現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討

余笑

【摘要】就現代企業而言，經濟管理工作涉及方方面面，對企業的整體發展產生著關鍵影響作用。企業要想提升自身的現代化管理水平，必須順應時代的發展潮流，滿足社會的發展需求，不斷強化經濟管理，革新經濟管理理念，保證企業生產經營活動的正常進行，使企業在如此激烈的市場競爭中始終保持穩步發展，并持續獲得經濟效益，實現綜合效益的提升。就當前而言，現代企業經濟管理工作存在著諸多問題，對現代企業的發展產生著一定的阻礙，因此，必須采取有效的措施解決經濟管理問題，為企業的健康運營提供保障。

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題與對策

市場經濟下背景下，企業經濟管理對企業常發展的影響越來越突出，良好的企業經濟管理在保證企業正常運行的同時，可以有效提高企業的市場競爭力。但是就我國目前的企業經濟管理現狀來看，還存在許多問題，其中企業管理者缺乏對經濟管理的重視是導致企業經濟管理水平落后的重要原因。基于企業經濟管理對市場企業發展的重要作用，本文就現代企業經濟管理中存在的問題和對策進行探討，希望可以優化現代企業經濟管理提供一些參考。

一、新形勢下企業經濟管理中的問題

（一）管理理念滯后

傳統企業經濟管理理念的影響，使得企業在經濟管理觀念落后，這種情況下很多經濟管理內容不能正常進行。隨著社會經濟的發展，企業員工要用發展的眼光看問題，不斷根據時代發展的狀況革新經濟管理理念，促進企業管理理念的創新和發展。一般來說，我國當今社會中一些舊的思想觀念只考慮經濟效益，過多追求利潤，不重視其他方面的管理內容。這對企業實現長久穩定的發展產生了不利的影響。因此，新形勢下，在企業進行經濟管理的過程中，要綜合考慮各方面的因素，不僅要重視利潤，同時還要保證以人為本，把個人的發展和企業發展相協調，從而促進企業的全面、持續發展，這對于增強企業發展的核心競爭力有十分重要的作用。

（二）企業經濟管理體系不健全

企業經濟管理體系是確保企業正常運營的基礎和保障，但是在傳統企業發展過程中，不注重經濟體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業經濟混亂不堪，嚴重影響了企業的長遠發展。企業經濟管理體系不完善主要表現在兩個方面：一是企業制度不健全，企業管理無法全面落實，不能發揮經濟管理的應有作用；二是企業機構及管理制度難以適應現代化的發展需求，尤其是新時代背景下企業管理體系沒有做出變更和優化，難以適應現代化的發展需求。另外，在企業經濟管理制度的落實過程中不能確保員工的利益，甚至一些經濟管理活動會犧牲部分人員的經濟利益，這樣就導致經濟活動參與者沒有積極性，工作效率降低，最終導致企業經濟效益降低。

（三）企業經濟管理現代化水平較低

在科學技術的推動下，現代化管理已經成為一種趨勢，但是在金融行業，一些企業卻沒有更新管理方式，依然沿用傳統管理模式，這就導致管理效率和管理水平無法適應新時代的發展需求。首先，企業信息化建設力度不足，信息化建設力度已經成為企業管理的重要組成部分，但是金融公司在經濟管理過程中沒有認識到信息化建設的重要性，不重視信息化內容、信息化產品以及信息化服務的搜集整理，在企業戰略制定以及發展規劃過程中沒有采用現代化信息技術；其次，企業經濟管理的信息化服務平臺較為落后，對金融行業而言，最主要的業務內容之一就是服務，想要提高服務質量就必須要提高信息化服務水平，但是部分金融企業不注重信息化服務平臺的建設，導致信息化服務水平難以跟上時代發展的需求。

二、新時代企業經濟管理創新的主要措施

（一）轉變經濟管理理念，樹立現代企業管理理念

企業管理者要加強企業經濟管理重要性的認識，重視經濟管理知識的宣傳學習，使經濟管理人員具有戰略觀念和危機觀念，掌握現代化企業管理知識，借鑒先進國家、企業的經濟管理經驗，在實踐操作中融會貫通，提升自身的管理水平和能力，制定適合本行業、本企業的經濟管理體系。高層領導做為經濟管理第一責任人直接落實，各級管理人員要提升工作使命感和責任感，明確職責權利，促進企業經濟管理有序進行。

（二）健全企業經濟管理制度

企業經濟管理活動的落實需要依靠經濟管理制度作為依據。尤其是針對企業以往粗放型的管理模式，企業經濟管理制度急需改進和創新。首先，需在企業內建立全員參與監督的經濟管理管理決策體制，以此改變過去經濟管理體制權威化和剛性的特點，在管理上實現人性化和柔性管理；其次，企業在借鑒先進經濟管理理念的同時，需考慮是否與本企業經濟活動相符，如此才能提高經濟管理制度的適應性，在企業發展中發揮良好的作用。

（三）優化企業內部組織結構

強化企業經濟管理需要對目前企業的內部結構進行優化，讓每位工作人員都可以明確自身的工作職責。首先，管理層作為決策層，其決策意義重大，關乎到企業未來的發展方向。因此，管理層在進行決策時一方面需充分考慮目前的市場環境和企業狀況，一方面可以通過征集全員的意見和建議進行參考，從而實現全方位的考量，為做出適應企業發展的科學決策提供有力保障。其次，為保障管理層決策的高效落實，需在企業內部建立專門的執行機構和人員，從而保障各項決策都能夠有力執行。最后，工作人員為管理決策的落實者，一方面要積極向管理決策提供意見，一方面要明確自身的崗位職責，嚴格落實各項決策。

（四）調整現代企業經濟管理方式

當前，為滿足現代企業發展的需要，必須改變傳統的粗放型經濟管理模式，這是目前現代企業進行經濟管理結構調整的重點任務。經濟管理對企業發展起著關鍵的作用，為了更好地適應現代經濟和市場環境的要求，我們必須把企業的經濟管理模式從廣泛、粗放的傳統模式向集約型經濟管理模式轉變。集約型經濟發展模式比粗放型經濟管理模式更具優勢，它具有低成本、高質量，低消耗、高效率的明顯優勢，更有利于企業的發展，值得推廣運用和傳播，以推動企業在市場經濟中的快遞發展。

三、結語

總而言之，隨著社會主義經濟體制的深入落實，經濟管理在企業發展中的作用越發顯著。對此，企業必須認識到經濟管理工作在企業發展中的重要性，并認真審視自身經濟管理中存在的問題，不斷改進和創新，加強對經濟管理工作的重視程度，讓經濟管理工作能夠做到與時俱進，適應社會經濟發展的需要。只有如此企業才能形成自身的競爭力，實現企業的長期穩定發展。