初創型中小企業經營管理探究

談芳

【摘要】創業型中小企業由于在資源、資金等方面受到限制，其發展壯大的過程受很多不確定因素的影響。如何根據企業自有資源，制訂正確的戰略計劃并實行經營管理，成為了這類企業至關重要的問題，也受到了社會的關注。文章采用了理論聯系實際的方法從制定企業發展戰略、產品品牌建設、融資、團隊建設和人才培養、服務外包等方面對初創型企業經營管理進行了探究，力求探尋該類企業發展的內因，以供此類企業參考。

【關鍵詞】初創型中小企業 經營管理 發展

“初創型中小企業是指現階段正處于創業時期，但是依靠企業本身的某種特點或突出優勢具有發展潛力，在未來可能收獲高投資回報的創業型企業。”這種類型的企業在發展過程中大多會遇到資金不足、人才缺乏、團隊凝聚力不強等問題。為此，此類企業要想做大做強，做好企業的經營管理十分重要。

首先，在制定企業發展戰略方面，現階段我國的經濟結構呈多元化的發展趨勢，外資、合資企業數量不僅較多，而且極具競爭實力。所以，制定一個良好的企業發展戰略是中小企業提升競爭優勢的關鍵。創新型中小企業應該利用自身的特點進行經營戰略創新，經營技術創新、經營管理創新、制度創新、文化創新等，以形成自己的核心優勢，提高了企業的競爭能力。在形成市場開發戰略時，要進行充分的市場調查，加強對消費者行為分析，選擇好目標市場，把自己的核心業務結合企業的發展戰略做大做強。

其次，在產品品牌建設方面，創業型中小企業需要明確發展方向，做好市場定位。這需要企業的領導者充分把握自身企業的優劣勢，結合宏觀經濟環境、市場環境、技術環境、競爭者特征等進行合理分析，制定明確的品牌建設規劃和切合實際的應對措施。具體表現在如下幾個方面：第一，根據自身優勢，實行專業化經營，做好資源整合，加強技術創新，發展一個拳頭產品，培育和形成企業的核心競爭力，防止盲目多元化。第二，積極拓展市場。適當的市場規模和持續的銷售收入，這是保證企業在激烈的市場競爭中存活下來的重要一環。

再次，在企業融資方面，由于初創型中小企業處于成長期，其資產規模不大，在經營上有諸多的不確定因素，以及其內部財務制度不健全、社會擔保體系不健全等因素，其融資方式有獨特的特點。具體可以從以下幾個方面考慮融資：第一，依靠政府的雙創支持與扶持。政府鼓勵創業創新，對創業型企業在政策補貼、稅收方面有許多優惠政策，這些優惠可以在一定程度上減輕中小企業的負擔。第二，企業內部員工認股融資。初創型的中小企業可以拿出部分股權，讓員工認購，這樣既能解決部分融資問題，又能增強企業員工的主人翁精神，對企業的發展壯大頗具好處。第三，依賴銀行等金融中介機構的貸款。解決創業型中小企業資金問題，向銀行、民間正規金融機構貸款是其運用最多的方式。當然，銀行貸款是其融資最主要的渠道。但是從銀行角度來看，一旦借款企業發生違約，便會對銀行造成較大的經濟損失，因此，為了降低形成不良貸款的風險，銀行在提供貸款前，會對借款企業進行風險評估，其信用評級的結果直接影響著企業是否能夠拿到貸款以及貸款的額度和利率等。因此企業需要高度重視信用評估，而企業的財務數據是其信用評估的重點，中小型企業重視會計信息披露和做好財務報表是解決這一問題的重要一環。第四，多方面開辟資金渠道，籌措積累資金，加大市場營銷力度，開源節流，減少不必要的支出。同時也可借助合作方的合作關系，盡快讓貨款回流，提高資金周轉率。

第四，搞好團隊建設和人才培養。首先，創業型中小企業應當加強企業文化建設，運用情感激勵、成就激勵、職務激勵、股權激勵、期權激勵的物質激勵與精神激勵相結合的方式增強團隊的凝聚力，注重與員工的情感溝通和交流，利用企業文化形成穩定的核心價值觀，實現企業的共同愿景，促進企業的長遠發展。第二，在人才培養方面，要重視人才的作用，做好人力資源開發工作，改變只注重使用不注重培訓的方式，形成一個切實可行的培訓體系。由于在初創型企業中年輕員工較多，他們大多對知識和技能有較強的渴望，因此公司較完善的培訓制度是他們所看重的，同時良好的學習氛圍對企業來說是一種正能量的體現，對吸引和留住優秀員工有很重要的作用。第三，培養人才在工作中的競爭意識，形成良好的執行力。創業型公司做好人力資源開發工作，其公司領導應做好選人、育人、用人、留人方面的把控，而不是僅僅看員工的數量規模，應該采用適才適崗的方針，用人所長，適度獎勵，從而提高員工的忠誠度。同時，可在企業內部實行KPI績效管理，增強員工的競爭意識，提高員工的積極性。第四，初創型企業可與科研單位、高等院校等實行校企合作，培養人才，人盡其用，共同開發項目，實現優勢互補，利益共享。

第五，做好服務外包，降低企業成本。對于創業型的中小企業來說，把自身不擅長的部分外包給其它機構，可利用外包公司的專業優勢，使中小型公司能夠聚焦自身的核心業務，發展拳頭產品，同時也有利于降低其企業成本。值得注意的是，中小型企業在外包過程中要多方面考察承包方，比如外包企業的經營業績，社會聲譽、專業程度等，避免隨意外包，使外包風險降到最低。同時要注意與承包企業的溝通和配合，這樣更有利于外包效果的實現。

初創型中小企業是國家經濟建設中不可小覷的一支力量，有著無限發展的潛力，但由于其資金、資源等有限，在新常態經濟形勢下，初創型中小企業要想做大做強，得站在一定的高度，從全局上來把控，做好經營管理，企業內外共同配合，才能在激烈的市場競爭中生存并發展下去。