企業(yè)盈余管理問題研究
——以廣州某智能科技有限公司為例

唐海鵬

(廣州大學(xué)松田學(xué)院，廣東 廣州 510000)

1 緒論

1.1 本課題的研究意義。市場(chǎng)化的程度不斷地推進(jìn)，我國全面深化改革，中小形企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，也為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)做出了巨大貢獻(xiàn)。因此中小型企業(yè)是否能良好發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)會(huì)否良好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)否優(yōu)化直接掛鉤，起著舉足輕重的作用。然而，中小型企業(yè)本身也因?yàn)槠湟?guī)模較小，資金不夠充足，在市場(chǎng)中往往處于比較弱勢(shì)的地位，這個(gè)時(shí)候，盈余管理就能幫助企業(yè)在一定程度上為企業(yè)謀取投資，能幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2 某公司盈余管理問題的分析

2.1 公司的背景簡(jiǎn)介。廣州某智能科技有限公司，成立于2010年，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司.該公司是一家由自然人投資成立的有限責(zé)任公司。是一家立足自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，致力于商業(yè)智能化系統(tǒng)，商用自助設(shè)備及開發(fā)提供大量基于云端互聯(lián)網(wǎng)的智能產(chǎn)品與服務(wù)的智能科技公司。

2.2 公司盈余管理情況的調(diào)研

2.2.1 刻意迎合政策進(jìn)行盈余管理。公司不惜加大科研投入成本，致力于研究開發(fā)，通過自主研發(fā)以及并購，加大研究開發(fā)的費(fèi)用，使自身獲得了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。近一年通過降低銷售費(fèi)用，減少銷售渠道，降低其它業(yè)務(wù)收入，并對(duì)公司附加服務(wù)也一并算入高新技術(shù)產(chǎn)品類的收入，提高了高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占同期總收入的比例。一味靠著資金扶持，過度使用盈余管理。

2.2.2 通過推遲處置資產(chǎn)時(shí)間扭虧為盈

表1 廣州某智能科技有限公司2013-2017營業(yè)利潤(rùn)、營業(yè)外收入和凈利潤(rùn)

通過表1可知，這個(gè)是手段具體是通過推遲了處置資產(chǎn)的時(shí)間，通過翻閱年報(bào)資料，2015年的營業(yè)外收入主要來自于非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得，數(shù)額為103434萬元，是2011年相同項(xiàng)目數(shù)額的8倍。在收集資料過程中，也發(fā)現(xiàn)該公司2013凈資產(chǎn)收益率為0.09%，并不是筆者計(jì)算的-0.53%，由此可見該公司通過向后幾年推移非流動(dòng)資產(chǎn)的處置時(shí)間，為以后儲(chǔ)存利潤(rùn)來扭虧為盈。

2.2.3 過度使用壞賬準(zhǔn)備。廣州某智能科技有限公司進(jìn)行收益調(diào)節(jié)是通過計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，盡管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求把應(yīng)收款項(xiàng)先進(jìn)行分類后進(jìn)行壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，但還是有很多企業(yè)抓住了另一些漏洞。

2.3 某公司盈余管理存在問題的原因分析

2.3.1 內(nèi)部監(jiān)管力度缺失。該公司自身內(nèi)部并沒有獨(dú)立審計(jì)部門也沒有監(jiān)督部門，使得內(nèi)部根本沒有對(duì)盈余管理行為的監(jiān)督，公司經(jīng)營者對(duì)大小所有事務(wù)具有高度指揮權(quán)，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員除了能提供一些有限的專業(yè)知識(shí)建議之外，沒有實(shí)權(quán)。公司經(jīng)營者的高度集權(quán)管理，所有的盈余管理行為都由其一個(gè)人決定。

2.3.2 缺乏盈余管理的專業(yè)指導(dǎo)和長(zhǎng)期規(guī)劃。該公司雖然有財(cái)務(wù)部，有會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，但人數(shù)較少，在很多資金管理問題處理上都捉襟見肘，另外其權(quán)力較低，公司又因經(jīng)營者高度集權(quán)，財(cái)務(wù)部的所有盈余管理行為都聽從經(jīng)營者的指揮，所以很多盈余管理行為都沒有經(jīng)過專業(yè)的指導(dǎo)和審核，也就無從談起長(zhǎng)期規(guī)劃了。

3 公司盈余管理問題的措施

3.1 改善企業(yè)管理制度。盈余管理的主體始終是中小企業(yè)其本身，所以盈余管理問題的治理始終要企業(yè)本身注重相關(guān)制度的完善。首先，經(jīng)營管理者高度集權(quán)的模式下，經(jīng)營管理者要更清楚盈余管理的合理范圍，要更清楚盈余管理問題的風(fēng)險(xiǎn)性，要更有意識(shí)去多聽取專業(yè)人員的意見。同時(shí)也制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，防止從業(yè)人員為了個(gè)人利益損壞會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，腦洞智能公司管理層對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，改變高度集權(quán)的局面，形成權(quán)利相互制約，才能防止盈余管理不當(dāng)使用問題。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員水平。某公司應(yīng)先多招聘有經(jīng)驗(yàn)有能力的會(huì)計(jì)人員，在整體上提高公司的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，集思廣益。其次，某公司應(yīng)該出資定期給會(huì)計(jì)人員上相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員能及時(shí)用最先進(jìn)科學(xué)的知識(shí)去解決盈余管理問題。行使權(quán)力時(shí)要自律，為了企業(yè)長(zhǎng)久利益，堅(jiān)決杜絕操縱盈余管理的行為。

4 總結(jié)

本文通過對(duì)國內(nèi)外盈余管理狀況的分析，以廣州某智能科技有限公司為例，通過盈余管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)該公司盈余管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查和研討，并對(duì)公司盈余管理提出了問題，也從問題中去了解原因，提出了對(duì)于盈余管理濫用的解決措施。有以下幾個(gè)結(jié)論：

公司的盈余管理存在必要性，小型企業(yè)本身也因?yàn)槠湟?guī)模較小，資金不夠充足，在市場(chǎng)中往往處于比較弱勢(shì)的地位，這個(gè)時(shí)候，盈余管理就能幫助企業(yè)在一定程度上為企業(yè)謀取投資，能幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

廣州某智能科技有限公司的盈余管理存在弊端，本文通過詳細(xì)的分析和研究，探討了公司的盈余管理存在哪些問題和引起的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，有利于公司降低盈余管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

由廣州某智能科技有限公司為例可以看出，在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境下其自身的盈余管理的問題也會(huì)越來越凸顯。企業(yè)對(duì)于盈余管理的濫用除了會(huì)影響企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)對(duì)于我國正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來損壞，會(huì)使盈余管理變成一種數(shù)字游戲，不利于我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部自身需要對(duì)盈余管理的實(shí)質(zhì)有清晰的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部的體制，對(duì)于盈余管理的選擇有良好的規(guī)劃。企業(yè)外部的國家以及政府相關(guān)部門要完善制度建設(shè)，加大監(jiān)督力度，給中小企業(yè)良好發(fā)展提供一個(gè)公允的保障。