關于制造業細分行業單項冠軍的幾點思考

[摘 要]近些年，我國更加重視制造業發展，關注制造企業。制造業是工業的重要組成部分，制造業朝著怎樣水平發展，標志著工業發展水平。典型表現為我國工業部和信息化部提出了培養制造業單項冠軍企業的專項方案，有效提升了制造業企業的產品品質和產品創新程度，推動制造產業走向中高端，帶動我國的制造業邁向世界，文章就怎樣做好制造業細分行業單項冠軍做簡要研究。

[關鍵詞]制造業；細分行業；個性化產品與服務；客戶需求的細分

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.077

隨著我國經濟水平的不斷提升，市場競爭變得更加激烈。我國制造業想要獲得市場份額，應該做出一些改變，比如改變產品同質化的狀態，使制造業產品更具個性化。同時還應該改變實物型產品的制造，朝智能型產品的制造發展。我國已成為世界制造大國，而要想在國際競爭中站穩腳跟，更需要掌握制造的核心技術。這樣才能夠制造出核心部件，不斷提升國際競爭力。因此，我國相關部門提出了打造“制造業單項冠軍”的相關方案，意在提升我國制造業的綜合實力，促使我國制造業更好地滿足當前市場發展要求，提供更多高質量的產品，深化服務體驗。

1 打造制造業細分行業單項冠軍的背景

我國已然是世界上公認的第一制造業大國，但是依然存在一個突出的問題。具體表現在我國是制造大國，卻稱不上制造強國這一點。此問題困擾了我國制造業的發展很長時間，是一個亟待解決的問題。制造行業在競爭方面，基礎力量是企業。而想要實現制造業從大到強，首先應該培育出世界級別的大型龍頭企業，其次要培育出長時間將精力放在制造業的細分行業領域方面有一定發展，并且占領大部分市場的單項冠軍企業。

國際市場上，德國的制造業能夠保持長盛不衰，不但因為其擁有像大眾汽車和西門子等跨國公司，還因為其擁有眾多單項冠軍類型的企業。而我國一些企業的發展狀態表現為，可以有效面對多元化發展沖擊，也可以在不同的行業、不同的領域，實現“全面開花”，但卻很少能長時間將精力放在自己擅長領域，實施“精耕細作”。基于以上原因，我國必須切實開展打造制造業細分行業單項冠軍企業的工作，促使企業將更多精力放在自身擅長的專業上，以此提高制造技術水平，進而朝著掌握制造核心技藝的方向努力，為我國從制造大國轉變為制造強國，奠定堅實的基礎。

2 細分行業單項冠軍企業的特點

單項冠軍形式的企業，必須能夠適應市場多變需求，并且其提供的產品要具有很高的質量，還能提供出深度服務體驗。一些研究單項冠軍企業的人員，對于世界范圍內的這類企業做了深入詳細的分析，通過研究，發現這類企業都具有很多鮮為人知的特點，主要包括以下幾個方面。

第一，一般均在制造行業內。在前些年的實踐調查時，發現了世界范圍內2000家此類企業中，制造業行業類企業占據了90%。第二，這些行業通常專注的范圍有特定方面，一般均會進入與自身行業有關的新領域，不管是在技術方面，還是在客戶方面，都是與自身行業有關聯的領域，并且在進入的過程中，會運用新的思維去探索一些新的方法。第三，這些企業很多是家族類企業，通常設置在產業聚集的地區，或者設置在發達地區附近。企業與員工以及供應商和本地區構成了一個長久的穩定關系，這一點比較明顯。第四，企業有著較長的創立年限，比如日本，其就本國的單項冠軍企業（日本稱為利基企業）做了一項調研，這些企業創立年限的平均的時間是50年到60年。第五，這些企業更加重視全球化的經營以及深度的服務。其會在橫向上拓展服務行業和服務領域，可以提供出系統的解決方案。這是對服務內容在縱向上的延伸，從而可以獲得細分行業領域中規模的生產和持續穩固的客源。

我國的單項冠軍企業要能專注在制造業某個領域的細分行業中產品的研究，擁有領先國際的生產工藝和生產技術，企業的單項產品在市場的占有率要可以在世界范圍中的前列。可以看出其有兩個內涵，其一為單項，那就是企業能夠專注在自己的目標市場，長時間地“精耕細作”；其二就是冠軍，企業在其細分領域能夠具有冠軍級別的市場地位以及技術實力。

3 制造業細分行業單項冠軍企業培養的著力點

3.1 給予政策和機制方面的引導

我國應該充分利用激勵政策和激勵機制，引導各個企業投身到單項冠軍的培育活動中，倡導企業要樹立全新的生產經營戰略。比如“專注特定領域或者技術”的戰略，或者“寧為雞首”的戰略。以此促使企業加大在專用設備和技術方面的開發力度，吸引更多專業人才到企業中。

3.2 鼓勵企業申請各類扶持基金

對制造企業來說，想要增強自身實力，也需要一定資金的支持。為此國家設立了國家工業強基項目，為其科研提供資金支持。但是一些企業重視市場利潤，忽視了科研工作，不愿意去申請這類項目，也就不能更好地提升核心技術水平。因此，應該大力鼓勵基礎工藝、基礎零部件、基礎材料類的制造企業，去申請這些項目。促使企業將更多精力放在產品和技術的創新上，不斷提升產品質量，才能形成整體企業的對接，相互協調發展，互相促進發展。

3.3 積極培育出龍頭骨干企業

在培育單項冠軍企業時，應該找到一個良好載體，其中特色產業的集群就是之一。以此為基礎，培養出一些集群的龍頭企業，使得這些企業在發展中將以價格為導向的發展模式轉變為以價值為導向的發展模式。改變產品模仿和逆向開發的發展局面，促使其朝著正向產品開發轉變。改變當前制造業企業的產品被動配套的狀態，逐漸成為可以掌握話語權和行業標準制定的狀態。

3.4 強化信息技術產品和服務的開發

單項冠軍企業培養的一個重要方向是掌握智能產品制造的核心技術，實現制造業從“實物型”向“智能型”的轉變。為此，必須大力提倡企業著力研究以信息技術為基礎的智能型產品和服務的開發，打造出核心智能產品和服務為載體的系統方案企業。

3.5 促進企業開發個性化產品與服務

培育細分行業單項冠軍企業，還應該積極引導企業開發個性化的產品和服務。以用戶需求為中心，不斷創新和研發本行業產品，充分發揮出產品生命周期的智能化制造技術的優勢，為用戶提供定制化和個性化的產品與服務。企業在開發的過程中，將會運用到更多先進技術和設備，同時也加大在這一方面科研力度，從而形成本企業獨特優勢，掌握了其他企業沒有掌握的技術，從而成為該行業的制造冠軍。

3.6 鼓勵企業對客戶需求進行細分

對于單項冠軍企業的培育，必須大力支持其對客戶需求進行詳細的劃分。提倡企業制定“三品”戰略，分別是有品種、有品質、有品牌，促使企業的產品供給更加高端化和多樣化。從而在該行業自身擅長的領域內站穩腳跟，獲得更多市場份額，綜合實力得到提升，在制造生產上更具實力。

4 結 論

綜上所述，在當前一個多樣化生產經營盛行和各類機遇誘惑的環境中，我國想要從制造大國轉變成制造強國，必須保持清醒的頭腦，站在未來發展的高度，耐得住科研寂寞，經得起外部的誘惑，敢于挑戰高峰，運用勤于鉆研和追求品質的精神，鍥而不舍地促使企業成為細分行業的單項冠軍。這樣才能獲得長遠的發展，促進我國從制造大國向制造強國的轉變。

參考文獻：

[1]熊紫含.勇攀液壓技術高峰，爭當行業單項冠軍——記江蘇恒立液壓股份有限公司董事長汪立平[J].中國經貿導刊，2017（16）：75-76.

[2]韓雪.山東三金玻璃機械有限公司榮獲山東省經信委“首批制造業單項冠軍企業”[J].玻璃與搪瓷，2018（1）：52.

[作者簡介]李冬明（1981—），男，漢族，江蘇連云港人，工商管理碩士，江蘇恒立液壓股份有限公司知識產權管理部總監，研究方向：企業管理。