新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

荊瑩霞

摘要：企業的生存與發展，本質上是企業內部人才的聚集與發展。當前形勢下，我國各省市為了實現更好的地域發展，在采取各種措施招攬人才。對于企業來說，人才及人才的充分、科學地運用同樣重要。人力資源管理水平越高的企業，企業生存和發展的籌碼越大。本文就新形勢下，企業需要通過何種措施吸引優秀人才并留下人才，如何充分發揮人力資源管理在企業中的應用，解決人力資源管理方面的問題展開探索與分析。剖析企業人力資源不足、規劃培訓不到位、資源維護不妥帖等問題造成的深層次原因及對策，以期為企業長久正向的現代化發展方向奠定穩固的人力資源基礎。

關鍵詞：新形勢；企業；人力資源管理；問題；對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0062-02

一、新形勢下解決企業人力資源管理問題的重大意義

隨著國家的告訴發展，科技水平日益進步，市場環境日趨復雜。不同企業間的競爭愈加激烈，對于人才的渴求和競爭也逐漸白熱化，人力資源管理的水平和能力在此時凸顯出了其重要性。對人力資源的合理配置、有效留存、全局規劃在逐漸成為企業主要競爭力。

人力資源管理（Human resource management），是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。目前，國外有很多相對成熟的人力資源管理模式，但凡事需因地制宜，適合我國企業發展的管理模式，才值得提倡和推廣，并有效的促進我國經濟的發展。

二、新形勢下企業人力資源管理中的問題

隨著新形勢的到來與發展，企業人力資源管理中逐漸暴露的問題是多方面的，通過實地調研及研究，將我國90%以上的企業存在的人資問題總結如下：

1.管理者的管理理念與當前形勢不符，相對落后

受到中國傳統文化及悠久歷史中的中庸之道的影響，我國管理者在傳統的人力資源管理模式與先進的管理理念之間，更傾向于選擇相對保守的傳統思想。受之影響，相對局限的處理人力資源方面的事務，使得企業人資管理工作效率相對較低，無法得到有效提高。多數企業追求短期利益最大化，往往忽視人力資源的管理，很少主動發掘員工的內在潛力，只要完成利潤較高的項目便萬事大吉，至于更新人資管理觀念，仍需要為利益讓路。整體而言，企業的管理觀念傳統且被動，在優秀人才的留存、引進和培養方面，很少傾注時間和精力，導致整體工作效率和生產創造能力被制約，企業管理的效率被降低。

2.人力資源管理人才整體素質、職責權限有待提高

人力資源是為公司戰略服務的，作為為企業引進人才的主要入口，人力資源部門的人員需要配比合理且整體素質過硬，相關人資人員需要隨時了解公司戰略，對人才的需求等方面的內容。通常企業中各部門與人資部門需要保持有效的溝通協調，使得人力資源管理形成體系化、提高規劃力度，保證各部門各司其職。但目前我國多數企業人力資源部門的權限相對較低，重視力度不足，在戰略規劃、人員規劃等方面，很少有人資管理人才介入。人資管理人員在企業中通常只負責招聘等事宜，招聘能力、體系化人資規劃、培訓方向力度等方面的把握常常會打折扣。

3.企業管理人員的綜合素質不高、缺乏自我反思

企業管理人員是人力資源管理中一個重要的環節，在員工的管理方面，要求管理人員在享受權利的同時，承擔責任和服務。隨著我國經濟的發展，大部分企業都在蓬勃發展，這對管理人員的綜合素質要求和挑戰也非常高。然而，大部分管理人員只關注權利，很少會反思自身，去提高自身素質，了解科學的管理方法。也不懂得怎樣有效的制定合理的人資資源管理模式，以有利于企業的盈利及發展。

4.缺乏完善的管理體系

很多企業缺乏完善的管理體系，招聘與配置不合理、培訓與開發不到位、績效考核制度不完善、薪酬福利管理、激勵制度不夠健全，往往造成過于頻繁的人員流動，優秀人才的流失。企業員工除了上班時間是職工外，同時也是自然人，對于各方面的因素，都會有自己的考量，如果企業的管理體系不合理之處較多，積壓到一定程度，可能會使企業的人員流失率急劇升高。

三、新形勢下人力資源管理問題的對策

1.引進適合企業發展的管理理念

為了企業的長期發展，在市場競爭中占據一席之地，管理人員必須與時俱進，積極了解新形勢，探索和引進新的企業管理理念，加強對人力資源管理的認識，深入理解其內涵和具體要求。借鑒和參考先進的管理方法，主動建立企業的長期戰略規劃、與人資管理人才及各部門負責人溝通人才需求及儲備、完善人才招聘體系、推動企業文化建設，為企業的發展和人才的留存營造積極良好的環境。

2.加強對企業人力資源管理人才的綜合素質的培養

人力資源管理相關工作的人才，需要對公司有全方位的理解和了解，也需要對社會形勢有一定的了解。作為人資管理從業人員，首先要能夠根據公司戰略規劃，做好人力資源的規劃、預測、設計、分析，以及成本核算、資源維護、人員甄錄、統籌配置等方面的工作，充分、科學的運用管理法令、制度、程序以及方法等未公司引進高素質人才；其次，需要持續的進行員工的崗位培訓優化、企業文化素質的培訓、工作積極性調動以及智力開發等方面的工作，對企業員工進行科學合理的培訓，逐步提高企業整體人資水平；同時，也需要做好績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面的工作，并參加相關細分工作內容的培訓，提高自身的綜合素質和能力。

3.提升企業管理人員的綜合素質水平，加強人力資源管理的技巧方法水平

創建與完善符合企業戰略方向的企業文化，是有效提升企業管理人員整體素質的一種方法。企業通過創建適宜的文化活動、工作相關的比賽、休閑時間的娛樂活動等方式，在企業內部營造對應的企業文化。使員工之間建立良好的溝通橋梁，建立企業凝聚力和堅定的信念，增強企業與員工之間的信任，通過企業氛圍的改變等方式提高管理人員的綜合素質，并為管理人員工作的開展創造一定的空間。

同時，企業要積極組織管理人員學習人力資源管理的相關課程和培訓，了解相關知識，理論指導實踐，在日常經營管理過程中，要求管理人員正確地使用人資管理的方法和技巧，正確理解管理方法對企業發展的重要性，認識到自身在管理工作中的責任和任務。在日常人員分配調度、留人用人時，使用科學合理的機制，提升員工工作責任感和執行力，進而提高企業整體效率。

4.系統的完善員工管理制度

企業不可避免的員工離職率，往往與管理制度的不完善有一定的關系。企業需要采取措施，系統的完善員工管理制度，讓員工愿意主動的投入工作生產中，降低離職率。有效的措施主要包括：開展有效的工作相關的培訓，提高員工的職業水平，使員工越來越有競爭力；完善績效考核制度，合理而必要的獎懲制度的執行，才能充分激發員工的工作積極性，并吸引更多的人才進入企業；完善的薪酬制度和科學的激勵機制，在員工管理中也必不可少，甚至很多時候，是有效緩解員工離職率的主要手段；同時，企業也要建立職工援助計劃，日常工作的壓力往往會使員工忽略其他方面，企業及時替員工排解心理壓力、解決共性生活問題和身體健康問題等，能夠有效地挽留優秀的員工。