談ERP人力資源管理系統在企業中的應用

王力雯

摘要：文章以現階段企業人力資源的管理現狀為主要的切入點，具體對企業人力資源管理存在的問題進行闡述。并在此基礎上，結合現代化的ERP人力資源管理理論，提出企業ERP人力資源管理的創新與發展策略。旨在提升我國企業人力資源的管理水平，應用ERP系統彌補現階段存在的管理缺失，以便更好地實現我國企業優質化、長久化的發展目標。

關鍵詞：企業；ERP人力資源管理；創新發展策略；問題

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0073-01

前言

一般來說，制約企業發展進程的主要因素有：資本、技術、管理以及人才。然而，隨著近些年的發展建設，國內的金融體制得到了較大程度的改革，使得部分中小企業的融資渠道變寬，極大程度上削弱了對中小企業發展資金的限制作用。這一結果表明，現階段若想有效提高企業管理水平及發展水平，必須要通過進行人才管理來實現。目前我國中小型企業占據的比例較高，具有組織結構簡單、管理層次少等劣勢，需要管理人員針對具體的不足問題，應用ERP系統，實行有效的ERP人力資源管理措施，以便確保企業的發展水平。

一、ERP人力資源管理系統的基本概念

ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP人力資源管理系統應用，則是應用ERP技術，進行人力資源管理工作的全面開展。

二、現階段企業人力資源管理存在的問題

其一，缺乏具有前瞻性的人力資源戰略規劃。部分企業過于安于現狀，普遍對本企業未來的發展缺乏明確的方向，基本上都沿承“走一步看一步”的發展理念，導致企業的人才結構過于單薄，無法迎合時代的發展。最重要的是，企業的領導人自身的管理意識較薄弱，沒有有效地發揮出自身的管理職能。

其二，缺乏對員工的后期培訓。員工培訓是有效提升員工職業素質的主要途徑，同時也是激勵員工的主要途徑。然而，多數中小型企業缺乏企業文化的建設力度，對于員工培訓工作顯得比較忽視，導致部分員工無法清楚地認知本企業的發展目標，在具體的工作方面顯得比較得過且過。

三、分析企業ERP人力資源管理的創新發展策略

結合上述的當前企業ERP人力資源管理中存在的現狀問題，筆者根據自身掌握的應用ERP系統應用知識及經驗，提出了以下幾點優化對策，僅供參考。

1.應用ERP技術實現員工的針對化管理

堅持以人為本是每個企業都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發揮和落實領導人員的職能及責任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業中的員工為根本和落腳點，管理者需要踐行相應的管理內容，應用ERP系統和信息技術，進行每個員工的工作能力和工作特點的統計歸納，進而積極有效地管理和利用企業中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，進行員工的信息的及時更新，盡可能地激發干部人員主動管理的精神和相應的創造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個人價值，最大限度地推動企業的建設與發展。

對于一個優秀的企業家而言，個人身上必須具備領導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價值，這在ERP人力資源管理上也需要充分地進行體現。舉個例子來說，領導者在日常的工作中，需要應用ERP系統，明確員工的真正需求和工作中存在的問題，進行這些需求和問題的系統性統計，積極地倡導“以人為本”的精神，發揮自身的領導作用，與員工進行有效地溝通，及時地了解到當前發展中存在的阻力，在此過程中領導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。

2.應用ERP技術，加強企業文化的建設力度

從企業建設的角度上來說，企業文化是企業重要的核心競爭力，而ERP人力資源管理的核心目標基本與其吻合，都是需要弘揚和發展企業文化。一般來說，員工的心理素質是推動企業實現可持續發展的動力因子，極大程度上可以促進企業的發展進程。因此，企業人力資源的管理人員有必要加強本企業的文化建設工作，應用ERP技術實現公司內部資源的最為合理的調配，以及加強提高員工心理素質的工作，可以適當地對員工施以心理管理。

3.應用ERP管理技術策劃具有前瞻性的人力資源方案

策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業的核心競爭力上進行開展的。一般來說，在結合企業核心競爭力的前提下，管理人員應用ERP系統適當地對企業人力資源的管理體系進行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進行合理地改善與制定。應用ERP管理技術策劃具有前瞻性的人力資源方案，可以實現企業的業務流程的進一步有效改革，進而實現了良好的人力資源管理模式下，企業核心競爭力的有效提升。企業人力資源管理人員，同時需要應用ERP系統，指定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業實際的發展情況進行規劃，避免因企業出現戰略轉移而導致ERP人力資源管理出現相應的漏洞問題或者失調。

四、結語

總而言之，企業要想獲得長遠的發展，就必須認清現階段市場經濟的發展規律。并在此基礎上，結合市場經濟的發展規律，及時地彌補與改進企業ERP人力資源管理中存在的不足，提升整體的管理水平。需要注意的一點是，在實際的ERP人力資源管理中，相關的管理人員必須始終堅持“以人為本”的管理理念，發揮好自身的管理職能，以便更好地約束與規范員工的行為，解決現階段員工職業素質不高、管理水平較低下等問題。