第三方物流企業(yè)實施VM工的機遇及對策

鄧世宇

[摘要]現(xiàn)階段供應商管理的庫存（VMI）是一種比較先進的庫存管理模式，這種管理模式能夠有效地提高供應鏈的效率，這種模式已被很多物流企業(yè)所認可。本篇文章從供應商管理的庫存和第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步分析了VMI和第三方物流企業(yè)之間的關(guān)系，第三方物流企業(yè)在具體實施VMI時存在一定的挑戰(zhàn)，因此根據(jù)這些挑戰(zhàn)，提出了有效的對策。

[關(guān)鍵詞]第三方物流 物流企業(yè) 供應商管理的庫存（VMI）

一、引言

隨著我國經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，如果某個企業(yè)想要在所有的業(yè)務上都成為佼佼者，就必須聯(lián)合企業(yè)實行一體化的供應鏈管理。只有這樣才能讓企業(yè)快速地對市場的變化有所反應，還能夠更好地滿足于客戶的需求。在作者看來，今后各種企業(yè)之間的競爭往往并不是企業(yè)之間單獨的競爭，而成為了供應鏈之間的相互競爭。而對于傳統(tǒng)的供應鏈管理當中，由于各個環(huán)節(jié)都是每個企業(yè)各自管理各自的庫存的，這種情況就導致了企業(yè)自身在管理的過程當中存在著不準確、不穩(wěn)定的情況。同時也就造成了各種企業(yè)需求信息的扭曲和停滯，也就是我們所說的“牛鞭效應”。這樣的管理方式必然會有一定的趨勢，所以現(xiàn)階段有了供應商管理庫存這種模式，這也是供應鏈管理在今后發(fā)展的必然趨勢。

二、供應商管理的庫存（Vii）的現(xiàn)狀

對于VWI的現(xiàn)階段情況來講，首先我們應了解VWI到底是什么。說白了VWI用中文的意思來講就是供應商管理的庫存，它是以一種物流合作的形式存在，在這種形式下，供應商根據(jù)自身的實際情況進行改變庫存策略。因此，對于VWI來說，它的目的是可以讓供應商和用戶都能獲得比較低的成本。由供應商管理庫存，并通過管理的方式和方法不斷對協(xié)議的內(nèi)容進行修改和更正，最終使庫存管理達到最優(yōu)的狀態(tài)。目前，社會上的個人企業(yè)運行的成本不斷增加，他們也開始明白供應鏈之間應該存在一個合理的競爭狀態(tài)，這對供應鏈來說是一種優(yōu)化的過程。因此實行供應商管理的庫存，對供應商來說，是只有好處沒有壞處的；對制造商來說，好處要大于壞處。這種模式可以讓供應商在一定程度上節(jié)約成本，還可以讓制造商制造商減少庫存，這是一種一舉兩得的模式。

三、第三方物流的現(xiàn)狀

第三方物流從實際的工作上看，它是一項業(yè)務外包的行業(yè)。對于第三方物流來說，已經(jīng)有了很多知名的公司。第三方物流這個概念是從美國發(fā)展到世界各地的。對于中國而言，由于第三方物流的起步比較晚，所以現(xiàn)階段發(fā)展并不成熟。我國的起步較晚，但是已經(jīng)有了很多第三方物流的公司和業(yè)務。對于我國來說，第三方物流的企業(yè)現(xiàn)階段以每年20%的增長速度在增長，這也就意味著我國的第三方物流力量在逐漸增強。那么現(xiàn)階段來說，第三方物流的服務商為相關(guān)的客戶提供供應鏈的物流服務的同時，其本身也要獲得一定利潤，這樣才能保障第三方物流服務商的發(fā)展。對于第三方物流來說，他們可以給相關(guān)的貨主的企業(yè)帶來一定的好處，例如，使用第三方物流最大的優(yōu)點就是在一定程度上減少了物流的費用，將節(jié)約出來的資金用于自己的產(chǎn)品，增強產(chǎn)品的質(zhì)量，通過這些讓客戶的滿意度得到提高，同時還能節(jié)約一定的人員的成本。如果相關(guān)的企業(yè)采用第三方物流，每年節(jié)約的成本大約在35%左右。因此，采用第三方物流是對自身企業(yè)來講是百利而無一害的。

四、VWI和第三方物流的關(guān)系

在VWI的模式下，庫存管理與兩方面有關(guān)，一方面是供應鏈運送貨物的能力；另一方面是物流的可見度。對第三方物流企業(yè)來說，它可以作為供應商的橋梁，有效的連接供應商與其它的企業(yè)。那么第三方物流企業(yè)由于本身從事的行業(yè)就是物流行業(yè)，所以對物流的熟知程度本身就高于供應鏈當中的其他成員。所以現(xiàn)階段，很多企業(yè)都采用第三方物流進行供應鏈的協(xié)調(diào)和整合。對于VWI和第三方物流現(xiàn)階段的模式來說，主要是有兩種，第一種是由供應商自己直接運行服務；另一種是讓第三方物流來運行服務。如果使用第二種服務模式，那么第三方物流的服務商需要同時服務于上下游的企業(yè)，具備雙向服務的能力；而對于第一種模式下，下游的企業(yè)就需要擁有相對開放的平臺，而且還能夠更新庫存和生產(chǎn)計劃的信息。對于第三方物流來說，被服務的企業(yè)在處理物流的問題時，可以站在供應鏈的角度來解決，這樣便能夠?qū)⑸嫌魏拖掠蔚南嚓P(guān)企業(yè)有機結(jié)合在一起，形成完整的供應鏈系統(tǒng)。

五、第三方物流實施VWI的對策

現(xiàn)階段，供應商管理的庫存（VMI）的實施對一般的管理模式進行了一定的改變，而對于整個庫存信息的管理來說，在整個VWI模式當中有很重要的意義，因此，要想建立VMI的運行平臺，就一定要依賴先進的科技手段。然而，對于第三方物流來講，怎樣正確的部署以后的投資和發(fā)展是目前最大的機遇也是挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我國的物流行業(yè)的弊端就是硬件投資強大，軟件投資不足。在現(xiàn)階段，VWI模式的運行狀況下，如何能夠提高第三方物流企業(yè)的軟件應用和現(xiàn)代化信息管理是至關(guān)重要的，也是一個很大的挑戰(zhàn)。第三方物流在VWI的模式下，應該對自身的科技水平加強投入，從而進一步提高自己的信息化水平，注重從VMI的管理模式下開發(fā)信息系統(tǒng)，同時注重技術(shù)上實現(xiàn)上下游企業(yè)的信息交換，要深入了解企業(yè)等客戶的操作流程，提高相互溝通協(xié)作的能力。采用先進的管理思想來管理自身的物流能力。進一步走提供增值物流服務的發(fā)展道路。

六、結(jié)束語

VMI其實就是一種供應鏈管理的模式，這種模式在現(xiàn)階段來講是十分先進的。第三方物流企業(yè)在實施VMI這種管理模式時，應當注重自身的發(fā)展定位和配合，在一定程度上減少運營成本。當今社會，已經(jīng)將物流作為其它的利潤資源，因此發(fā)展好物流就可以節(jié)約一定的成本，VMI給第三方物流帶來了一定的挑戰(zhàn)同時也帶來了機遇，因此第三方物流要緊緊抓住這次機會，利用信息技術(shù)或者管理方面進行自身服務不斷的提高，充分發(fā)揮VMI的作用，迎接所面臨的挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的發(fā)展空間，爭取在供應鏈管理中能夠發(fā)揮自身的強大作用。