現代管理形勢下企業集團財務管理模式分析

趙亞男

[摘 要]隨著我國經濟在世界領域不斷發展，我國國內市場也涌入外國企業，市場競爭情況變得越發激烈，市場經濟形勢比照之前發生很大變化。我國企業為了適應這種經濟競爭形勢，提高自身市場競爭能力，除了提高自身生產質量及生產效率之外，還應提高經營管理能力，加強財務管理，讓企業在面臨財務風險、經營風險時能更具抵御能力。文章就現代管理形勢下企業集團財務管理模式進行簡單分析。

[關鍵詞]現代管理形式；企業集團；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.154

伴隨我國經濟發展腳步不斷加快，我國企業在管理等方面面臨的風險也逐漸增多，而這些企業不僅為我國勞動人口提供大量就業機會，維護我國社會團結穩定，還使得我國經濟能得到持續發展，為我國經濟發展注入活力。因此，無論是從社會角度還是從經濟角度來說，都應幫助我國企業集團加強自身財務管理能力，讓企業集團財務管理模式更加科學、更加全面，以實現我國經濟長遠、穩定發展。

1 企業集團財務管理模式基本內涵

1.1 企業集團財務管理模式概念

作為企業集團財務公平分配保障，企業集團財務管理模式在一般情況下，可以根據自身生產經營資料及市場經濟活動情況，對自身財務情況及行業發展情況進行邏輯分析，并結合企業集團生產要素、企業集團結構對企業發展情況進行全面分析。

企業集團財務管理模式除了對企業日常經營資金等進行管理之外，還會將企業因發展、生產、經營等行為產生資金流動情況結合起來，制定財務預算，并對企業針對常見經營、財務風險等建立風險防范機制，并提高企業集團管理人員對資金流動情況的把控能力，讓企業集團能依靠財務管理模式有效提高自身資金運行效率與風險防范、應激能力。

1.2 現代管理形勢下企業集團財務管理模式特征

首先，在現代管理形勢下，企業集團財務管理模式管理目標變得更加多樣化。企業為了維持自身正常運轉，一般會設有多個部門，實現自身全面發展，因此在對企業集團進行財務管理時，也應根據企業部門設置情況及企業集團產業結構模式，設置不同財務管理目標，以此提高企業集團財務管理能力與財務管理全面性。

其次，在現代管理形勢下，企業集團財務管理模式管理內容變得越發復雜。受全球化經濟在我國不斷發展的影響，我國市場經濟環境變得越來越復雜，特別是近年來，政府為了推動我國小微企業發展，規范市場競爭機制，不斷出臺經濟政策，這些都導致對企業集團生存發展造成很大影響。為了有效抵御市場經濟發展變化，企業集團財務管理模式管理內容也不斷增加。

最后，在現代管理形勢下，企業集團財務管理模式管理環境也變得更加開放。這種開放性管理模式，也是我國經濟在世界經濟市場不斷深入導致的。企業為了適應我國經濟全球化趨勢，應不斷提高自身財務管理模式開放性。

2 現代管理形勢下企業集團財務管理模式分析

2.1 企業集團集權型財務管理模式

這種財務管理模式主要適用于大型、跨地域企業集團。利用這種管理模式企業母公司可以將旗下所有企業籌資、經營利潤等財務相關活動權力都集中在自己身上。在集權型財務管理模式之下，母公司可以對子公司實現直接控制，并對子公司財務活動進行管理，但是就子公司發展而言，其在進行經營等方面活動時，一定要向母公司請示。因此從一定程度上來說，集權型財務管理模式影響子公司決策及時性，提高了母公司財務管理全面性。

在我國使用集權型財務管理模式典型公司為國家電網公司，利用這種財務管理模式，可以讓國家電網公司實現多地域電力同時管理，母公司高度集權可以幫助提高國家電網公司人力、財力、物力分配合理性，提高各項資源利用效率，推動我國電力事業整體發展，滿足我國居民對電力的龐大需求。

2.2 企業集團分權型財務管理模式

企業分權型財務管理模式同樣適用于大型、跨地域集團企業，但是更加適用于提供服務型產品的企業集團。

在這種財務管理模式之下，子公司比照集權型財務管理模式擁有很大權力，不僅可以根據地域服務需求情況，自主進行生產經營，還擁有較獨立的經濟權力，可以自主進行經營決策，具有較高獨立自主性。分權型財務管理模式優點就在于子公司相對獨立的經營權，其缺點也在于此，在這種財務管理模式下母公司對子公司把控能力有所降低。

在我國，聯想公司是采用分權型財務管理模式比較典型的公司之一，在這種財務管理模式下，地方子公司可以根據當地人民消費特點進行針對性營銷，可以有效提高公司銷售量。在內部管理時，可以根據不同地域特點制定員工薪資制度與公司結構制度，激發員工工作熱情與生產經營熱情，讓公司更具市場競爭力。

2.3 企業集團集權型與分權型相結合財務管理模式

企業集團集權型與分權型相結合財務管理模式受其自身復雜性限制，對企業集團管理能力要求比較高，因此在實際應用過程中有一定難度。但是相較集權型財務管理模式與分權型財務管理模式來說，這種財務管理模式可以在保證企業集團母公司對子公司實際控制能力的同時，讓子公司擁有較強獨立自主權力，讓集權型財務管理模式與分權型財務管理模式相互補充，更具管理優勢，屬于多層次管理決策形式。

在我國，中國國家廣電總局無線電臺管理局的全資公司——中廣傳播企業集團公司是使用集權型與分權型相結合的財務管理模式中比較典型的公司。因為中廣傳播公司自身體制與經營內容具有一定的不可復制性，且其控股單位比較特殊，因此本文在此不對其進行分析，希望企業集團結合自身發展及生產經營情況靈活使用集權型與分權型相結合的財務管理模式，提高母公司對子公司的財務監控能力。

3 現代管理形勢下企業集團管理模式存在的問題

3.1 企業集團中各子公司在財務管理上各自為政

無論企業集團是采用集權型財務管理模式，還是采用分權型財務管理模式，企業集團財務管理中都會存在各自為政的問題。這種問題產生一般是因為企業集團各部門沒有采用相同財務管理制度，致使企業集團財務管理模式對旗下企業進行全方面財務管理，并加大企業財務管理部門工作量，還會導致財務管理數據出現誤差。特別是在分權型財務管理模式下，子公司通常會針對自身所在地經濟發展及市場競爭形勢進行財務管理，并聘請當地財務管理相關工作人員，致使其財務管理存在一定地域性特征，為企業集團進行統一財務管理帶來一定困難。針對這種情況，企業應制定全面財務管理模式，并向子公司派遣財務管理人員，對子公司財務管理工作人員進行專業培訓，讓子公司財務管理工作能與母公司相匹配，提高企業集團財務管理效率，同時派遣財務管理人員對子公司財務進行監督管理。

3.2 企業集團沒有做好財務管理權力分配工作

針對我國企業集團來說，尤其是企業集團財務管理權力，可以說就是掌握企業經濟發展命脈，因此在對子公司進行管理過程中，有些集團為了保障企業集團權力集中性，并不向子公司下放財務管理權力，這種情況常見于集權型財務管理模式中。而有些企業集團，為了拓展不同地域業務，擴大產業范圍，將財務管理權力完全下放至子公司，導致自身失去對子公司控制，影響公司整體發展。

根據上述情況，為了實現企業全面發展，企業應提高自身財務管理能力將集權型財務管理模式與分權型財務管理模式有機結合在一起，采用集權型與分權型相結合的財務管理模式，做好財務管理權力分配工作。

4 結 論

受我國經濟快速發展及世界經濟發展影響，現階段我國市場經濟形式比較復雜且管理形勢呈現現代化趨勢，為了提高我國企業集團在國內市場及國際市場競爭能力，我國企業集團應在現代管理形勢下積極對自身財務管理模式進行優化升級，以適應時代發展對企業集團提出的管理要求。

參考文獻：

[1]梁乃正.公司企業財務管理模式確立的相關影響因素比較分析[J].山西財稅，2016（3）：59-60.

[2]付濤，袁超.基于信息理論的企業集團財務信息管理模式分析[J].信息與電腦（理論版），2016（9）：191-192.