國企人力資源管理存在的問題以及解決途徑

彭林波

【摘要】人力資源是現代企業重要資源，發揮他們的優勢是企業獲得健康、長遠發展的關鍵，筆者結合實踐，對當前國企人力資源管理存在的問題以及解決途徑進行了探討。以期為促進企業提高競爭力而提供幫助。

【關鍵詞】國企人力資源管理 問題 解決途徑

所謂人力資源管理就是以人力資源作為基礎，進行相應的員工關系管理、績效管理、人才培訓和招聘、人資規劃、薪酬管理等工作的統稱，該工作類似企業的產品戰略、成本戰略、經營戰略，也屬于企業的重要戰略，企業要想獲得競爭優勢，就必須要做好該工作。

1、國企人力資源管理遇到的問題

1.1結構不合理，缺乏經營管理人才

人力資源結構出現問題，普通型的員工比較多，缺乏高素質的人才，加之其它因素的影響，企業留不住人才，導致人才總體素質偏低。很多企業的管理者都是技術起家，所以相對于管理，他們更傾向技術，比較信服“管理無用論”，認為該工作比較虛，由此導致企業在領導層方面就不重視引進經營管理人才。

1.2人力資源流失突出，管理模式方式落后

我國的社會主義市場經濟體制初步建立，人才的主體意識正在逐步增強，企業間人才的流動屬于正常情況。但是受傳統企業管理模式的影響，企業冗員相對很多，并且人浮于事的現象較為嚴重，勞動力市場發育有待健全，從就業和擇業上看，兩者不是平衡發展，對資源是種浪費。此外，改革開放之后很多年，國內企業才逐漸接受先進的管理理論，相比國外，其管理模式和方法比較落后，對人資管理的所有環節都不能科學操作。人資管理涵蓋很多方面的內容，并且具有很強的政策性，同時其信息量大、種類多、易變、職能分散、信息收集難，對于人事數據加工而言，很多工作都是重復性勞動，比如數據分類、匯總、統計、整理。所以，企業對于人資管理能力就要加強，要跟上時代的發展，做到與時俱進，全面實現人資管理電子信息化。當前，很多國內外的企業都開發了人資管理的程序，人力資源管理系統受到越來越多企業的重視，在這方面，國內企業在人資管理電子信息化上發展較慢，很多管理手段比較落后。

1.3人資管理觀念陳舊，意識不到位。

很多國企現在提倡“以人為本”，但是在領導層方面，其仍舊關心企業的生產、研發、銷售、市場，從而忽視了人力資源管理的重要性。站在企業領導層上分析，企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須提高其市場占有率、銷售額、利潤以及新品研發的速度，但是，從長遠來看，上述指標只能反映出企業的短期經營情況，決定企業長遠發展的根本因素還是人力資本。企業領導層忽視人力資源管理是國企面臨的重要問題，其它各部門領導對人資管理的認識也不到位，降低了部門聯合活動的效果。

1.4人力資源開發管理環節欠缺

國企都有自己的規章制度，聘用人才也有一定的標準，很多國企人資部門的前身就是人事部門，其沒有能力對人力資源進行開發和管理，只看到“人”作為成本的支出，而沒看到“人力資本”帶來的價值，資本所產生的剩余價值是可以開發的，這樣可為企業帶來長期利潤，但是有國企沒有對此給予重視，未充分挖掘員工的潛能，特別是忽視了他們的智力、主觀能動h生、創造性等優勢。

2、優化國企人力資源管理的解決途徑

2.1突出人力資源核心地位

作為生產力中最活躍的要素，人對于企業的發展意義重大，其是具備開發潛力的生產要素，因此，人力資源的投入會大于對物質資源的投入。國企在發展上要想更上一層樓，就必須重視“人”的力量，加強人力資源部門建設，重視該工作，切實發揮人資部門的職能。另外，人資管理要做到以企業發展目標為指導，對勞動力市場進行不斷優化，有目的完成各種管理職能，確保企業戰略得以實現。

2.2加強員工培訓，提高其素質

對員工的負責不僅體現在為其晉升提供指導和幫助，更要實現打鐵還需自身硬的目的，定期為員工舉行培訓，提高他們的工作能力和整體素質，確保員工和企業發展相一致。此外，為企業員工提供培訓也是確保人資保值增值的重要方式，經過培訓，員工對技術崗位的工作不僅更適應，而且自身的操作水平切實得到提高，為其后期發展打下了基礎，員工通過培訓，技能進一步提升，薪資待遇相應提高，真正提高了員工的工作積極性，關鍵的是為企業發展挽留了人才，防止人才出現斷層。

2.3做好人資開發管理工作

該工作要以企業發展戰略為基礎，然后做好企業人力資源規劃工作，預測企業發展對人力資源的需求，然后調整企業人員分布狀況，為企業用人、調整、培訓開發提供信息和依據。人力資源規劃的前提就是系統研究企業人員，通過最經濟原則來完成人資開發管理工作。具體從以下幾方面人手。第一，動機教育。建設與企業發展相適應的文化，提高員工的凝聚力，統一所有人員機制觀念，確保和企業發展相統一。第二，因材用人。通過科學手段對企業員工的素質、能力、職業適應性進行分析，做到合適的崗位安排合適的人。第三，人資培訓和開發。第四，構建激勵制度，提高員工工作積極性。

2.4推行信息化技術，提高人資管理水平

企業的發展務必做到與時俱進，尤其是在計算機和網絡技術快速發展的今天，要在企業內部建設人力資源管理系統，通過應用相應的軟件，妥善解決之前數據不準確等問題，提高管理效率，為企業管理者作出決策提供依據。此外，通過分析人資信息，切實把每個員工的潛能發揮到最大，實現企業和員工的雙贏，通過科學管理方式和IT技術的結合，既改善了用人環境，而且切實做到人盡其才，使人資管理者能夠抽出精力投入到其它工作中，促進所有管理活動有條不紊的進行。

3、結束語

綜上所述，在市場競爭激烈的今天，國企要想取得更大發展，就必須要做好人力資源開發和管理工作。作為企業領導層，要重視人資管理的重要性，加強員工培訓，做好人資開發管理工作，通過信息化技術來提高人資管理效率和水平，切實從多方面來完善人資管理工作。