采油作業區一線員工隊伍思想現狀分析

孟新龍　尚彩霞　馮小梅

前言：隨著油田數字化改革和發展的不斷推進，優化產業結構，理順生產關系，給石油基層隊伍員工換來了新生。同時，各種與員工切身利益休戚相關的熱點、難點問題逐漸顯現，部分員工中表現出了一些值得關注和深思的問題。及時了解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今后一項重要工作。

一、員工隊伍現狀

（一）絕大部分員工認同和支持企業的改革，對單位的發展充滿信心

一是在企業改革與發展中，廣大員工最關注的是企業安全與效益問題。雖然在發展過程中會遇到諸多困難和挫折，只要有一個好的領導班子和一支高素質的員工隊伍，能夠秉承石油人硬骨頭團隊精神，滿懷信心，不斷克服困難，依然能達到既定目標。

二是當企業改革觸及到個人利益時，多數員工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大員工能以平和的心態去正確對待改革，以積極求變的態度去主動適應和參與，能把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，通過不懈的努力實現企業效益和個人價值最大化。

（二）員工的工作壓力和精神壓力與日俱增

多數員工認為目前企業存在的突出問題是勞動強度大和收入差距較大，員工處于超負荷工作狀態，普遍認為缺乏幸福感和保障感。伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考核，一線員工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。

（三）員工對思想政治工作的期望和要求越來越高

一是思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導員工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。雖然員工對目前的工作量、收入狀況不是很滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工作，一方面是出于企業的嚴格管理，另一方面也是員工愛崗敬業的具體體現。

二是企業是員工賴以生存的基石，員工在辛勤工作的同時，希望單位能有一個好的發展，個人得到較為理想的收入。面對與日俱增的壓力，員工或多或少都有些思想上的問題，黨群工作應加強與員工的溝通聯系，切實為員工解決實際問題。

二、員工思想產生的原因分析

（一）近幾年石油企業處于高速發展時期，生產規模不斷擴大，產量逐年翻番，但在人力資源管理方面嚴格控制人員編制，致使基層后備力量不足，生產一線人員得不到相應的補充。

（二）由于物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致員工用于購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房價、子女教育、老人贍養、人情往來等費用，使員工生活成本越來越高，生活水平越來越低，因此目前的工資收入水平，無法體現工作給生活帶來的幸福感。

三、穩定員工思想的措施

（一）加強教育和引導，統一員工的思想和行動

一是大多數員工對單位各項改革發展措施的認同和工作中所表現出來的積極態度，表明近年來石油企業發展中所取得的各項成果得到了員工的認可。今后將繼續通過宣傳、教育，進一步調動廣大員工參與工作的積極性與主動性，不斷增強員工的責任意識和大局意識，及時將員工的思想觀念、價值觀念和行為準則統一到企業發展的軌道上來。

二是抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，區別不同情況、不同對象，認真做好溝通、教育工作；把解決員工最關注的問題，作為解決員工思想問題的切入點，通過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；將企業的發展戰略、工作目標、企業愿景以及制定的各項工作措施及時傳達到每位員工，幫助員工消除顧慮，提高認識，轉變觀念。

（二）做好心理疏導和減壓工作，確保員工心理健康

針對員工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧發展的高度，做好員工的心理疏導和減壓工作，定期在員工中開展心理健康教育，結合“11234”陽光工程，確保做到“三個到位”：一是心理疏導到位。把心理健康教育納入經常性的思想政治工作中，通過開展心理健康咨詢服務、組織專題輔導講座、“一對一”談話和“1+N”訪談等形式，及時對員工進行心理疏導，尤其對崗位調整、女工工作、受傷患病、家庭變故、工作受挫、不良嗜好的員工，進行談心幫扶；二是正面引導到位。堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在員工身邊的感人事跡和先進典型發掘出來，推廣出去，用身邊的先進事跡激勵人、感召人和鼓舞人；三是文化教育到位。黨群工作要帶動工團工作，根據不同時期的中心工作和形勢任務，搭建互動平臺，組織開展各類寓教于樂、積極向上的活動，使員工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解，努力營造濃厚的文化氛圍，確保員工隊伍穩定。

（三）加強溝通協調，內部挖潛，促進生產穩定有序進行。

一是加強職能部門與基層生產單元之間的溝通協調，對現有工作流程和規章制度按照數字化運行模式不斷進行摸索、梳理，明確職責，加強銜接。對影響、制約原油生產、油藏開發、黨群建設、企業管理、維穩綜治等方面工作的問題，要確定責任單位、責任人和整改期限。

二是牢固樹立為生產一線服務的思想。各級管理人員要不斷提高業務素質，深入現場以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫助一線崗位解決生產工作和日常生活中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段。

三是大力攻關，提高自動化作業水平。針對勞動強度大、手工作業崗位及工藝、設備不相匹配等問題，組織技術人員和技能帶頭人，結合數字化設備的投用，通過工藝創新、技術創新和數字化培訓等，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、設備不相匹配造成的浪費人力、物力的問題。

四、取得的效果

一是增強了員工群眾的參政議政意識，促進了民主管理建設，有效保證了全體員工的知情權、參與權、監督權和建議權，進一步增強了員工的主人翁意識和企業的歸屬感。

二是疏通和拓寬了領導干部聯系員工群眾的渠道，兩級班子、黨員干部整體作用發揮突出，樹立了“作風形象好、群眾基礎好、凝聚力強”的良好形象。

五、結論

綜上所述，通過近年來對原油生產一線員工隊伍思想現狀的分析、總結和制定相應的解決措施，為基層采油單位思想政治工作找準了切入點，為管理創新工作開創了新局面，保障了員工的各項權益，激發了員工的工作主動性、積極性和創造性，吸引了員工參與到單位各項工作的決策、討論、建議中去，為中心工作做出了積極的貢獻。