新時(shí)期下的企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢(shì)研究

許莉娜

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但在新時(shí)期到來時(shí)，對(duì)企業(yè)管理的改變也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，要符合新時(shí)代新特征的要求，把握住完善企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)管理的各個(gè)方面、每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到盡力去發(fā)展完善，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才指日可待。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理；發(fā)展趨勢(shì)

1 現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對(duì)于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對(duì)于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來說，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。

2 新時(shí)期企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)必須以十九大精神為指導(dǎo)，徹底摒棄長(zhǎng)期以來所習(xí)慣的低成本、快擴(kuò)張的發(fā)展模式，堅(jiān)定不移地走中央所倡導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展道路。增長(zhǎng)速度將不再是新時(shí)代企業(yè)關(guān)注的核心目標(biāo)，提升發(fā)展質(zhì)量應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵追求，要不斷提供能更好滿足美好生活需要的各種高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)，以更優(yōu)投入創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)更多新價(jià)值。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須以創(chuàng)新為關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的友好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，盈利水平的改善，這些目標(biāo)的達(dá)成，都必須以創(chuàng)新為關(guān)鍵動(dòng)力。通過持續(xù)創(chuàng)新，既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新，企業(yè)可以用更好的技術(shù)與裝備、更優(yōu)的資源匹配和管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

管理創(chuàng)新既是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要方面，更是著眼于未來高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。盡管我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)的管理水平已經(jīng)可以與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)比肩，但總體上看，仍有不少企業(yè)存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后、管理松弛等問題。這既影響了企業(yè)當(dāng)前生存，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，解決這些問題，必須持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端等決策部署，解決產(chǎn)能過剩、供給質(zhì)量不高等突出問題，也離不開相應(yīng)的管理制度和手段的配套。

企業(yè)應(yīng)加快從傳統(tǒng)創(chuàng)新向融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，將管理創(chuàng)新與其他維度創(chuàng)新融合推進(jìn)。在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都是獨(dú)立開展。融合創(chuàng)新則具有持續(xù)性、系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性特征，更加關(guān)注創(chuàng)新效果以及競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性，是立體的、全方位的創(chuàng)新。融合創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)各類創(chuàng)新要素深度融合、互補(bǔ)匹配，各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)彼此協(xié)同，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多維度創(chuàng)新系統(tǒng)化推進(jìn)：企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為基石，持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品；并通過管理創(chuàng)新完善管理規(guī)范，更好服務(wù)新產(chǎn)品生產(chǎn)與新技術(shù)研發(fā)；同時(shí)借助商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，更好實(shí)現(xiàn)新價(jià)值。

2.2企業(yè)成本控制的路徑選擇

企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)的形成，歸根結(jié)底是要培育企業(yè)自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，即圍繞成本管理的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)共同發(fā)力。成本控制并非只是“降成本”，而是要通過降成本提升實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，即“謀發(fā)展”。成本管理優(yōu)勢(shì)的重構(gòu)，是要促進(jìn)基于智能管理的實(shí)體企業(yè)成本路徑選擇與行為的優(yōu)化。從戰(zhàn)略視角尋求成本控制的路徑。成本管理優(yōu)勢(shì)取決于兩個(gè)條件：一是獲得性（支持性）的因素；二是建立合理的體系，主要是理論體系。目前，經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境的變化，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本控制十分重要，迫切需要借助于戰(zhàn)略路徑選擇，以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本。結(jié)合成本管理的戰(zhàn)略性、融合性、適應(yīng)性和效益性原則，可以將影響企業(yè)成本控制發(fā)展過程中的若干前因變量，圍繞戰(zhàn)略路徑選擇，設(shè)計(jì)相應(yīng)的邏輯框架。影響實(shí)體企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略路徑主要涉及：一是“經(jīng)濟(jì)與政策環(huán)境”對(duì)實(shí)體企業(yè)成本控制的影響；二是“企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與企業(yè)成本控制、戰(zhàn)略路徑選擇的關(guān)聯(lián)性；三是“控制行為優(yōu)化”與戰(zhàn)略路徑的選擇；四是管理工具應(yīng)用對(duì)戰(zhàn)略路徑選擇的影響；五是“信息支持系統(tǒng)”與企業(yè)成本控制、戰(zhàn)略路徑選擇的關(guān)系；六是“公司治理與控制模式”對(duì)實(shí)體企業(yè)成本控制的影響。

企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)重構(gòu)的關(guān)鍵是提升“生產(chǎn)率”。要協(xié)調(diào)好宏觀、中觀與微觀不同層面的降低成本活動(dòng)。如搞好企業(yè)中觀、微觀的成本政策與宏觀成本政策的協(xié)調(diào)配合，引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本管理及控制流程，提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益和效率。

2.3人力資源管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理中，人力資源管理也占有著很重要的分量。信息時(shí)代，員工的招聘和培訓(xùn)變得更有效率。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門員工之間的交流和學(xué)習(xí)更加方便快捷，在企業(yè)信息平臺(tái)中，員工的每項(xiàng)活動(dòng)或者能力的提升，都有著數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，包括錄音錄像考核成績(jī)等。員工的培養(yǎng)，已經(jīng)從培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和踏實(shí)態(tài)度轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)造性，企業(yè)要使員工提升能力、發(fā)展自身、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，而不僅僅培養(yǎng)一些只會(huì)知道遵守制度的工作機(jī)器。

結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在飛速發(fā)展，各式各樣的企業(yè)如雨后春筍爭(zhēng)先而出，這些企業(yè)想要跟上時(shí)代的步伐，跟緊新時(shí)期的高速發(fā)展節(jié)奏，就必須要采取一些有效的管理手段。本文就新時(shí)期企業(yè)管理及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究，并提出自己的一些觀點(diǎn)。

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（作者單位：中交財(cái)務(wù)有限公司）