新時期企業政工管理方式的創新探微

史慶東

摘要：隨著我國市場經濟競爭的不斷加劇，強化政工管理工作的創新改革，可以有效地提升企業凝聚力，增強綜合競爭能力，實現管理水平的提升，才能幫助企業更好地向前發展，實現理想的綜合效益。本文筆者根據工作實踐經驗對新時期企業政工管理方式的創新進行了分析探討。

關鍵詞：新時期；企業；政工管理；創新

一、政工管理在企業發展中的重要意義

構成企業管理工作的核心環節之一就是一個企業的思想政治工作，由于思想政治工作在企業管理的過程中有著非常重要的作用，可以說是一個企業的精神支柱。所以，一個企業能否順利有序地展開工作，主要在于這個企業的領導者是否將企業的思想政治工作放在首位，是否能做到實事求是，將企業的實際情況與思想政治工作進行有效結合。而且一個企業能否樹立一個良好的企業形象，企業內部工作能否有序展開，都與企業的思想政治工作密切相關。也可以說一個企業的發展只有在良好的思想政治的引導下，才能實現企業管理方式和管理模式的創新，才能為企業的發展打下夯實的基礎，同時也能為企業的發展帶來新的契機。

二、企業政工管理工作中常見的弊端

（一）對政工工作的認識不夠全面

新時期企業發展對于政工管理工作的認識不足，還停留在忽視政工工作的層面上，并沒有進行相應的調整，延緩了企業的發展速度。并且還存在一些企業為了提高經濟效益，不重視員工的思想政治工作，政工管理部門更是形同虛設，這嚴重制約了企業的正常有序的發展。

（二）政工管理的組織框架不夠完整

之前的很多企業在建立之初都是沒有專門的政工管理部門的，一般都由綜合管理部門兼職政工管理工作，更不用說會有專門的政工管理人才了。然而，事實證明，一個企業的政工管理往往在企業管理的過程中占據著主導地位。政工管理的組織框架的完整與否，往往能夠直接體現出一個企業對政工管理的重視程度。然而很多企業的政工管理的組織框架是不完整的，他們往往以綜合管理的形式開展政工管理工作，再加之沒有專業性的政工管理的人才，通常會出現身兼數職的情況。

（三）政工管理方面的創新思維不夠清晰

放眼望去，現如今的很多企業都還沒有真正重視企業的政工管理工作，不但依舊存在“任人唯親”的現象，而且部分企業的政工管理模式比較落后，不能適應企業的發展進程，導致企業實際的政工管理工作難以進行，再加之企業的創新思維比較模糊，這就使得企業無法進行新模式、新方法、新思維的有效變革，最終使得企業的政工管理部門形同虛設，也使得企業的發展停滯不前。

三、新形勢下企業政工管理的創新與發展

（一）深化政工管理的管理理念

在企業發展的新時期，企業一定要加強政工管理工作的力度，改善企業經營管理理念，使企業的發展適應社會的發展。在政工管理工作進行的過程中，一定要堅持以人為本的管理理念，要充分了解員工的實際需求，因人而異進行相應的管理，并且鼓勵企業員工積極主動地參與到企業政工管理工作當中去，這樣能有效提升企業管理工作的效率，促使企業又好又快地發展。

（二）政工管理人才團隊建設方法的創新

對于企業來說，要加強政工管理工作的效率，不僅僅要投入大量的財力和物力，更重要的是人力的投入，特別是專門性人才的投入，而且要從根本上扭轉員工老一套的政工管理工作模式，開創一種新的適合企業發展的政工工作管理模式。首先，要培養企業政工管理工作人員的“主人翁”意識，提高政工管理人員的知識儲備和管理水平，在平時的工作中多進行溝通交流，經常性地進行學習和培訓可以引進其他企業新進的政工管理工作的模式和方法。將政工管理工作真正地落實到每一個政工人員的身上，從而使企業員工的綜合能力和綜合素質都得到有效的提升，也能極大程度上調動員工的工作積極性，繼而提高整個企業的管理效率。

（三）企業政工管理方式方法的創新

企業政工管理工作的有效進行對整個企業的管理有著重要意義，因此，在企業政工管理工作進行的過程中，選擇相應的方法，特別是要加強領導與員工之間的有效溝通與交流。在政工管理工作的進行過程中，領導與下級員工之間的有效溝通和密切交流是非常重要的，只有這樣才能了解員工的想法，才能滿足員工的需求。企業在自身的發展過程中，一定要與時俱進，并且要將正確積極的人生觀和價值觀融入到企業的管理理念中去，激勵員工勇于創新，努力做好企業政工管理工作。

（四）實現企業黨建管理的信息化

隨著社會的發展，信息化逐漸成為了當今社會科技發展的主流趨勢。因此，在新時期，企業加強黨建管理信息化建設也是新時期企業進行政工管理創新的一個主要途徑。在日常的工作中，利用網絡遠程教學、視頻會議等先進的網絡技術，代替原有的、單一的思想政治教育模式，不僅能有效地提高企業員工的工作積極性和學習積極性，還能精確細致地執行黨建管理工作。所以，企業一定要實現黨建管理的信息化，這對企業的發展至關重要。

（五）鼓勵政工管理人員提升素質水平

在開展實際政工管理工作時，對政工管理人員的素質有一定的要求，作為管理工作的實際執行者，其自身的能力素質水平對工作開展效果起著決定性作用，因此相關企業在對政工管理工作進行優化升級時，必須增強相關員工的素質水平，通過有效提升工作人員的素質水平，近而更好地滿足政工管理工作的要求，同時也能有效提升政工管理工作效率。此外，為了取得更加理想的政工管理工作效果，在進行人才招聘時應當做到嚴格把關，充分考察應聘者的綜合素質水平。

四、結語

隨著社會的進步，經濟的發展，眾多企業不斷地躋身成為社會發展中的中流砥柱，隨之而來的是面對更為激烈的市場競爭，同時，企業自身的競爭力也在不斷地提高，但是要想獲得更大的經濟效益，要想完成企業內部管理的改革，要想調整和完善企業的各項工作，那么不可避免的就要進行企業政工管理模式的創新。因為只有不斷優化和完善政工管理模式，才能切實提升企業發展的高效性。

參考文獻：

[1]紀合升.務實創新——試述優化企業政工實效的工作思路[J].現代企業文化，2015 （20）：46-46.

[2]張引平.新時期國企思想政治工作的創新方式研究[J].企業改革與管理，2017 （23）：46.

[3]許仲國.新時期企業政工管理方式創新思路研究[J].人才資源開發，2015 （16）：75-75.