做好企業干部管理工作的思考

郝麗君

摘 要：企業改革事業不斷推進，要想實現企業的全面發展，不僅需要加大對資金、技術等方面投入力度，更重要的是要從干部管理工作著手，強化干部管理力度，提升企業干部的綜合素養，增強企業綜合軟實力，促進企業更快更好地發展。

關鍵詞：企業干部；管理工作；思考

近年來，我國社會主義經濟不斷發展，市場經濟體制不斷改革，企業之間的競爭日益加劇。在這一發展背景下，企業必須采取有效措施提升自身的市場競爭力。企業干部作為企業發展過程中的重要組織者，對企業競爭能力的提升起到重要的影響作用。因此，必須加強企業干部管理，完善企業管理人才培養機制，重視企業干部管理，優化人力資源配置，進而為企業的健康穩定可持續發展奠定堅實的人力基礎。

一、做好企業干部管理工作的重要性

（一）有利于高素質人才隊伍的培養與建設。在信息化時代發展背景之下，社會對人才的需求日益提升。企業在發展過程中，也越來越注重人才戰略的實施，不斷加大力度培養高素質專業人才。要想更快更好地實現企業人才培養戰略，促進企業健康發展，就應進一步完善企業干部管理機制，強化企業內部人才培養與管理體系，從整體層面提升干部綜合素養，創建積極向上的工作氛圍，樹立健康良好的工作作風，在高素質管理干部的帶頭作用下，促進企業改革制度的有效實施。

（二）有利于企業內部管理執行力的有效提升。在企業干部的領導下，企業內部管理執行力得到充分體現，企業職工樂于服從于企業干部的安排。在這樣的工作背景下，一方面，能夠使職工提升工作效率，使企業工作得到有效落實與實施；另一方面，使企業內部管理執行力得以提升，促進企業向著規范、科學、合理的方向發展。因此，可以說，做好企業干部管理工作，是保證企業內部管理執行力的重要基礎。

（三）有利于人力資源的充分調配與開發。不論是企業管理干部，還是企業內部技術人員，都需要較高的工作素養與綜合能力。企業干部在管理工作中，對企業人才的選拔與培養負有重要責任。要想保證人力資源的充分調配與開發，必須強化企業干部管理，保證企業干部在人員選拔中做到公平、公開，進而為企業的健康穩定發展奠定堅實的人才資源基礎。

二、做好企業干部管理工作的對策

（一）建立有針對性的干部激勵。有針對性的干部激勵，能更好調動工作的主動性、積極性和熱情，通過采用有效的激勵，讓每一名企業的干部充分發揮出自身的潛能，是企業干部管理績效的關鍵所在。在企業中，干部的激勵更應該有針對性，有的干部需要收入的提高、有的干部更渴望精神的鼓勵和肯定、有的干部可能需要解決家庭中的難題等等。只有針對每一名干部的實際需要進行激勵，才能有效提高干部對于企業的滿意度，增強榮譽感、自豪感和成就感。

（二）不斷加強干部自身學習。進入干部隊伍以后，除了企業不斷加強干部的培訓之外，最重要的就是要不斷增強干部自我學習能力的提升。社會進步日新月異，企業中每一名干部只有提升自我的學習能力，才能在工作中不斷學習新知識、新技能，始終跟得上時代的步伐，才能帶領廣大企業員工共同進步，為企業的可持續發展奠定基礎。

（三）紀實內容精細化。實行“誰辦理、誰紀實”的工作原則，對干部選任實行360度全方位的紀實，對《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定程序中的每一次討論、溝通、談話、會議等都專人參與記錄，以寫實的手法實況反映，確保紀實內容的完整性和真實性。嚴格規范填寫干部選拔任用工作紀實情況登記表，對非數據類項目，均需附帶過程文字說明，明確參與人、填寫人、審核人，確保干部選拔過程紀實的精準。同時，按照干部文書檔案管理要求，同步收集干部選拔任用過程中形成的民主推薦材料、干部考察材料、征求意見情況、公示情況、任免文件及個人基本情況等材料，及時立卷歸檔，留存備查。

（四）監督管理全程化。為有效提升干部選拔任用的公信度，對干部選拔任用工作進行全程監督，將全程紀實情況作為選人用人監督檢查、“帶病提拔”倒查、追責問責的重要依據。對干部選拔任用的5個環節和重要事項進行階段性的監督檢查，通過翻閱紀實檔案，電話溝通等方式，切實加強干部選拔程序的規范性；重點對考察期間、任前公示期間信訪舉報的紀實監督，對存在拉票賄選、說情打招呼的現象，及時查處，并建立“負面清單”納入到干部監督紀實中。同時，認真落實責任倒查追究機制，定期對照全程紀實資料，對干部選拔任用工作進行“回頭看”，發現“帶病提拔”的，進行責任倒查，對相關責任人進行追責，進一步嚴肅選人用人紀律，增強選人用人的責任意識和風險意識。

（五）紀實流程標準化。將干部選任工作中的“形成方案、民主推薦、考察、討論決定、任職”五個環節的關鍵事項和重點內容具體化、清單化，研究制定《干部選拔任用工作材料清單》等規范性表格，梳理出干部選拔任用重要事項，制定出規范化干部選拔任用紀實流程。按照“一人一表、一事一記”的要求，制定完善了干部選拔任用工作紀實材料目錄，對各個環節的主要工作、責任主體、重要情況進行詳細的記錄，通過文字記錄和相關材料印證，客觀的反映干部選拔任用的全程紀實。

在企業生產活動與經營活動的正常運行中，企業干部管理工作是一項長期而復雜的工作。為促進企業穩定健康發展，應立足于企業現實需求，在順應社會發展趨勢的前提下，不斷實施企業改革，建立健全企業干部管理制度，明確企業干部管理責任，完善自我管理水平，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]任忠山.關于構建現代企業干部管理機制的幾點思考[J].現代企業教育，2013（3）.

[2]蔣英勤，李旸.關于做好企業干部管理工作的思考[J].企業研究，2014（6）.