關于天然氣處理裝置檢修成本控制的措施

林霖釗

[摘要]本文以天然氣處理裝置檢修管理為例，結合設備檢修、項目管理和成本控制有關理論，將項目管理思維運用到裝置檢修的全過程，利用項目管理工具，解決了天然氣裝置檢修在成本預算、過程管控、驗收考核等方面存在的問題。促進了天然氣處理裝置檢修管理水平的整體提高，取得了一定的經濟效果和社會效果。

[關鍵詞]天然氣；裝置檢修；項目管理；成本控制

一、前言

天然氣處理裝置受介質及運行工況影響，連續運行一段時間后設施設備腐蝕老化，存在一定的安全隱患。裝置檢修能夠最大限度的發現并消除安全隱患。但是，隨著裝置的設備和輔助設施數量不斷增加，檢修規模隨之變大；安全管理更加嚴格，檢測頻率、檢測種類、安全等級增加；人工成本、材料價格不斷上漲，檢修費用居高不下。為有效控制檢修成本，本文擬采取以下措施：

二、裝置檢修成本控制措施

（一）利用WBS細化項目成本計劃

工作分解結構（簡稱WBS），是以可交付成果為導向，按照項目→任務→工作→日常活動的順序對項目要素進行的分解，是成本預算的重要基礎。以KLML氣田裝置檢修為例，將檢修內容劃分為工藝設備、儀表自動化、電氣、安全環保四大部分，再對每個部門進行細分，直到不能分解為止。列出每個目標對應的檢修費用，非常直觀清晰。

（二）應用掙值法進行過程糾偏

項目管理界在多年以前引入了一個中間指標——掙值（Earned Value，EV），表示實際完成的工作所對應的預算成本，在計劃和實際之間建立了一個橋梁。掙值法最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，及時對項目中剩余的任務進行預測、調整和控制。用指標、公式表示就是：

BCWS（計劃完成工作預算費用）=計劃工程量×預算單價；

BCWP（已完成工作預算費用）=已完工程量×預算單價；

ACWP（已完成工作實際費用）=已完工程量×實際單價；

在項目成本控制過程中利用掙值法，可以有機的將施工進度和項目施工成本聯系起來，定量、直觀地判斷進度、費用的經濟效果。通過掙值法及時掌握項目費用和進度情況，采取針對性措施，達到及時糾偏的目的。

（三）使用橫道圖確定關鍵工序

甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖、條狀圖fBarchart）。以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。在現代的項目管理里，被廣泛的應用。

81#天然氣處理站使用橫道圖優化“時間節點管理辦法”，有效縮短檢修工期。通過認真總結近年裝置檢修經驗，對系統盲斷、氮氣置換、設備保養、自動化檢查等檢修環節時間控制到小時，同時制定嚴格措施保證實施，預計檢修比計劃提前5天完成。

（四）采用成本管理績效量化考核

為實現對項目成本管理工作的綜合考核，降低由于責任目標成本制定不合理對成本控制工作造成的影響。在進行施工項目成本考核時，除了依據責任目標成本之外，還應該考慮項目部成本預測準確性和成本控制工作的業績兩個方面。

P=X+Y+Z

P表示項目成本管理績效；

X表示項目盈利水平考核；

Y表示項目成本控制業績考核；

Z表示成本預測準確性考核。

考慮以上三個方面要素后，表達為

MH氣田裝置檢修項目成本管理績效P=105-44.45+21.67=82.22萬元，而不是單純的100萬元，采用成本管理績效量化考核更加科學合理。

三、結語

2017年新疆油田公司精心組織天然氣處理裝置檢修項目，較計劃提前37天完成，增產天然氣1550萬方，減少放空天然氣870萬方。按照新疆地區天然氣門站價格1.05元/立方米計算，直接經濟效益2541萬元。切實提高裝置檢修效率和質量，有效控制了裝置檢修成本，為相關行業提供了一定的理論支持和寶貴經驗。