淺談?dòng)吞锫毠づ嘤?xùn)存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

田波濤

[摘要]油田企業(yè)是我國(guó)能源行業(yè)的重要組成，為了提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)的管理者需要做好職工的培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前油田企業(yè)職工培訓(xùn)工作中普遍存在著培訓(xùn)方式落后、職工年齡偏大、培訓(xùn)隊(duì)伍力量薄弱、基層生產(chǎn)任務(wù)過(guò)重、考核與激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題。基于此，文章對(duì)油田企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了油田企業(yè)職工培訓(xùn)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè) 職工培訓(xùn) 問(wèn)題 對(duì)策

很多油田企業(yè)都存在生產(chǎn)滯后的問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)的要求，油田企業(yè)需要做好職工的培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)水平，使其掌握操作技巧，降低安全事故的發(fā)生率。然而，油田企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著較多的問(wèn)題，有的油田企業(yè)沒(méi)有做好對(duì)職工的教育工作，使得職工整體的素質(zhì)不高。文章對(duì)油田職工培訓(xùn)工作的方法進(jìn)行了探索，希望對(duì)油田企業(yè)的管理人員提供一定幫助。

一、油田企業(yè)職工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）管理人員思想意識(shí)不到位

現(xiàn)階段，許多油田企業(yè)的管理人員在認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，許多管理人員認(rèn)為職工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有多大的意義，對(duì)職工培訓(xùn)工作不夠重視。另外，還有部分油田企業(yè)管理人員認(rèn)為開(kāi)展職工培訓(xùn)工作會(huì)耗用大量的人力、物力以及財(cái)力，而一旦職工學(xué)到技能后便辭職，則會(huì)令企業(yè)受到嚴(yán)重的損失。并且有些職工在生產(chǎn)過(guò)程中欠缺憂患意識(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境的支持，只有才能應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中的各種問(wèn)題。正是由于這些理念，妨礙了企業(yè)培訓(xùn)工作的進(jìn)行，對(duì)提升企業(yè)職工總體素質(zhì)有著嚴(yán)重的影響。

（二）培訓(xùn)方式單一培訓(xùn)設(shè)施陳舊

現(xiàn)階段，油田企業(yè)在開(kāi)展職工培訓(xùn)時(shí)還存在很多的問(wèn)題，其中培訓(xùn)方式單一的問(wèn)題較為突出。在油田企業(yè)中，職工培訓(xùn)大都采用傳統(tǒng)的灌輸式方法，培訓(xùn)方式較為單一，這就會(huì)打消職工學(xué)習(xí)的興趣，不利于其掌握更好的技能。而實(shí)驗(yàn)方式、模擬方式、模塊方式、多媒體方式、遠(yuǎn)程方式等現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式并沒(méi)有被廣泛使用在職工培訓(xùn)當(dāng)中，使得培訓(xùn)內(nèi)容非常乏味，無(wú)法激發(fā)職工對(duì)培訓(xùn)的興趣。而且，在開(kāi)展職工培訓(xùn)工作的過(guò)程中，許多課程比較老，沒(méi)有跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)更新，這就會(huì)導(dǎo)致課程內(nèi)容創(chuàng)新性不足，從而起到不到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)對(duì)于職工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)也有所提升。可是當(dāng)前許多培訓(xùn)場(chǎng)所使用的方式根本無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展所需。培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材通常落后于當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)而降低了企業(yè)為職工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的積極性，也降低了培訓(xùn)職工的學(xué)習(xí)積極性。

（三）培訓(xùn)師資力量欠佳教學(xué)品質(zhì)較低

伴隨社會(huì)的飛速發(fā)展，油田企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了極大的變化。在這種情況下，油田企業(yè)就要加大對(duì)職工培訓(xùn)的力度，通過(guò)提高職工綜合能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，目前油田企業(yè)職工培訓(xùn)的師資力量較弱，主要表現(xiàn)在師資團(tuán)隊(duì)的數(shù)量及品質(zhì)方面，無(wú)法符合當(dāng)前培訓(xùn)對(duì)象和層次豐富的要求，如此對(duì)于提升企業(yè)職工培訓(xùn)能力十分不利。

二、油田企業(yè)職工培訓(xùn)的對(duì)策

（一）深入油田搞好調(diào)查預(yù)測(cè)確立靈活有效的培訓(xùn)模式

為了解決油田職工培訓(xùn)中的問(wèn)題，就要改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，相關(guān)人員應(yīng)充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入油田企業(yè)，做好調(diào)查預(yù)測(cè)工作，把握基層單位人力需求的基本趨勢(shì)，按照需求的輕重緩急，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，突出針對(duì)性和實(shí)用性，確立在數(shù)量、層次、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上都較為靈活、有效的培訓(xùn)模式，力求做到企業(yè)需要什么樣的人才，就創(chuàng)造條件培訓(xùn)什么樣的人才，最大限度滿足企業(yè)的需求。

（二）加快培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)滿足職工培訓(xùn)的需求

與職前培訓(xùn)不同，職后培訓(xùn)的主要特點(diǎn)是側(cè)重知識(shí)更新與技能提高。對(duì)于油田施工來(lái)說(shuō)，其涉及的工種繁多，施工環(huán)境復(fù)雜，這就需要有專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍來(lái)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，以便使職工掌握較好的技能，提高工作效率。而目前教師隊(duì)伍的狀況很難適應(yīng)職工培訓(xùn)的需求。所以，必須廣辟渠道、想力設(shè)法，采取選派進(jìn)修、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、互教互學(xué)等多種力式，加快教師的培訓(xùn)工作，建立一支既能講授專(zhuān)業(yè)理論，又能指導(dǎo)操作的體化教師隊(duì)伍。對(duì)于特殊工種、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的崗位以及技術(shù)含量高的復(fù)合型人才的培訓(xùn)，若專(zhuān)職教師還一時(shí)難以適應(yīng)，則應(yīng)及早落實(shí)外聘制度，聘請(qǐng)兼職教師到企業(yè)中來(lái)，建立專(zhuān)兼職教師隊(duì)伍，使其相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以改善職工培訓(xùn)師資結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）改革陳舊的教學(xué)方法逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)手段現(xiàn)代化

要想提高油田企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量，就要對(duì)陳舊的教學(xué)方式進(jìn)行改革，創(chuàng)新方式方法，以提高職工的學(xué)習(xí)興趣與熱情。近年來(lái)，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并已經(jīng)在人們生活與工作的方方面面得到了普及與使用。所以，要想對(duì)油田企業(yè)職工培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，就要在充分利用現(xiàn)有教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)代信息技術(shù)充分結(jié)合。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)加大投入力度，購(gòu)置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，把錢(qián)用在刀刃上，用來(lái)改善辦學(xué)條件同時(shí)要大力提倡和鼓勵(lì)教師把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、CAI課件、錄象帶、幻燈片等現(xiàn)代化教學(xué)手段應(yīng)用到職工培訓(xùn)的教學(xué)中來(lái)，以便提高培訓(xùn)檔次，擴(kuò)大培訓(xùn)知名度。只有使用現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)施和手段，才能培訓(xùn)出高水平的具有現(xiàn)代意識(shí)和創(chuàng)新精神的令企業(yè)滿意的高素質(zhì)人才。

（四）完善考核機(jī)制

為了提高油田職工培訓(xùn)的效果，還要對(duì)相關(guān)考核機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在完善考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)將職工教育培訓(xùn)情況納入企業(yè)先進(jìn)評(píng)比、綜合指標(biāo)考核、雙文明建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)參與培訓(xùn)的職工進(jìn)行考評(píng)，并要將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人或單位的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)參培人員和培訓(xùn)單位兩個(gè)方面的積極性。另外，企業(yè)還要落實(shí)獎(jiǎng)懲制。建議設(shè)立職教獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)職工培訓(xùn)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀職教工作者和學(xué)有所成的參培人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，為了提高油田企業(yè)的生產(chǎn)力，就要開(kāi)展有效的職工培訓(xùn)工作，提高職工的綜合技能，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。