企業生產管理中的生產準備管理

李陽

[摘要]我們的企業是屬于一個有機的整體，那么企業管理就是一個完整的系統，它是由各個子系統共同組合而成的。企業當中的生產管理作為一個子系統在企業中占據著非常重要的地位。但是從我國的實際情況來看很多的企業對管理工作非常的不重視，所以導致企業的工作效率整體都非常的落后，從而嚴重的影響了企業的發展。

[關鍵詞]企業生產管理 生產準備 管理

企業生產管理中的準備管理主要包含兩個大內容，第一個內容就是生產技術的準備管理工作，第二個內容是物料的需求管理工作。

一、生產技術的準備管理工作

生產技術的準備，管理工作主要是指企業在開發新產品，改造舊產品，采用新技術所進行的一系列的準備工作等等。

（一）準備相關概述

（1）準備的任務內容。生產技術的準備內容主要有以下幾個方面：首先以最快的速度，并且用最少的費用來開發出適合銷售的產品。第二就是要做好企業產品以及技術的新舊交替的準備工作內容。最后就是有效的提高企業的技術水平以及經濟。

（2）生產技術的準備內容工作。關于生產技術的準備內容工作包括以下幾個幾點：首先就是開發研究階段。在研究階段企業要善于根據產品的特點以及企業技術的實際能力等等相關因素，然后采用不同的策略和方法開發出新的產品。其次就是產品的設計試制階段，也就是說在開發產品研究的基礎上，有相關的生產部門去制造出樣品。最后一點就是生產的準備階段，也就是從樣品走向正式生產的一個過渡階段。

（二）設計準備的相關內容

（1）準備的任務以及方式。企業公司的生產主管在進行設計的準備過程中最主要的任務內容有以下幾點：為新產品的生產以及為老產品的創新去提供高質量的圖紙。在圖紙的設計上我們可以采用方式方法有新產品的字形設計、老產品的改進設計等等。

（2）設計準備的階段以及相關的內容。主要包括的內容有：①編制相關的技術任務書，也就是指對新產品在進行選型的過程中要選擇最佳的方案。②技術設計的組織任務，也就是指確定新產品的基本結構以及技術等等相關內容。③工作圖設計的組織，也就是指在開始設計以及在具體的施工所需要的圖紙和文件等等。

（3）提高設計水平。我們在提高設計水平時一定要按照嚴格的要求來進行具體的展開工作，具體的要求有以下幾點。①就是要合理的去確定設計的程序，要本著科學的態度。去進行具體的展開工作。②提高產品的三化水平，三化水平，包括標準化，通用化，以及系列化。③采用成組的技術。④采用具有價值的工程，要用最低的成本去實現產品的一些必備功能。⑤選用原材料時一定要立足本國資源，以實際情況來作為出發點。⑥注意產品的結構工藝性。也就是指在一定的生產條件背景下，然后保證產品的零部件一定要采用比較經濟的加工方法。

（三）工藝準備

在進行工藝準備時，一定是要保證在產品是符合設計的背景下去完成的。工藝準備的具體步驟有以下幾點。首先就是對產品的圖紙工藝進行仔細的分析和審查。其次就是要制定產品的相關工藝方案。然后就是要編制具體的工藝規程內容。最后一點就是設計并且制造工藝的具體裝備。

（四）編制生產技術的相關準備工作

我們企業的生產主管可以根據不同的標志然后將生產技術的準備工作分為以下幾點內容。

（1）企業年度的生產準備計劃主要是根據生產主管來直接進行編制的，同時這也是企業在計劃年度內發展新老產品準備工作的一個綜合性的計劃。

（2）產品生產技術的準備進度計劃。準備進度計劃是在年度準備計劃的基礎上，然后用一種產品為單位來進行編制工作的。

（3）準備科室的工作計劃。這個計劃主要是根據單位的計劃員來進行編制的，編制的內容就是詳細的確定在計劃十期內應該完成的項目以及總量。生產技術的準備計劃的編制工作不僅要這些都考慮到項目時間，同時也要考慮到工作質量，有兩者兼得。在準備過程中，如果一旦出現了質量問題那么將會直接影響到產品，所以說高質量的技術和產品可以有效的降低企業的成本。

二、物料的需求管理

在傳統的系統中，對物料的需求管理工作一般包括處理預測、銷售確認以及合同承諾等等相關的內容。在ERP的系統中，需求管理又具備了更加深層次的含義，其不僅是供需鏈管理中的領頭，同時也直接影響著整個企業的生產和運作。我國市場的需求是非常多變的，所以我們的企業一定要做好預先的需求管理，用現有的資源去迎接無限的機遇從而為我們的企業帶來更多的經濟和利潤。在我國國內很多的企業都開始不斷的推行信息化的管理系統，但是實施ERP系統的企業卻非常少，那么年我們探討如何進行物料管理內容顯得非常具有現實意義。

物料的需求范圍。如果我們按照物質再生產中的作用來進行分類，可以分為以下幾個內容。

（1）主要的原材料。主要的原材料是指通過技術部門所提供的物料清單，然后經過加工來制造成實體的原材料。

（2）輔助材料。輔助材料是指用于再生產過程中，幫助產品的行程，但是不構成產品實體的一種材料。

（3）燃料。燃料主要是指用于在工業制造以及運輸等方面的木炭汽油等等。

（4）動力。動力主要是指用于在生產以及管理方面的電力等等。

我們之所以對企業的生產管理工作進行這樣仔細的分類，主要的目的是為了能夠便于對企業所制定的物資消耗進行定額，與此同時，也可以為計算產品成本提供保障依據。

三、小結

我們的企業必須要做好預先的生產準備管理工作，只有這樣才能為后續的企業生產提供有力的保障，并且積極地提高企業的生產效率，從而有效的降低生產的成本費用，提高企業在行業中的競爭能力，為企業的未來發展提供扎實的基礎。只有我們的企業獲得扎實的技術和知識，那么才可以真正的提高我們國家的整體技術水平，從而使我們的國家變得越來越強大，在國際上所占據的地位也越來越高，讓更多的企業和人們認識到在企業中實施生產管理工作是非常重要的，同時也是可以有效提高經濟效益的重要手段之一。