企業思政工作和企業文化建設關系探析

周峰

【摘要】當前我國的社會主義市場經濟進一步完善，現代企業管理中企業思想政治工作和企業文化變得愈發重要，這不僅體現了企業的軟實力，更是企業的上層建筑，發揮兩者相輔相成的關系已成為確保企業順利發展的關鍵，本文主要對兩者關系進行了探討。

【關鍵詞】企業思想政治工作 企業文化 關系 對策

1、企業思想政治工作和企業文化建設簡述

1.1企業思想政治工作簡述

首先，企業思想政治工作是我黨的優良傳統，是在長期的革命和建設實踐中形成。其次，企業思想政治工作是企業其它工作的根本，是黨實現企業領導的重要方式和手段。

1.2企業文化簡述

所謂企業文化，是指企業在生產經營過程中所形成的包含企業特征的物質和精神財務的總稱。企業文化是企業員工集體智慧的體現，也能夠反映出時代性，既是企業精神核心，也是一種強烈的意識形態。企業文化能夠引導員工團結一致，提高企業員工的向心力，切實使員工能夠站在企業的角度考慮問題，把企業當做自己的避風港和大家庭。于企業內部而言，企業文化能夠提高員工的凝聚力，然后可以更加高效的工作，并按時按質完成工作，確保員工以身作則。

2、企業思政工作和企業文化建設關系研究

2.1企業思想政治工作和企業文化建設的相同點

思政工作的基本原則就是要做到以人為本，充分尊重、了解和理解員工。企業文化建設要考慮挖掘員工的潛能，調動他們干工作的積極性，進而為企業謀取更多利益，也體現自身的價值。建設企業文化主要是要給員工營造一個良好的工作環境和工作氛圍，從而激發員工積極向上，對工作充滿活力。企業思政工作和企業文化建設兩手都要抓，兩手都要硬，二者的結合可以更好的連接企業利益和員工個人利益，實現雙贏。

2.2企業思想政治工作和企業文化建設的不同點

企業思政工作和文化建設概念不同，兩者不是等于關系，所以不能混為一談，其不同點主要從以下幾方面進行分析：

第一，作用范圍不同。企業的思想政治工作是我黨在長期實踐中總結下來的優良傳統，集中了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的精髓，在歸屬上屬于政治，具備思想性和黨性。但是企業文化不同，其并非是我黨的產物，而是西方科學管理企業的一種方法，能夠有效提高企業安全質量、指導企業發展、科學管理員工，在歸屬上屬于經濟管理，具備管理性和經濟性。

第二，內容上的差異。企業的思想政治工作側重點是黨的基本方針、政策、思想，在這個基礎上引導員工樹立正確的三觀，同時再對員工出現的思想問題進行解決。但是企業文化建設的落腳點是管理，注重管理的效果，比如通過構建科學的企業文化來無形中規范員工的日常工作行為，這當中包括企業精神、企業道德等，旨在提升企業管理的效果。

第三，共性和個性都不同。企業開展思想政治工作的前提就是共性化，換言之，思政工作必須要確保全黨思想政治高度統一。企業文化建設的一個特點就是個性化，為的是突出企業產品的差異h生，以此提高自己在市場上的競爭力，找準自己的定位。

3.企業思想政治工作和企業文化建設滲透

3.1企業文化建設中可以體現思想政治工作

現代企業都對文化比較重視，良好的企業文化既可以提高員工的凝聚力和創造力，而且也從另一方面反應了社會主義核心價值觀，是社會思想潮流的體現。所以，企業應該要重視并且做好思想政治工作，為構建和諧的企業文化奠定基礎，另外，企業文化也要作為思想政治工作的載體，通過組織豐富多樣的文化活動來踐行我黨方針和政策，同時也激發員工要愛崗敬業、開拓進取，引導企業文化建設，促進我國企業精神和物質文明同時發展。

3.2企業思想政治工作中可以體現企業文化

企業在進行文化建設的時候要抓住重點，比如精神、行為、器物、文化等方面，這樣才能為企業創建品牌效應。企業文化建設是一個循序漸漸、持之以恒的系統工程，企業文化和企業生存緊密相連，企業文化是底蘊，能夠為企業生產經營提供指導，促進企業健康、長遠發展，同時在這個過程中培養員工的愛國、集體、責任、大局精神。企業文化建設要在思想政治工作的大框架下進行，要兼顧到企業思想政治文化思路，確保企業可以在完成既定目標的同時也不斷優化思想政治工作。企業文化建設從另一方面也可以為思想政工作創新和改革提出寶貴建議，豐富思政政治工作的內涵，把其中遇到的問題及時解決，以滿足社會主義市場經濟發展要求。

4、維護企業思想政治工作和企業文化建設兩者的關系策略

4.1強調企業思政工作企業文化建設的同一性

任何企業的發展都涉及到企業文化，良好的企業文化能夠為企業發展提供源源不斷的內動力，確保企業在激烈的競爭中有立足之地。一般成功的企業文化都是在思想政治工作的制約下形成的，同時，企業的思政工作也能夠為建設企業文化而提供方向，兩者相輔相成，企業要做到兩手都要抓，兩手都要硬，既要求同，也要求異，找準切入點，為企業在市場環境中站穩腳跟而打下基礎。當前，企業的文化建設要圍繞企業具體的生產和經營來開展，其不但關系到實際生產運作，而且還是做好思政工作的載體和方式，兩者保持同一性，才能為企業共同服務。

4.2認清企業思政工作企業文化建設的差異性

第一，是所屬范疇不同，第二，是基本內容不同，第三，共性和個性不同，第四，活動主題和運行方式不同。認清二者的差異性，是保證員工利益的關鍵，同時才可以在企業內部形成良好的人際關系，畢竟人和人的差異性不能避免，思政工作和文化建設也是同樣的道理，要通過思政工作和企業文化來引導員工做好本職工作。

4.3重視企業思政工作企業文化建設的滲透

企業的可持續發展需要兩者的相互滲透，主要可以通過民主參與、典型示范、情感滲透、教育灌輸這幾種途徑。企業的思政工作從本質上來講已經明確了員工的主體地位，只有保證他們的利益，企業才能實現長久發展。此外，企業文化的具體實踐也說明了企業文化建設離不開思政工作的指導，因此，這兩者必須要相互滲透和協作，把企業發展中遇到的問題解決，幫助企業更好發展。