電力企業人力資源成本控制策略探討

姜瑩　周靜　駱征　劉愛華　趙鵬

[摘要]在當前的電力企業發展中，實現對人力資源成本的有效控制能夠在很大程度上提升企業的發展效率，讓人才為企業帶來更高的經濟收益。基于對電力企業人力資源成本控制核心思想的研究與剖析，本文提出了電力企業人力資源成本控制的有效措施，在為相關人員提供合理建議與意見的同時，促進電力企業能夠更好更快發展。

[關鍵詞]電力企業；人力資源管理；成本控制

對于電力企業的人力資源管理過程來說，在成本控制的過程中需要充分保證從業人員的工作質量，這就要求該過程中，需要對顯性成本和隱性成本進行合理控制，從而提升從業人員的工作效率與工作質量。然而在當前的很多電力企業中，對隱性成本的控制認識不足，使人力資源成本控制效率較低。

一、電力企業人力資源成本控制的核心思想

對于電力企業的人力資源管理過程來說，要實現充分合理的成本控制，專業人員需要對成本控制的核心思想進行解讀與完善，從而以核心思想為指導確定成本控制對象。對于人力資源管理過程來說，成本控制的核心思想包括以下兩個方面：（1）強化顯性成本控制。顯性成本包括預算管理、工時管理、技術優化與創新等過程，其中對于人力資源管理中的成本控制過程來說，要實現對顯性成本的有效控制，除了需要提升從業人員的工作素質之外，另一個重要措施為提升企業的運行效率與內部控制質量。要達成這一目的，對提升從業人員素質方面，可以通過培訓等方式實現，而對于提升企業內部控制效果方面，可以通過改變管理體系和流程等措施達成目的，深度加強對各類顯性成本的有效控制。（2）強化隱性成本控制。隱性成本包括管理機構優化改進、員工能力培養、提升員工忠誠度等方面，可以看到隱性成本的作用對象主要為管理體系和員工素質與心理狀況等方面，通過對員工的教育和關心，不但能夠讓員工更好發揮應有作用，也能讓其對企業產生更強歸屬感，降低離職現象的發生幾率，達成了成本控制的目的。需要注意的是，在企業的成本控制過程中，這兩個方面間有較強的連接性，故而企業需要在分情況控制的基礎上，進行整體上的統籌規劃。

二、電力企業人力資源成本控制的有效措施

（一）顯性成本控制措施

1.改變人力資源構成

在當前的電力企業運行過程中，涉及多個子系統協同運行，但是一些子系統技術性較低，故而在電力企業的運行與發展過程中，可以將這些子系統進行重新規劃，從而降低工作人員的數量，實現對人力成本的有效控制。在改變人力資源構成的過程中，其中一個重要措施為將技術性要求較低子系統進行整體外包，例如對于電力企業運行中的餐飲、保潔等工作進行整體外包，這種方式能夠降低電力企業中工作人員的數量，企業只需在運行過程中按時向外包企業支付薪酬即可，在一定程度上降低用工成本“。

2.優化組織架構

對于電力企業運行與發展過程來說，很多部門與系統的業務存在重疊，對于這些業務重疊部分，不同的工作人員從事的工作幾乎完全相同，故而在企業今后的運行與發展中，可以通過優化組織架構的方式降低不同系統間的重疊性，達成成本控制的目的。而要實現對組織架構的有效優化，需要由專業人員對電力企業的運行情況進行深入調查與研究，當發現不同部門間的業務存在重疊時，由專業人員向管理層匯報組織中的重疊情況，由管理層對不同部門的業務情況進行重新設計與限制，實現對組織架構的有效優化。

3.提升生產效率

電力企業要實現對成本的有效控制，除了要降低企業中的工作人員的數量，還需要能夠提升企業的生產效率。在當前的電力行業發展中，各類自動化系統已經開始被廣泛建設，故而對于各電力企業來說，需要緊跟行業的發展情況，通過自動化系統提升生產效率，實現對成本的有效控制，另外在各類自動化系統的運行過程中，能夠在很大程度上降低工作人員的數量，并提升工作人員的工作效率，同時在該過程中，能夠讓工作人員擁有更多的時間提升自身素質，在企業運行的過程中形成了良性循環，進一步提升了成本控制的效率和效果。

（二）隱性成本控制措施

1.提高員工素質

對于電力企業運行來說，提升員工素質不但能夠在一定程度上降低企業中無關人員的數量，也能夠讓員工在工作過程中降低各類錯誤的發生幾率，最大程度上降低了企業的運行成本。在員工素質的提升中，除了可以通過集中培訓的方式實現對員工的有效培養，還需要在企業招聘的過程中對人才的質量進行嚴格把關，讓招聘到的高素質人才能夠發揮應有的模范帶頭作用。另外對于高素質的人才，能夠讓企業在一定程度上降低對員工的培養成本，實現了對人力資源成本的有效控制。

2.探求員工心理狀況

探求員工的心理狀況能夠對降低員工工作效率的因素進行有效了解，在完成對員工心理狀況的有效探求后，企業可以采取合理措施讓員工充分參與到工作過程中，并提升工作效率，從而實現了對人力資源成本的有效控制。另外對員工心理狀況的探究，能夠讓企業制定更加人性化的管理體系，在很大程度上提升了員工的忠誠度，降低了員工的離職數量。員工離職數量降低意味著企業能夠充分降低對員工的培養成本，并且由于這些長期工作的員工能夠對新員工進行有效指導與培養，從而讓電力企業能夠自動提升各類員工的從業素質，從而實現了對人力成本的有效控制。

三、結論

綜上所述，電力企業在運行與發展中要實現對人力成本的有效控制，分為顯性成本控制和隱性成本控制。而要達成這一目的，可以通過提升生產效率、優化組織架構、提升員工素質和探求員工心理狀況等方式達成目的，這些方式能夠在降低電力企業中員工數量的同時，讓企業能夠自動和諧有效運轉，從而實現了對人力成本的有效控制。