如何加強對企業青年員工的培養管理

趙越

摘要：隨著時代的不斷發展和進步，對企業青年員工的管理已經成為社會各界人士廣泛關注的問題。本文旨在針對如何加強對企業青年員工的培養管理展開論述，通過對現代企業青年員工的培養現狀以及相應促進措施的詳細介紹，為我國企業青年員工的培養提供了參考，同時也在一定程度上為企業青年員工素質的提高奠定了條件和基礎。

關鍵詞：企業青年員工；培養；管理

隨著時代的發展和進步，社會各界對企業青年員工的素質培養方面又有了新的要求。在新形勢的發展背景下，只有讓員工的素質發展跟上時代發展的步伐，努力提升員工的綜合素質，才能夠更好地促進企業的長遠發展。針對油田企業青年員工的管理，只有讓他們意識到自身能力的不足，才能夠通過不斷的學習來更好地實現自身素養的改變。從而為企業的發展創造條件。

一、企業青年普遍存在的問題

（一）缺乏專業的工作技能和行為規范

就目前的油田企業員工綜合素質的發展現狀來看，員工缺乏專業的工作技能和行為規范已經是整個行業發展的通病。由于員工自身專業素養的不足，導致他們在面對很多突發事件時無法及時的采取相應的手段來進行整改，從而造成更嚴重的后果，影響企業的長遠發展。由于我國招聘制度的限制和制約，導致很多油田管理企業在對青年員工進行招聘時，缺乏對實際工作經驗的考核。隨著時代的快速發展，只有提高員工自身的專業素養和行為規范。才能夠更好的促進油田行業的長遠發展，共同為企業經濟利益的獲取和社會影響力的擴大創造條件。

（二）缺乏明確的獎懲制度

在現階段，很多油田企業并沒有對青年員工進行明確的獎懲制度，激勵手段和懲罰手段沒有落實到位。這不僅會影響員工工作積極性的提高，而且還會對工作效率造成嚴重影響。對于在工作上做出卓越貢獻的人，沒有采取相應的鼓勵政策，以此來促進他們主觀能動性的增強；而對于那些在工作過程中出現較大失誤，給公司帶來不利影響的員工，也沒有對他們實行相應的懲處措施。從這一方面來看，獎懲制度的缺失并不利于公司員工發展的公平性，讓員工感受不到公司的尊重，不利于企業內部凝聚力和向心力的塑造，久而久之，必定會對企業的綜合競爭力產生巨大影響。

（三）缺乏高效的團隊協作能力

在企業工作中，不乏會出現那些個人能力優秀、表現特別突出的員工。他們自身的能力很強，但由于缺乏相應的團隊協作意識，導致他們在團隊合作中發揮的作用并不是很大，因此體現不出他們個人能力的優異。要想從根本上促進油田企業青年員工綜合素質的提高，在促進員工個人能力發展的同時，還必須對他們的團隊協作意識和能力進行相應的培養，讓他們了解到團結協作的重要性，從而更好的通過團隊活動來推動企業的長遠發展。

二、加強對企業青年員工培養的具體策略

（一）制定科學的職位晉升制度

隨著我國市場機制的不斷完善，要想從根本上提高企業青年員工培養的質量水平，首先就必須制定完善的職位晉升制度，為員工的職位晉升創造良好的條件。只有讓員工看到自己的發展前景，他們才能將全部精力集中在工作效率的提高以及個人能力的增強上，通過相應的物質獎勵刺激來促進員工自身能力的更好發展，進而來達到油田企業青年員工綜合素養的提升目標。

（二）建立完善的企業獎懲制度

通過建立完善的企業獎懲制度，不僅可以保證員工工作的公平性，更好地激發員工的主觀能動性，從而讓他們主動地將全身心投入到油田開發工作中，還能夠為企業內部制度的全方位發展創造條件。只有建立相應的公平制度，來保證員工的工作熱情，才能夠對企業綜合競爭力的提高具有很大的促進作用。在新時代的發展背景下，只有保證企業制度的完善和發展，才能夠為員工創造發展的空間，從而為企業綜合競爭力的發展以及經濟效益的提高創造發展條件。

（三）提高團隊協作能力

由于企業是團體集合起來形成的統一機構，因此只有將所有員工的工作績效疊加到一起，才能夠促進企業的長遠發展。只有提高員工的團隊協作能力，才能夠實現個人能力上的優勢互補，沒有人是十全十美的，只有通過團隊協作，讓員工產生群體歸屬感，才能夠將每一個員工的發展潛能發揮到最大，共同為企業的發展創造價值。除此之外，在團隊協作的過程中，還能夠加強員工之間的相互了解和交流，可以營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工工作積極性的提高和團隊意識的增強打下良好的基礎。隨著時代的不斷發展，只有強調員工團隊合作能力的提高，才能夠更好地促進企業的長遠發展，從而為我國石油的正常產出以及經濟效益的提高創造條件。

三、總結

在新時代的發展背景下，加強對企業青年員工的培養管理，一方面是為了促進企業綜合競爭力的提高，另一方面是為了從根本上提高企業的經濟效益，從而為企業的長遠發展打下堅實的基礎。不可否認的是，只有促進青年員工自身綜合素質的增強，才能夠為企業的發展創造空間創造源源不斷的動力。

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