基于新會計制度下的事業單位財務會計管理探討

鐘錦蘭

【摘要】為了保證事業單位健康的發展就需要全新的金融機制加以支持。而新會計制度的實施更加符合事業單位發展需求。其不僅僅轉變了原有的記賬形式，還創新了整個財務體系。本文主要結合新會計機制之下事業單位財務會計管理所遇到的困難進行分析，然后給予針對性的解決措施，以期望提高事業單位財務管理質量和效果。

【關鍵詞】新會計制度；事業單位；財務會計管理

企業為了實現資源最大化分配就需要做好預算工作，而預算是財務管理中不可忽略的內容之一，尤其是事業單位。良好的財務管理不僅僅有利于國家預算收支的平衡，還有助于企業的安全和穩定，對于促進社會主義和諧社會發展意義重大。但是隨著新會計機制的不斷實施，事業單位在實際操作中還遇到這些問題，這些問題倘若無法有效解決將限制企業健康發展。

一、新舊會計機制的比較

（一）會計主體的轉變

原有的會計機制并沒有明確的會計主體，或者說其主體就是預算資金相關活動，這無疑導致事業單位并沒有過多的關注本身的財務會計機制的管理，從而弱化了管理意識。但是在新的會計機制之下，其明確規定會計主體就是在事業單位發生的，與之相關的所有經濟業務的對象，詳細記錄并真實的反映事業單位的經濟事務。在這當中，會計主體就是事業單位。一旦確認會計主體之后，事業單位就需要轉變意識，開始注重內部會計管理，以此才能提升事業單位財務管理質量和效果。然而，正是因為會計主體是事業單位，使得所有企業的財務工作者加強資金的流動和效益，而不是傳統的計算和報賬。因此，如何合理分配企業資金資源，是所有事業單位需要考慮的重中之重的問題。

（二）財務管理記賬形式的轉變

在原有的會計機制實施中，事業單位的記賬形式主要包含了對賬目的記錄、計算和上報，且記賬所涉及到的內容也沒有事件發生之前的資金使用狀況，從而使得財務管理失去其控制作用。但是在新的會計機制之下，事業單位需要財務管理包含所有與之發展相關的所有資金活動，這無疑使得財務管理更加注重資金的流動性。記賬形式的轉變，使得事業單位對于資金的控制、監督和管理力度加強。

（三）會計要素的轉變

原有的會計機制將會計科目設計為資金的來源、利用和結存三類，也就是會計的三要素。資金的來源主要指的是資金獲得的通道，一般分為自有、吸收和專項資金三種；資金的利用注重在如何科學有效的利用方面；資金的結存體現在現存貨幣資金和單位資產結存的關系上；會計要素的提出有助于單位清晰明了的掌握產權和經濟活動之間的關系。以上會計要素的劃分主要基于會計工作中的收付記賬方式，隨著時間的推移，越來越同步事業單位發展。但是在新的會計機制之下，原有的會計要素劃分為資產、負債、收入和支出和凈資產五類。會計要素越發的精細，雖然更助于事業單位提高財務管理質量和核算水平，然而由于大多數事業單位還沒有正確認識到自身的不足，使得財務管理工作無法有效的開展。

（四）財務工作者個人素質的要求

相比于企業財務管理而言，事業單位的財務管理更為簡單、輕松。新會計機制雖然已經實施一段時間，然而少數事業單位在使用過程中，由于缺少足夠多的理解和認識，使得這一機制無法有效的符合金融系統和企業發展的要求。另外，財務工作者個人素質的缺失也使得管理中出現各類問題。要知道，在事業單位財務管理者倘若無法透徹的掌握各項知識和技能將無法融合現有的法律，更不要說企業戰略部署。

（五）會計報表系統的轉變

會計報表主要反應的是單位真實的財務活動，是對外展示會計信息的主要方式。在原有的會計機制之下，會計報表所需要反應的是單位收支情況和預算狀況。但是在新的會計機制之下，需要在原有的基礎之上加強了報表的通用和對比。與此同時，新的報表還需要注重內容層次的分明，并能根據企業不同（忄+求）反應不同財務使用狀況。

二、解決新會計機制之下事業單位財務會計管理的對策

（一）樹立全新的財務管理觀念

事業單位需要提升全體職工對財務管理的理解，樹立正確的財務管理觀念，并通過對有關法律的認識，清晰明確的掌握財務管理的必要性。財務管理涉及到所有部分的資金分布狀況，所以財務管理活動需要所有部門的支持和參與。事業單位所有職工在樹立正確財務管理意識的同時通過學習轉變原有觀念。要知道，在知識經濟發展的今天，倘若無法第一時間轉變原有的觀念將可能導致事業單位停滯不前，最終被時代所淘汰。

（二）創新財務管理的形式

事業單位需要創新企業內部各部門好的財務管理形式，從原有的資金使用狀況轉變到成本消耗和資金利用率、企業收入和企業戰略部署等形式上。事業單位還需要協調各部門工作，創建健全的財務管理制度，并在此基礎之上，規范化管理。與此同時，還需要注重職工法治觀念和意識的強化，以此才能促進財務工作的順利進行。

（三）注重會計職能的變革

在新的會計機制之下，企業財務工作需要從原有的報賬型更改到經營一管理型，以此事業單位需要在切實保證計賬、算賬和報賬順利進行的同時，還需要設置科學的、健全的預算和資金分配方案。此外，還需要做好事前預算和控制，將財務工作的重心轉移到所有相關經濟活動中，從而實現對整個單位的掌控。

（四）提升財務管理者人員素質和技能水平

管理是一個從企業上層到下層的過程，是一個人或者企業的整個發展過程的規劃，因此，事業單位管理層需要注重財務管理工作。針對事業單位來說，需要注重財務管理者的知識更新。企業應當創建完善的培訓系統，以此才能確保企業財務管理與時俱進。此外，還需要加強職工對金融風險、職業道德和法律知識的理解，必要的時候可以定期開展各種交流活動。新的學習、交流可以確保與原有的財務管理的契合，并潛移默化中改善原有弊端，從而促進事業單位健康發展。

三、結束語

總的來說，隨新的經濟體制不斷的發展，原有的會計制度必將無法滿足財務管理要求。事業單位為了滿足財務管理的要求就需要樹立正確的認識，健全財務預算機制，并注重全體職工的素質等，以此才能有效解決現有遇到的問題，提升財務管理質量的同時，推動事業單位健康、穩定的發展。