論如何做好土木工程造價管理與控制

黃麗 李海

摘 要：工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制、協調、節約資源、合理的做好工程的預算，確保項目造價誤差控制在批準權限之內，以此來提升整個土木工程項目的經濟效益和建設效益。

關鍵詞：土木工程；造價管理；控制

土木工程造價是一項復雜的系統性工作，管理工作包括很多方面，因此加強對該項工程造價管理與控制有利于整個建筑工程的順利實施。工程造價的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制、協調、節約資源、合理的做好工程的預算，確保項目造價誤差控制在批準權限之內，以此來提升整個土木工程項目的經濟效益和建設效益。

一、工程造價管理的內容

工程造價控制管理主要包含了四個方面，也就是竣工階段控制和實施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。對工程造價控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預算范圍內，確保工程項目在最大程度上獲益。工程造價控制與管理的順利進行需要工程上下各個環節的積極配合，在工程項目的招投標、設計、決策、施工以及結算等各個環節都要進行造價的控制和管理，避免造價超出預算范圍延誤工程工期。加強工程項目對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會效益和經濟效益的最大化。

二、對工程項目管理現有問題的改進策略

1.建立健全科學的管理運行機制。我們在土木工程管理的過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，這樣即可讓土木工程管理有一個可靠行、可行性高的前提規范。從實際施工上來說，要大力保障運行機制實施中的通暢度與規范性，并確立有關管理人員機制，明確人員的責任，各司其職，盡職盡責。同時，我們也要以現代科學管理模式為準繩創建協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司內部，讓工程依據有關規范進行實施施工。

2.創設可持續發展的項目管理系統。可持續發展，就是說當今在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。那么在管理土木工程項目時，要充分應用可持續發展戰略，以長遠的目標看問題找問題，并以發展的、聯系的觀點想問題辦事情，結合實際建設和環境之間的聯系，在環境不造成破壞的前提下對土木工程項目進行管理。

3.土木工程材料選購。隨著市場競爭越來越激烈，科技發展越來越迅速，土木工程收到了很大的影響，建筑材料的價格也會隨著市場價格的波動不穩定隨時都有可能調整，項目工程可能出現已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理的相關部門，導致項目造價的提高。另外，由于建筑市場在經濟和科技的影響下發展和進步，大部分施工企業是根據原料產地、質量和等級具體劃分的，相同材料產地的變化，可能導致運輸成本增大，建筑材料價格也會隨之而上升，造成土木工程造價管理與控制出現問題。

4.建筑工程管理漏洞。目前在土木工程建設中，建筑管理還存在漏洞，難以實現在建筑工程施工項目中降低預算，控制工程成本的目的。在管理與控制中僅僅考慮到縮減成本，忽略了成本的維護費用，從而涌現出一系列的價格問題，影響管理與控制效果，除此之外，還出現了虛報工程造價的現象。部份土木工程在建設中，施工單位故意對鋼筋、混凝土等建筑材料提高造價報表，計算復雜的項目，增加工程量，還有的施工單位對定額中的內容分開單獨進行，故意抬高項目造價，擴大取費標準，這些不良行為都是導致工程造價管理與控制難道增大的主要因素，這些都是管理中的一些漏洞。

三、土木工程建設中造價管理與控制的對策

土木造價控制與管理的目的，主要是盡可能的減少目標值與實際值之間的差值。無論是招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程造價起決定作用的還是在工程的實施過程中。我們在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理與監控，會起到有效的控制工程造價。通過自身多年的實踐工作經驗，歸納并總結一些解決土木工程造價管理與控制的措施，具體有以下幾點：

1.合理選擇設計方案。對于在同一個建筑工程項目，要提出一種新的設計方案評價，因為不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產生的工程造價也是不一樣的。我們要制定一個科學合理的評標方法和評標標準，充分發揮評標專家的作用，經過公平、公開、透明的招投標過程，選擇方案設計合理、工程造價低、能夠充分滿足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，對工程進度、安全、經濟效益等方面起到重要作用，降低工程造價的目的。

2.通過限額設計來控制造價。推行限額設計就是在我們充分掌握建筑工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設計造價，并根據此造價進一步來進行建筑工程項目設計，不僅可以減少建設工期，而且可以降低工程成本，提高企業的經濟效益。限額設計并不是說不顧實際而降低造價，而是在充分把握工程預算及建材價格等情況下的一種科學的造價控制。建筑工程項目設計單位應該在此造價限額的情況下，合理的進行建筑設計，保證建筑設計的質量及使用功能，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建筑工程造價能夠得到有效的控制。

3.施工前的規劃。在施工之前，我們首先應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優化，同時做好技術上的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的；在施工的過程中，應該加強技術措施來控制建筑工程造價。具體表現為積極引入新技術，不斷采用新工藝、新技術以及新材料，以此來提高企業的施工水平。在施工的過程中還要強化質量管理，如果有材料及質量不合格等方面，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，同時也增加工程造價。此外，施工準備的充分與否，將影響整個工程后期的質量、安全、進度和費用，所以要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，盡最大的可能降低建筑工程造價。

4.竣工階段的成本控制。竣工階段的成本控制作為建筑工程造價控制的最后一個階段，關系到整個工程造價控制的最終效果。應該根據施工合同、建筑工程預算以及其他相關資料，實事求是地進行結算，保證不漏項、不漏算，對工程款進行審核，同時要做好工程量的核實工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實際造價，以保證企業的合法權益。

四、結語

綜上所述，土木工程管理造價控制具有復雜性，動態性及系統性的特征。合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業的競爭力，才能夠促進土木工程建設水平的不斷提升，在激烈的市場競爭中得以存活與發展。通過工程設計管理、實施動態監控，防止和避免對建筑工程施工質量及預算成本造成不利影響，保證在進行施工管理的過程中獲得最佳的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

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