經濟新常態下大中型企業融資管理

左峰超

【摘要】融資管理的方式與內容，在市場化的發展進程中不斷豐富。大中型國有企業中，對融資措施進行升級已經成為了迫切需要解決的問題。文章從鋼鐵行業的角度出發，對大中型國企的融資管理策略進行分析，對資金、渠道、債券、證券、輔助金以及多元化方式的內容展開探討，為相關的工作內容提供理論參考。

【關鍵詞】大中型國企 融資管理 鋼鐵企業

引言：隨著市場經濟的持續發展，新經濟環境下，大中型國有企業必須對自身的融資方式進行有效的管理，使其適應時代的發展水平，在激烈的競爭中保持資金鏈的穩定，從而體現出較強的競爭力。這一點，必須從自身資金的優勢調動入手，逐漸的進行方法優化，在積累過程中實現持續性發展。

一、調動企業內部積累資金優勢

隨著國家對于相關行業政策的優化與調整，大中型企業在發展中得到了持續性的改革，具體的企業利潤也隨之提升，并表現出了較為穩定的發展態勢。同時，在折舊與維修費用的作用下，使得企業在經營的過程中積累了足夠的資金，為實現融資管理創造了基礎性的條件。

所以，對內部負債結構進行一定的調整，并促進融資的租賃業務，實現內部資產的高效流動，在進行大中企業融資管理過程中有著顯著的現實意義。

二、拓展應用上市公司融資渠道

大中型國有企業應當充分且合理的調動上市企業的具體融資渠道，并從中獲得助力自身發展的有效資金。通過集團總公司的整體上市，可以有效、持續的強化經營能力水平，充分的利用資本市場的優勢化條件，使融資更加便捷。同時，通過不斷的提升上市企業的投資回報率水平，在合理的條件下，實現深化融資。

以某鋼鐵領域內的集團公司為例，除了主營的鋼鐵業務進入上市公司以外，同時，也將南非PMC公司礦山資產，收入旗下上市公司的股份中。在這起典型的“控股股東結合PE”案例中，并購基金完美的退出，已經成為國際業界中教科書式的并購案例，也成為了資本運作中最為成功的實際樣本范例。在后續的融資管理中，這一鋼鐵集團正在尋找其它優質類型板塊的上市機遇，以期實現融資渠道的進一步拓寬，從而實現整體集團實力的擴大。

三、利用企業債券進行市場融資

大中型國有企業應當在國家有關政策允許的范圍內，利用交易商協會、發展改革委員會、證券市場監督管理委員會等多個債券發布平臺，發行多種類型的債券，并從中獲得穩定且長效的資金收入。由此企業在進行融資管理的過程中，必須對整體的債券市場進行全面的環境分析，在政策的科學研究過程中，對企業盈利的能力水平進行規劃，并就所需發行債券的資金要求展開深入的研究和探索，從而實現企業融資管理的合理、有效化，將風險水平降到最低的同時，獲得最大化的收益水平，使企業適應新經濟形勢下的市場環境。

以某鋼鐵集團為例，在成功獲得中國銀行間的市場交易協會DFI發行資質后，成為了國有鋼鐵企業中較早獲得該項資質的企業，這也使得該集團在融資管理工作中得到了長足的發展。通過DFI資質的認證，展示了金融團隊創設、金融創新改革的優勢，并由此為企業帶來了積極的成果。在這良好契機的基礎上，該集團可以更有效的優化發行機構，持續的進行創新性發行，使得融資管理的工作內容變的更加重要，成為支撐集團整體發展的重要力量。

四、實現企業資產的證券化融資

大中型企業的融資管理要將目光放大，在長遠的融資管理策略下，對多種工作方式進行引導，包括ABN、STP、ABS等證券領域，都可以作為其融資的具體方向和渠道。

通過實現資產的證券化操作，可以有效的盤活大量的存量資金，使資金的利用效率得到大幅度提升的同時，也降低融資的具體費用，通過融資管理，實現了資本市場中，需求與供給的合理調配。

五、充分利用國家政策性輔助金

國家對于大中型國有企業的資金支持，是效果最好、最穩定的融資渠道，企業必須高度重視這項資金來源，并充分的發揮出作用優勢，使其成為助力企業發展的關鍵力量。因此，在鋼鐵企業中，通過對國家的投資政策、財政的貼息策略，以及相應社會主體與職能分離的政策，甚至是公司的破產清算政策的合理利用，以謀求自身企業更好的良性發展。

同時，鋼鐵企業要學會充分的調動與運用國家的各項政策性工具，在合理合法的范圍內，對政策性風險進行規避，并更加及時的對國家相關的資金支持進行吸收，使企業的融資管理工作更高效的落實，實現促進企業發展的作用。

六、開發多元化的金融融資方式

大中型國有企業，必須利用多種類型的融資形式，以降低單一模式下帶來的金融風險，同時，應致力于搭建起直接與間接融資相互融合的金融渠道，使資本市場的運行更加完善，通過自身的優勢資金力量，有效的推動直接融資方案的全面改革，為自身的企業發展提供更加充實的資金基礎，保持優勢國有企業的市場競爭力水平。

首先，應當抓住國家關于發展建設地區金融組織的時代機遇，利用國家調控水平的優勢，化解原有融資難度大、成本高的限制性問題。其次，利用國家設立的產業基金，激發民間資本的參與水平，將保險、社保等資本運作與大中型國有企業市場融合在一起，減輕銀行負擔的同時，助力企業的融資管理策略，使其成為經濟新常態下的重要力量。另外，大中型國有企業還可以嘗試組建專門的財務、融資租賃、無形資產等類型的公司，以此實現融資管理多樣化的發展。

總結：通過多元化融資方式的拓展，可以大大的豐富大中型企業的融資管理策略，實現方法升級的同時，使其更適應新型的經濟常態化發展。同時在內部資金優化、上市融資渠道、債券、證券、國家輔助金的綜合利用過程中，使得企業在融資管理的方法策略上進行全面提升，展現出優勢的時代市場競爭力。