國企企業文化與職業化員工共贏發展分析

楊建華

摘要：在國有企業轉型的關鍵時期，我國國企的企業文化建設與員工職業素養都出現了一定的問題，而企業文化與職業化員工共贏發展則是解決當前問題的有效途徑，為此，本文對企業文化與職業化員工共贏發展的必要性進行了分析，并在此基礎上提出了一些較為可行的建設措施。

關鍵詞：企業文化；職業化員工；國企

市場經濟環境下國有企業正面臨著巨大的競爭壓力與生存壓力，而企業文化建設與職業化員工建設則恰恰能夠幫助企業提升自身競爭力，進而擺脫當前困境，因此，對于國企企業文化與職業化員工共贏發展的探討是非常具有現實意義的。

一、國企企業文化與職業化員工共贏發展的必要性

（一）企業文化建設形式化

企業文化是企業信奉并付諸實踐的價值理念，其對于企業經營發展有著非常關鍵的指導性作用，近年來為滿足知識經濟發展需求，提高企業自身競爭力，我國國企在企業文化建設方面做出了很多努力，同時也取得了較為良好的效果。然而在這一過程中，很大一部分國企實際上并未對企業文化內涵與管理要求形成正確的認識，不僅無法正確把握企業文化建設方向，同時也忽視了企業文化建設的核心目的，僅僅將企業文化建設當做是面子工程，而在企業文化建設工作過于形式化的情況下，自然也就無法滿足企業經營發展需求。此外，缺乏實效的企業文化建設還容易使企業文化出現偏差、進入誤區，進而給企業經營管理以及企業員工帶來錯誤的引導[1]。因此，要想讓國企在當前市場環境生存并得到良好的發展，對于企業文化建設的推進是非常必要的。

（二）員工職業素養降低

員工是企業的主體，其對于企業經營發展有著至關重要的影響，當前國有企業的轉型發展使得企業對于員工提出了更高的要求，很多崗位的員工不僅要具有良好的職業素養以及職業道德，同時也需要具備創新意識、團隊意識、責任意識等多方面能力與素質。然而在企業文化建設缺失等因素的影響下，當前大部分國企員工并不能夠滿足這些要求，而這些也會進一步影響到工作完成質量以及企業經濟效益。而從員工職業化的角度來看，職業化能夠幫助員工規范自身的職業行為、養成良好的職業習慣、提高自身職業素養，并營造出一個良好的工作氛圍，這些恰恰能夠解決國有企業在當前所面臨的問題，使國企市場競爭力得到提升。因此，針對員工職業素養，培養更多職業化員工同樣十分必要，此外，企業文化建設是員工職業化的必經途徑，二者存在著非常密切的聯系，因而企業文化與職業化員工共贏發展也是十分可行的。

二、國企實現企業文化與職業化員工共贏發展的有效策略

（一）重視企業文化建設

在市場經濟環境下，很多國企仍然殘留著計劃經濟時期的錯誤觀念，如官僚主義、形式主義等等，這使得很多國企領導對于企業文化建設并不重視，也并未認識到企業文化對于當前國企發展的重要性。針對這一點，企業必須要轉變領導階層的觀念，對企業文化的內涵、作用、管理要求等進行全面學習與深入認識，同時還要將企業文化建設納入到企業長期發展的核心戰略中來，并結合企業自身實際情況制定明確的工作目標與工作規劃，保證企業文化建設工作能夠有效展開且具有實效性[2]。另外，企業領導也要以身作則，積極踐行企業文化理念，為員工職業化做好帶頭作用。

（二）建立完善的職業化機制

對于企業來說，要想推進員工職業化建設，首先就必須要將完善的職業化機制建立起來，對員工實現職業化、規范化的管理，例如在人才選聘方面，需要堅持用工市場化原則以及合同化的聘用機制，這樣不僅可以強化員工的職業意識，明確企業與員工間的關系，同時也能夠對員工的職業行為進行約束，保證人才選聘的公平性。其次，要結合崗位實際工作內容以及企業發展需求制定明確的職業行為規范、制度規范、道德規范以及法律規范，從而明確員工的目標責任，提高其工作效率與工作質量。

（三）強化人力資源管理

要實現員工職業化，并不能單純依靠機制的約束與規范，科學的人力資源管理同樣非常重要。首先，職業化員工對于企業員工資質提出了更高的要求，對此企業必須要建立完善的培訓體系，針對不同崗位人員制定不同的培訓內容與培訓模式，同時利用內部培訓、外部培訓、在職實訓、學術研討、線上培訓等多種培訓相結合，從而為員工提供更多接受培訓的機會，幫助員工實現職業素養與專業能力提升的提升。其次要對員工展開動態化的日常管理，全面關注員工的工作表現，同時根據員工的日常工作表現來展開人才選拔、崗位安排以及相應的獎勵或懲處，從而讓員工能夠在合適的崗位上充分發揮出自身價值。此外，還要注意員工薪酬待遇的價格化，保證同崗同酬、按勞分配，以有效保護員工的工作積極性。

（四）切實維護員工利益

無論是企業文化建設還是員工職業化建設，都離不開國企基層員工的積極配合，而要想讓員工積極投入到職業化訓練以及企業文化建設之中，就必須要保證員工的個人利益。在實際工作中，企業必須要深入到基層員工群體之中，對基層員工在工作與生活中的實際問題與需求進行了解，并盡可能的進行解決，以消除員工的后顧之憂。同時，也要尊重員工參與企業決策、民主監督以及了解企業發展情況的權利，將企業利益與員工個人利益聯系起來，使員工能夠產生對企業的歸屬感，從而提高企業的凝聚力。

三、結束語

總而言之，企業文化與職業化員工已經成為了當前國企發展的必然趨勢，同時二者的共贏發展也具有著充分的可行性，只要能夠在職業化機制、人力資源管理等方面采取合適的策略，未來國企經營發展就必然能夠得到更好的支持。

參考文獻：

[1]陳永欣.國企企業文化與職業化員工共贏共發展[J].財經界（學術版），2010 （12）：75.

[2]李忠義.企業文化——員工職業化的必由之路[J].中國礦業，2008 （09）：108.