關于科研項目管理的成功標準與風險探究

黃云

【摘要】科研項目就是以政府作為投資主體，以各級行政主管部門和科技領域將經(jīng)費以項目的形式下發(fā)到各個科研單位中來完成各項經(jīng)濟活動。本篇文章中我們從科研項目管理自身特點出發(fā)，針對科研項目管理不確定性因素增加的特點，對其風險加以評估同時提出有效應對策略。

【關鍵詞】科研項目 風險 防范

一、科研院所科研項目的來源

科研項目的來源包括各級政府成立基金支撐的縱向科研項目、企事業(yè)單位橫向科研合作開發(fā)項目與科研院所自籌科研項目等，這三個方面基本涵蓋了目前科研院所科研項目的所有來源。按照科研院所的角度劃分，科研項目劃分為院外科研項目與院內科研項目。院外科研項目包括縱向項目，即通過科技部、國家自然科學基金委、國家社會規(guī)劃辦、教育部、省級科技廳、省社科規(guī)劃辦、教育廳實際科技局等科研主管部門的各級政府科研項目；橫向科研項目就是通過其他政府部門、企事業(yè)單位、團體或個人委托高校等教學科研單位進行的項目合作。明確科研院所科研項目來源與劃分，可以幫助科研院所科研項目管理人員更好地梳理各類項目的申報信息。

二、科研項目管理自身特點分析

在科研項目中，項目管理的譜系包括九個部分。主要的部分有四個，分別是范圍、事件、質量和費用。非主要的部分也有四個，分別是采購采辦、風險管控、溝通交流和人力資源管理。最后，還有一項綜合統(tǒng)籌的部分，即總體規(guī)劃管理。和一般的管理工作相比，科學研究項目的管理具有自身的特點。

（一）創(chuàng)新創(chuàng)意管理

所謂創(chuàng)新，通常是指人們在大自然環(huán)境中學習和在人類社會中參加建設的過程中，生產(chǎn)出過去沒有的，具有新穎性的物品和創(chuàng)造物。在當前條件下，所謂的創(chuàng)造活動就是既通過探索研究發(fā)現(xiàn)新的具有突破性的成果，又對成果進行普及性的傳播。

（二）知識技能管理

在我國當前的知識科研項目中，需要的知識管理常常是指項目需要獲得的和能夠接觸到的應該解決的資源。如何在各種知識體系中獲得有效的知識識別和爭取獲得可卻公正的評價，從而在有效的程度上獲得科學研究工作的獲得效果?？蒲许椖渴侵橇Τ晒?，也是前人經(jīng)驗的總結，可以說是知識和能力十分密集的行業(yè)，這就是說科學研究相關人員的開發(fā)能力需要不斷體改和更新，只有這樣才能在競爭激烈的學術圈符合要求。

三、風險管控分析及控制措施

社會各個層面的人對科研成果都可已經(jīng)行不通方面不同角度的利用，可以供不同學術水平的人參加創(chuàng)造個改變世界的進程。下面具體談談這種規(guī)范應該具有的步驟：事物發(fā)展的進度。事物發(fā)展的進度就是相關項目的管理時間，在具體的進程上科研項目都含有相關的實踐要求。必須有自己參加的目標和要求，每個人的目標和工作作出管理和分配。

（一）具體科研風險

在風險的分類中，存在靜止風險和變動性風險。治理提到的靜態(tài)是風險指的就是在正常的社會發(fā)展中，在沒有外力的影響下由于個人的失誤造成的不確定性風險。而動態(tài)風險則是在社會的發(fā)展中存在的風險，這些風險往往巨大的能量，具有不可抗拒性，就是所謂的發(fā)展潮流。一般來說，在科研項目中常見的是來自外部的不可抗拒風險。

在科研工作中，一方面可以利用各種有效措施改造科研的實施環(huán)境，對新的創(chuàng)新及時的吸取和接受，促使人類的智力成果在科研預案所中得到最有里的表現(xiàn)和利用。同時，在科研事務進行過程中，強調一種技術程序上的管理和控制，這種管理形式是有利于項目發(fā)展的有效方式，常常能夠促進科研工作的有效進行。知識人要經(jīng)常在觀念上實現(xiàn)更新，知識的呈現(xiàn)方式和表述方式都實力屬于這個范疇的。這就是說，我們知識學術學術界也要從之前的集中管理統(tǒng)一規(guī)劃中轉變?yōu)樾《芾砟Ｊ健ｎA防風險和市場中存在許多風險一樣，在我們的科研工作中也有許多不可預測的因素，對于這些因素我們也要有所預防，盡可能進行有效地規(guī)避。對這些不確定因素進行劃分又可以分為從未來的發(fā)展變化中鏟射的不確定性因素；因為人為的操作問題產(chǎn)生的帶有主觀性的問題；人們的性格等因素不具有明確二分性的實物產(chǎn)生的在個人內心常升的矛盾心理。在這些實物的要素中，有些失誤是可以進行數(shù)字化精確化的分析和確定的，有些問題則沒有辦法實現(xiàn)這樣的評價和分析，只能盡可能的進行進行有效地分析和判斷，希望能夠進行減少不確定因素的影響。

（二）風險管控措施

在風險管理的分類中，有三種類型。第一是風險的識別和鑒定。這就是叔婆在眾多的要素中，實現(xiàn)風險源的發(fā)現(xiàn)，爭取防患于未然。其二，就是風險評估，值就是說在發(fā)現(xiàn)這些風險后，還要具體的深入的進一步進行分析。最后一步就是風險防范了。一般來說強調的是有效的實施，建立特定的模型然后有步驟的進行操作。它將整個科研項目當做一個科研風險事件進行考察，在這時，既要考慮事物的創(chuàng)新可能。只有這樣科研項目才能進行嚴格的管理，按時完成科研任務，而不是因為各種原因無法完成或延誤。其次是試驗需要進行的費用，一個準備充足的科研工程必然是具有充足的費用的，這有這樣才能避免科研工作不會半途而廢，完成全部的規(guī)劃，減少項目中出現(xiàn)的誤差。具有一定的活力性。這就是說雖然科研工作不是為直接的社會功利性服務的，可是還是要有自己存在的理由，在一定程度上有利于社會的發(fā)展。這就是說要在科研成果的有用性上下功夫，進行成果的推廣。如果一個工程不能實現(xiàn)普及化的工作那么也就不能說是進行的十分完美。最后當然還要考慮到投資成本。任何一項科研工作都是有投資的，這些資金會有相關領域的專家進行評估和審核，只有確保資金不被浪費和恰當?shù)氖褂茫髽I(yè)或者個人才能進行滿意的投資。這就需要很大的能力。

四、結束語

總而言之，通過對科研項目實施科學的管理，能夠確保我國科研事業(yè)管理水平的進一步提升，為我國科技發(fā)展帶來推動力量。因此，作為相關單位，必須深刻認識到科研項目管理的標準，降低風險，加強風險應對能力，從而更好地推進我國科研事業(yè)的發(fā)展。