電網企業文化建設在班組落地探討

姚衛東

[摘要]文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層。國內外著名企業的成功經驗證明，優秀高效的班組是企業成功的基石。作為電網企業機體的細胞，班組既是電網企業從事生產、經營、服務或管理工作的最基層組織單位，也是電網企業創造價值和財富的基礎力量，更是電網企業文化建設落地成長的基本載體。加強電網企業文化建設在班組中落地，可以統一員工思想認識，緩解班組員工的壓力，塑造充滿活力的班組氛圍，提高工作效率，對于實現企業文化建設凸顯班組亮點、凝聚班組人氣、詮釋班組內涵具有至關重要的作用。

[關鍵詞]文化建設 班組 基層

一、電網企業文化建設在班組落地的載體探索

班組是企業的細胞，是企業最小的行政單元，班組的激情決定了企業的激情。企業要創造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬萬個基本單元。電網企業文化建設應大處著眼，由上而下制定，但促進電網企業文化在班組的落地融合應從小處著手，自下而上建設。那么，什么是班組？什么是班組文化？班組就是為了共同完成某項工作任務，而由一定數量的人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組文化就是以班組為主體，在電網企業核心價值觀和企業精神指導下形成的基層文化，是電網企業文化建設示范點的重要組成部分，是全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業的具體體現。那么，電網企業文化建設在班組落地落地的內容有哪些？電網企業文化建設內容主要包括電網公司定位、公司使命、公司宗旨、企業核心價值觀、企業精神等基本價值理念體系，戰略目標、指導原則、戰略思路、發展布局、戰略途徑、戰略方針、根本保障、電網發展理念等公司發展戰略體系等。其中，基本價值理念體系是電網企業班組文化建設的起點，也是班組存在的目的所在；公司發展戰略體系是電網企業文化在班組層面的體現，起到統一班組成員思想的作用。圍繞電網企業文化建設的基本內容，采取靈活多樣的形式開展活動，班組文化建設才能取得理想的效果。具體講：一是班組集體活動，要定期開展形式多樣的文化活動，如開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等集體活動；也可創作一批承載電網企業核心價值、深受班組員工歡迎，具有廣泛社會影響的班組視頻短片，用身邊員工踐行價值理念的精神風貌和先進事跡，傳播正能量，凝聚眾人心。二是班組文化墻，結合班組特點設置專題展板、制作電腦屏保等，也可在辦公區域圖文并茂設計文化墻并定期更新，如反映班組工作情況動態的“班務公開墻”、展示班組成員座右銘和職業目標“班組宣言墻”、展示班組先進典型及事跡“班組之星墻”、展示班組及成員工作和生活收獲的“班組感悟墻”等。三是班組讀書角，以“創建學習型班組、爭當學習型員工”為主題，根據班組特點、崗位專業和員工需求，精選文化經典、經濟管理、形勢任務、生活百科、運動健康、電力專業等優秀期刊和書籍，設立安全、質量、服務、廉潔、法治等專項文化讀書角，定期開展主題讀書交流、讀書征文、讀書演講和讀書講座等活動，鼓勵員工愛讀書、多讀書、讀好書。四是班組文化故事集，圍繞電網企業“一六八”新時代發展戰略體系，把班組工作生活中有關電網企業文化的點滴寫成故事案例，并定期匯編出版《電網企業班組文化故事集》。五是班組文化口袋書，將基本價值理念體系、公司發展戰略體系、“十三五”企業文化建設規劃等內容匯編成口袋書，印發至班組員工人手一冊，便于班組員工隨時翻閱，加深記憶。六是班組文化培訓課。建立電網企業文化培訓制度和企業文化內訓師隊伍，通過開展電網企業文化建設班組培訓和班組全員普考，使核心價值觀和企業精神入腦、入心。七是班組文化活動積分，通過開展知識類、學習類、娛樂類、藝術類、溝通類、競賽類、競技類、實踐類、儀式類、責任類等積分兌換禮品服務，激發班組員工參與電網企業文化建設的積極性。

二、電網企業文化建設在班組落地的模式探索

企業文化管理“柔情似水”，但卻可以產生“水滴石穿”的效果。電網企業文化建設是一個動態的過程，需要持之以恒。電網企業可以按照組織計劃、集中建設、監督檢查和總結提升四個環節，開展全面質量管理，推進班組工作水平整體提升。具體講：一是組織計劃（計劃Plan）：成立電網企業班組文化建設組織制定建設規劃，并將電網企業文化建設在班組落地納入黨建績效考評體系，明確班組長是電網企業文化建設的第一宣傳者和推動者，召開電網企業班組文化建設啟動大會，開展電網企業班組文化建設培訓，討論電網企業班組文化建設現狀，并作為“一把手工程”來推進，使班組員工理解電網企業文化建設的基本內容、方法和流程等。二是集中建設（執行Do）：厘清責任、智能、任務，加強日常監督、價差、指導，實現動態管理。利用理念故事化、信念人格化、規范案例化等手段，對基本價值理念體系和公司發展戰略體系等進行實例引導，不斷激發班組全體員工強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和電網企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力做好電網企業文化建設在班組落地工作。三是監督檢查（考核Check）：開展班組文化建設不是搞形式，不是搞給上級單位看，如果不將班組文化建設與電網企業經營活動緊密相連，班組文化的建設也就失去了根基。所以，電網企業文化建設在班組落地要立足于班組的生產經營活動和電網企業的長遠發展，對建設情況進行檢查、分析，發現問題并及時糾正。還要結合班組自身不足，借助外出參觀學習的機會多到優秀示范點和對標班組觀摩、交流、學習，不斷豐富電網企業文化建設在班組落地的形式和內容。四是總結提升（修正Action）：對電網企業文化建設在班組落地進行評比，推廣先進。班組成員是電網企業文化建設在班組落地的主體，這個主體中蘊藏著極為豐富的班組文化建設的素材，尤其是先進模范人物在班組生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和行為方式等先進思想和主體意識，是領航文化發展、強化文化驅動、促進文化登高，推動班組高質量發展的源泉。

如果說電網企業文化是班組建設的靈魂，那么班組就是電網企業文化建設的根基。脫離電網企業文化的統領，班組建設就會失去方向。沒有班組建設，電網企業文化也只能是水月鏡花、空中樓閣，唯有班組的管理潛能被激活，電網企業文化建設才能真正在班組落地有聲、開花結果、枝繁葉茂，才能更好地釋放整個電網企業的創造張力，實現電網企業基層班組企業文化建設基業長青。