汽車行業項目管理方法之研究

丁勇

[摘要]基于對汽車行業項目管理方法的研究。在汽車行業項目管理存在企業人員缺乏管理、內部團隊缺少交流等問題。為使汽車行業項目有效進行給出相關人員的介入、管理部門進行工作協調、進行質量監工等管理方法。

[關鍵詞]汽車 項目管理 企業員工

伴隨著國家經濟的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，小汽車已經慢慢進入每一個普通家庭當中。從而導致各種各樣的汽車企業，如雨后春筍般地展現出來。與此同時，每個汽車企業的項目管理手段也不盡相同，擁有較高的項目管理手段，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。汽車項目管理對汽車企業的生產而言具有重要作用，只有將項目管理做到位，其他各個部分工作才能有效完成。所以重視汽車企業項目管理這一問題，從而推動汽車行業更好發展。

一、汽車行業項目管理存在的問題

（一）有關人員缺乏管理

汽車行業項目經理人是主要負責人，他們在汽車新品研發中占據重要作用。他們聯系著項目的內部與外部，所以需要具備豐富的經驗知識，時刻保持清醒的頭腦，熟悉整個項目的運作。還要了解項目中各個部門的工作內容以及工作特點，從而在有需要時在最大程度上調動各部門的資源，更好實現對項目的管理。除此之外還要具有較強責任感，與他人之間的有較強溝通能力等。但是在如今的汽車項目開發上，主要負責人往往會忽視自身工作的主要內容以及項目管理的重要性。認為自身工作最主要的就是傳遞一下上級下達的命令，以及相關的匯報工作。由于項目人員不足，他們往往會將工作經驗少，剛進入企業不長時間的工作人員，安排到項目工作中。這樣往往會導致，項目工作內部人員流動性大，并且造成項目開發不能有效進行，造成人物、物力、財力的浪費，給項目研發帶來極大損失。

（二）內部團隊缺少交流

在汽車企業中的每一個團隊都希望將自身項目做好，但是經常因為各團隊之間缺少交流而出現團隊之間搶資源的狀況發生。在汽車企業中有很多項目是可以團隊之間相互合作并且共享的，這樣不僅為企業節省更多資源，還能有效推動項目的進行。每個項目在適應過程中，都要進行經驗總結，這樣才能在下一次項目實施時做到更好。但是企業針對各部門之間的交流，沒有進行很好管理，從而導致企業項目不能有效進行。

二、汽車行業項目管理方法

（一）相關人員的介入

汽車企業中的相關人員需要積極參與到整個項目的研發當中，在整個過程中起到良好帶頭作用。領導人員將工作落實到每個人身上，分工明確。制定一個總體的戰略目標，讓所有工作人員都向目標努力，人多力量大，從而更好地完成企業項目。各相關人員提前介入到項目研發中，能夠提前了解整個項目的大致情況，并且掌握相關信息，為項目有效進行做好準備工作。并且，早一些介入到項目中，能提前發現項目所存在的問題以及隱患。這時就可以進行及時的處理，避免在實施過程中產生問題，造成人力、物力、財力的浪費，以及項目不能正常進行給企業帶來的巨大損失。與此同時提早的介入，能夠發現項目中較為落后，不符合時代發展與需求部分。從而及時的進行調整與補救。相關成本部門的提早介入，能夠很好的進行成本估算，并且實行成本控制。比如對汽車零件的價值分析，可以在保證汽車質量與安全的基礎上，降低汽車零件的購入，這樣不僅能夠減少汽車成本，從而使汽車在投入市場后，定價低，性價比較高，會受到更多顧客的青睞。采購部門的提早介入可以對汽車零部件有大致掌握，這樣在購買時就可以進行多家對比，從而選取性價比最高的一家，不僅降低成本，還可以使項目有效進行。

（二）管理部門進行工作協調

新項目從剛開始的計劃、設計、試驗再到最后的市場投入等是一個規模龐大且漫長的過程，在整個過程會產生諸多問題，那么這些問題就需要相關的管理人員做好協調工作。新項目一旦確定實施，相關管理人員就必須將工作落實到每個工作人員身上，明確分工，各盡其職。與各部門之間及時進行溝通，協助他們解決項目實施時遇到的問題。管理部門定期開展會議，將各部門人員召集一起，討論在項目實施過程中遇到的難題，各部門之間進行積極討論，交流經驗，了解彼此工作內容，互相幫助。如此，在各部門之間都有了解的基礎上，他們能更加明確自身的工作內容，必要時各部門進行合并與分享。從而幫助企業在一定程度上節省不少費用，有效推進新項目進行。

（三）進行項目實施前檢查工作

項目產品質量的高低，是能否在市場站穩腳步的前提，所以企業要高度重視新項目實施前的質量檢查問題。比如在前期準備階段，在汽車零部件購買上，要明確要求其規格與質量，進行統一要求。對參與人員的技術要求以及專業水平進行嚴格把關，定期進行培訓與考核，針對不合格者，予以嚴肅處理，情節嚴重者予以開除處分。所以企業需要在新項目實施前進行嚴格的檢查與考核工作，它不僅關系到項目能否順利實行還關系到項目產品質量。

三、結束語

綜上所述，汽車行業項目的管理，對汽車企業發展具有重要意義，所以相關人員需要重視這一問題。但是在如今汽車項目管理中仍然存在很多問題，這就需要企業管理人員，將工作落到實處。每位員工擔負起自身責任，端正工作態度。對項目進行有效管理，不僅能夠促進項目的順利進行，還能推動企業更好發展。