾個問題：

（一）績效考核

事業單位是指由國家行政機關舉辦，受國家行政機關領導，沒有生產收入、所需經費由公共財政支出、不實行經濟核算、主要提供教育、科技、文化、衛生等活動非物質生產和勞務服務的社會公共組織，事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。由于我國事業單位的工作范圍十分廣泛，其工作內容也就五花八門，相應的工作崗位的待遇也就很難來規定，這在一定程度上使績效工資的展開變得更加難。

1.考核方法

當下國內大部分事業單位對于其工作人員進行考核時的考核方法趨于形式，流于表面，并且其考核的次數少、水分高、沒有后期的跟進等。從而導致了績效工資中的績效考核無法正常地進行，而績效工資也就無法正常進行，發揮其應有的作用。

2.考核標準

在一般情況下，事業單位對于其工作人員的標準會局限在對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德進行定性的評價。這樣的考核缺少其各個事業單位部門的各種的特點，將它們全部生硬的局限于同一個有框架的標準之中，而不是根據每一個人所在的崗位所需要的能力等進行定量的評價。這會導致事業單位的績效考核沒有兼容性，缺失一些科學嚴謹，使的考核結果不準確，甚至對于績效工資一點用處都沒有。

3.考核的溝通和反饋

考核過后的一系列前后期工作在績效工資中也是十分重要的，然而事業單位卻常常忽略它，沒有進行這個過程。在考核前期，考核者沒有和被考核者進行一定的溝通交流，使得考核過程無法順利有效進行。在考核后期，被考核者未對于考核進行反饋，而考核者無法根據其反饋內容進行分析，從而提出相應的改進措施，從而使得考核沒有任何作用，對于事業單位和員工都沒有發揮出其應有的作用。

（二）考核運用

事實上，事業單位的績效工資的根本目的是激勵員工、引導員工，然而真正實施起來情況并不樂觀。在當下的情況之下，績效工資大多是和員工在事業單位中所擔任的崗位相關聯，而不是根據績效考核的結果來進行評定的。而且，在事業單位中的崗位很大一部分是取決于該員工在該事業單位的工作時長，這樣論資排位的方法很大程度上打擊了一些新員工的積極性。

二、完善績效工資措施

（一）完善事業單位績效工資制度

為了使績效工資的實施能夠有效進行，完善其績效工資制度十分必要。而完善事業單位績效工資制度，需要做到以下幾點。第一，必須加強管理者的績效觀念，同時督促其增加相關理論知識儲備。第二，事業單位的發展目標必須從大的目標不斷細化到每個部門的目標，再到每一個員工的目標。第三，考核人員進行定期的培訓，從根本上提高事業單位績效工資的質量。總而言之，事業單位必須加深對于績效工資制度的了解，明白其在事業單位發展過程中的必不可少的作用，從而通過各種方法來完善事業單位績效工資制度。

（二）加強績效觀念

事實上，事業單位的各位員工才是績效工資實施最為重要的一部分，而不是只是管理者、考核人的事情。所以事業單位應該通過培訓、講座、活動等各種各樣的方法來加強事業單位員工對于績效工資的了解，讓績效工資制度可以發揮出其真正的作用。

（三）完善考核制度

考核制度是績效工資的十分重要的一部分，而事業單位為了更好的發展完善考核制度是必要的。而完善考核制度要做到以下幾點：

1.分類考核

從文章中可以知道事業單位的工作種類多、范圍廣，然而各個部門、各個崗位都有其不同的特點，以及能力偏向。因此事業單位應該依據其崗位、工作內容來對于考核進行分類。不要將它們全部生硬的局限于同一個有框架的標準之中，而應該根據每一個人所在的崗位所需要的能力等進行定量的評價。而且還可以將考核的重心放在員工的個人任務、目標的完成情況。

2.多方面考核

在考核過程中，為了讓考核結果更加的準確、多方面，事業單位可以增加考核次數，可以分為年度考核、季度考核、月度考核三種考核。當然其相應內容應該根據兩次考核間隔的時長，對于其考核內容應該有所差異。還有考核結果可以結合員工個人、單位領導、同事對于其日常工作的評價進行最終評定。最后事業單位還應該進行考核的后期追蹤。

3.透明考核

在當下的考核基本上都是考核者來操作的非公開考核，這對于激勵員工的積極性是十分不利的。因此事業單位應該保證考核的相對公平公正，使考核透明公開。

4.溝通和反饋

在考核前期，考核者應該和被考核者進行一定的溝通交流，來確保在之后的考核的順利有效進行。在考核后期，被考核者應該對于考核進行反饋，而考核者應該根據其反饋內容進行分析，從而提出相應的改進措施。

三、結語

綜上所述，筆者根據當下對于事業單位在平衡各個部門的績效工資時產生的考核制度的不完善、績效工資觀念的不深入等問題，提出了完善事業單位績效工資制度，完善考核制度等措施。希望文章中筆者的拙見能夠對事業單位平衡各部門績效工資現狀分析與對策探討有所幫助，也希望能有更多的學者對其進行深入探討和討論。