淺論如何有效進行成本核算

趙然

【摘要】成本核算工作是影響企業效益與自身市場競爭力的一項重要因素，為了更好的“算為管用”，本文主要是以企業的成本核算問題作為分析的對象，對于成本核算關鍵環節的問題進行分析與探討，給出有效的策略方法

【關鍵詞】成本核算；風險管理；會計技能

在當前大數據、微利潤、高成本的經濟背景下，降低成本是企業降低風險，改造企業價值鏈的不二法門，是永久的話題。為了能夠更好的“算為管用”，要求我們首先要能夠真實準確的核算成本。成本核算就是為了有效的降低成本和輔助增加營業額，成本會計也越來越為企業所重視成本、總賬、稅務、融資是企業財務核算的四根頂梁柱，成本核算的操作性、實踐性、系統性和復雜性在會計結構中是相對較高的，隨著外部大數據環境的競爭加劇和企業利潤率的降低，如何獲得提高企業利潤的有效途徑，有效降低成本，越發成為財務工作重點，作為公司的會計也越發重視成本核算的學習和應用。

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響對于成本核算的學習，我從多年的會計教學經驗和實踐走訪中獲得了一些體會，現報道如下：

一、重視成本核算基礎

（一）成本核算要有扎實的數據基礎

做好車間成本核算。車間核算員或統計員是真正的成本會計基礎。材料定額、工時定額、工資定額、投入產出這些基本數據是車間基層人員長期且連續的一線數據記錄和積累形成的，所以成本會計應該深入一線觀察和了解這些核算的流程和細節，弄懂其工藝和方法，獲取合理、精確的數據，才能更好更精確的做好成本核算，沒有客觀的基礎數據，后面所有的核算都是徒勞的，也就是說我們從書本上學的N種成本計算方法就成了紙上談兵。

做好總賬成本核算。弄通總賬成本數據的來源，是什么數據形成了我們總賬成本核算中的憑證來源。需要做好的就是如何使我們的成本賬目看起來更加扎實和完善

（二）做好成本列示與分析

當我們深入車間了解了企業的生產工藝流程和生產組織形式獲得了一大堆的一手成本數據，知道了這些成本的總賬構成，還有數以千計的車間成本報表數據，我們需要首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算不同產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實客觀的成本資料。再次一定要把這些數據加以分析，投入產出是否合乎企業要求，哪些部分的支出高于理論，我們應該如何分析其異常，找到影響成本核算的原因。

二、切實做好成本控制

（一）做好成本預算控制

預算指標按照經營活動業務內容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內在的構稽關系組成全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素構成。

全面預算報告是全面預算管理的工具，動態反映全面預算指標完成情況，反映指標執行情況以及在執行過程中形成指標差異的原因分析和解決措施，為全局生產經營管理和領導決策提供數據和信息依據。全面預算報告包括全面預算報表和全面預算執行情況分析說明兩部分內容。它分為年初全面預算報告，季度、半年、年度全面預算執行情況分析報告。總之，全面預算的最終目標就是控制企業成本，最終目的就是效益最大化。

（二）做好成本的信息化資源控制

企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。基本思想是將企業的業務流程視為一個緊密連接的供應鏈，將企業內部諸如訂單、采購、庫存、物流、財務、銷售、生產、計劃等這些相互協同作業的環節進行有效管理，將企業所有資源整合統一。

ERP信息系統集中信息技術與數據管理思想于一身，成為當代企業的運行模式，反映現在對企業合理整合資源，最大化地提高企業效益的需求，成為企業在數據信息時代生存、發展的基礎。簡單說，ERP就是把一套公司內控的流程數據信息化處理的過程，使原來難以直接看到的環節過程以資金流、物流、人流的數據形式在電腦上直觀呈現出來。

三、掌握成本完整知識結構體系

（一）用函數思維建立成本管控體系

企業工廠的材料品種多、基礎單據量大；反復的錄入、審核、計算，對數據和單據的處理會浪費大量的工作交接時間，還不能保證數據的準確性，更談不上高效，所以在這里強調函數思維，可以用EXCEL中的縱向查找函數來進行成本核算。

（二）總賬業務知識結構體系

對于總賬業務，會計期末要出具三大財務報表，并保證憑證賬表各環節的科目、分錄、余額、報表項目、單據、附件、審批等相關工作客觀、真實、可靠，合理合法。

（三）報稅業務知識結構體系

如果成本會計能把成本管控做好，總賬業務弄通弄懂，增值稅、所得稅、印花稅等地稅相關業務可以正常準確申報納稅，掌握報稅環節與技巧，報稅業務就能夠順利上手。而財務經理的知識結構，主要就是：成本、總賬、和報稅這三項。所以如何獲取成本知識結構體系的能力，掌握綜合會計技能，為以后成為財務經理奠定基礎。

（四）循序漸進、持續學習

不同類型企業的生產組織形式和生產特點不同，成本核算要因地制宜、量體裁衣，所以在不同的企業形成了不同的模式，如何結合企業實際情況來學習，又如何把學到的應用到實踐上，這是一個持續的不能一蹴而就的過程。成本核算不能死搬硬套，這不等同于你做憑證，可以按照一個套路這么一直進行，成本核算是會變化的，由于所在的公司由小到大，由單一到多元，其本身也在不停地發展變化，如果只用書本上那些方法公式死板教條的硬套，終會發現紙上得來終覺淺，無處下手。

總之，在經濟日新月異的今天，各行各業競爭加劇，我們成本會計人員要修煉自己的基本功，掌握好成本核算技能并積累經驗，且要多元化學習，成為現階段的斜杠人才才能更好的服務社會。