財務決策支持系統在集團企業管理中的應用研究

馮霞

摘 要：隨著信息技術的快速發展，人們的衣、食、住、行均與之產生密切的聯系，企業管理也不例外。在當前市場環境下，企業之間的競爭愈演愈烈，財務管理方面的較量更是如此。集團企業要想在激烈的市場環境下求得良好發展，就必須不斷提高企業管理水平。本文從集團企業的管理角度出發，先簡單闡述了財務決策支持系統，然后分析其重要性，最后研究了它在企業管理中的應用。

關鍵詞：企業管理；財務；決策；應用

江蘇農墾集團公司自2008年起，加快財務集中建設，先后將集團所屬企業資金、財務核算整合到用友NC平臺，財務報表整合到網絡報表平臺，實現財務數據的集約化、標準化和規范化管理。如何才能更好地利用會計信息系統，挖掘有價值的財務信息并為集團企業今后決策提供依據是亟待要解決的問題和重要任務，江蘇農墾集團自2013年起開始研發并初步建立財務決策支持系統，以便更好地滿足企業管理者的決策需求。

一、財務決策支持系統概述

1.概念

財務決策支持系統（FDSS），指的是一種人機交互系統，它是建立在管理信息系統的基礎之上的，主要用于企業的財務領域。該系統可以為企業的中高層管理者提供決策支持系統，其中包括問題分析、模型構造、決策效果評價等。

2.作用

（1）減輕財務人員工作量

在傳統的財務工作中，由于信息技術、人工智能等技術的應用水平較低，故而財務人員的主要從事對數據的核查，工作繁瑣，工作密度大，導致根本無暇參與企業的管理決策工作。FDSS的開發實現，可以大大減少財務人員的工作量，把財務人員從繁瑣的查賬核實數據的簡單勞動中解放出來，更好的參與管理決策。

（2）有助于完善企業的價值評價體系

以財務決策支持的系統平臺作為抓手和工具，讓企業高層可以更好的參與財務分析，不近提高決策的合理性、科學性和正確性，而且有利于提升預算管理和績效評價決策的質量和效率，完善公司的價值評價體系。

（3）為企業決策提供數據支撐

企業財務人員通過FDSS，能實現對業務數據系統、變動原因等多方數據融合貫通，以及績效價值的分析，整合行業對標、風險預警，提升財務數據與經營決策之間的粘性，更好地為集團公司管理層提供決策的有力數據信息支撐。

（4）為部門間的合作提供保障

通過對FDSS建設，可以全面促使集團企業的信息共享、各項資源和業務運作同步協作，多部門共同合作為企業領導提供高質量的決策信息。

二、財務決策支持系統在集團企業管理中的應用

1.FDSS在國內的應用

據相關文獻報道，在世界500強企業中，大約有一半企業應用了FDSS，比如著名的IBM公司。但從國內來看，財務管理系統逐漸被企業接受、認可，但FDSS的在集團公司的應用目前還處于初級階段，且存在一定的局限性，主要體現在以下幾個方面。

（1）數據利用單一

在FDSS的應用中，由于受到當前財務制度的制約，集團企業對它的數據利用比較單一，局限于信息處理、分析處理、數據挖掘，即傳統的財務分析模式，不能有效利用數據材料。對于數據以外的分析報告，數據挖掘工作較為淺顯，故而集團企業不能及時、準確地掌握信息，不利于企業決策的制定。

（2）無法滿足跨國集團的要求

隨著經濟全球化的快速發展，跨國集團企業越來越多。對于一些大型跨國集團公司來講，其子公司分布在不同的國家。由于不同國家在文化、語言等方面存在一定的差異，再加上業務的復雜性，導致FDSS不能滿足企業的財務管理需求，極大降低了FDSS的應用效果。

2.FDSS在集團企業管理中的應用實踐

江蘇農墾集團有限公司是一家大型企業集團，為了達到集團財務管控的網絡化、集成化和現代化，本文通過對FDSS的開發應用，強化財務對公司管理決策的參與和融合，公正、全面、精確及時地將公司績效指標反映和評價出來，成為集團公司及下屬分公司提升財務分析能力和決策能力的重要任務。

（1）明確目標

首先，必須確保FDSS子系統、江蘇農墾集團大系統的目標保持一致，具體來講，主要包括以下幾個方面：①根據企業歷年的財務數據，制定出本年度的財務計劃，確保企業的財務決策工作可以有條不紊地朝著目標進行。②協助江蘇農墾集團中高層管理人員在決策過程中遇到的相關問題，比如預算編制，財務預測等。③管理集團企業的各項項目評估，包括收益、風險等。④以集團企業的相關項目經營為內容，系統對其展開綜合評價，從中選出可以實現集團企業效益最大化的項目。

（2）分析需求

為了確保可以實現上述目標，同時滿足江蘇農墾集團對于企業管理的要求，FDSS必須具備以下幾種功能。

①財務分析：根據集團企業數據中的數據，對企業的財務狀況進行分析、研究，及時掌握企業收支等情況。

②業績考核：根據企業經營的數據目標，分析、考核企業各部門的工作效率，其中包括員工的工作任務完成情況、工作職責的履行程度以及員工的發展情況。

③預算編制與評價：結合集團企業的戰略發展目標，確定預算目標，同時根據需要及時調整預算，確保企業做到“物盡其才”；此外，還要對企業預算進行評價。

④風險掌控：根據企業數據，結合市場行情，預測企業經營風險，同時建立相應的風險預警機制，最大程度上避免、減輕風險事件帶來的損失。

⑤財務預測：根據集團企業財務活動的歷史數據資料，結合當下的實際情況，比如市場行情、企業發展目標等，對企業未來的財務活動、成果進行科學的預計和測算，為企業的財務決策提供依據。

從江蘇農墾集團的實際應用情況出發，建立集團的FDSS事物總體設計、系統功能模塊設計數據模型。FDSS是基于財務業務數據倉庫，故而采用的技術是數據倉庫與數據挖掘。在設計過程中，重點針對系統中數據庫建立、決策信息的抽取、數據穿透解析以及風險管控方面進行分析，確保該系統在財務分析、決策等方面的能力。

系統的主體結構主要有四個組成，分別是數據倉庫、決策支持系統、數據挖掘、績效考核，最終的主要模塊設計如圖所示：

根據上圖可知，江蘇農墾集團FDSS主要由四個子系統構成，即財務分析子系統、業績考核子系統、風險掌控子系統以及財務預測子系統。通過該系統，江蘇農墾集團決策者可以清晰了解、掌握企業運營情況，快速挖掘出企業財務數據中的有用信息，進而改進決策方式，即從經營性決策向科學性決策轉變。

三、對財務決策支持系統的展望

相對西方國家來講，我國對FDSS的應用時間較晚，尚處于一個發展期。對于國內企業而言，信息化進程也在不斷加快，但FDSS的實際應用案例相對較少。因此，FDSS具有很大的上升空間。為了進一步提高FDSS的應用效果，提高集團企業的管理水平，在設計、開發、應用FDSS時，需注意以下幾點：

第一，開發FDSS時，設計、開發人員需要做好前期調查工作，確保FDSS具有較好的前瞻性。

第二，通過江蘇農墾集團的FDSS開發案例可知，在系統建設的過程中，各個子系統之間應相互配合，確保系統運行的最優化。

第三，集團企業應加強對財務人員的培訓，不僅要開展FDSS的應用培訓，而且還要開展素質再教育，確保他們可以更好地適應FDSS的工作環境。

四、結束語

自從我國加入WTO后，我國企業發展取得良好成績，主要體現在企業數量增多和企業規模的擴大兩個方面。但隨之而來是激烈的市場競爭。財務管理是企業管理的重要內容，直接關系著企業的興衰成敗，這就要求企業決策者可以結合市場發展，準確、快速地做出決策。將FDSS應用于集團企業管理中，可以滿足企業需要，提高企業效應，成為同行企業中的領頭羊。

參考文獻：

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