目標成本管理在企業經濟管理中的運用

馬汝州

摘 要：隨著當前我國社會經濟的飛速發展，我國市場的競爭也隨之變得越來越激烈，在這樣的時代背景之下，我國企業要想實現自身的進一步發展就必須要加強企業經濟管理工作之中的目標成本管理工作應用。鑒于此，本文對當前我國企業經濟管理工作之中目標成本管理工作的概念和應當遵守的相關原則進行研究分析，并在此基礎之上淺談幾點目標成本管理在企業經濟管理工作之中的應用措施，期望能夠借此有效促進我國企業的進一步發展。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用措施

企業在日常運營過程之中的根本目的就是獲取經濟效益。要想達成這一目的，除了提高企業自身的生產效益這一方法之外就是降低企業成本。在企業成本管理方法之中，目標成本管理是當前我國新時代背景之下形成的一種新興方法。相比較企業之中的傳統成本管理方法，目標成本管理方法可以為企業帶來更多的經濟效益，有效促進企業的進一步發展。

一、目標成本管理工作的概念

目標成本管理工作從現實角度上出發其實就是企業在進行經營活動的過程當中對自身的各項工作的成本進行科學合理的管理和控制。其中主要包含了材料成本、管理工作成本、機器設備的成本以及員工薪酬等多方面的內容。其中材料成本管理工作主要就是企業通過加強對于內部使用的材料的管理控制工作來有效提高自身對于材料的利用效率，有效防止在使用材料的過程之中出現不必要的浪費；設備成本管理工作就是企業通過加強內部機械設備的保養維護工作，規范保養維護工作人員的工作，有效防止企業機械設備出現故障的幾率，延長機械設備的使用壽命；管理工作成本就是企業通過嚴格管控自身在進行經營活動的過程之中產生的管理工作費用，比如對材料、機械設備的采購、運輸以及生產等多方面工作過程之中的監督管理工作產生的費用進行控制；員工薪酬也是組成企業成本費用主要部分之一。

二、目標成本管理工作的運行原則

企業在開展目標成本管理工作的過程當中一定要著重注意以下幾點目標成本管理工作的相關原則：

第一點就是在明確成本價格的工作過程當中一定要遵守當前我國市場經濟規律，結合當前市場價格變化狀況來進行目標成本管理工作之中的成本價格確定工作。這主要是因為我國屬于市場經濟體制，因此企業要想保障自身的經濟效益就必須以市場環境為基礎開展經營活動；第二點就是企業在生產工作的過程之中一定要集合當前市場對于產品的實際需求，企業產品定位工作的基礎條件就是當前市場對于產品的需求。因此企業必須要對自身產品生產過程之中的每一個環節進行合理優化，借此實現對產品成本的有效控制，增加企業經濟效益；第三點就是要嚴格遵守權責明確、權責統一的中心思想來進行目標成本管理工作。企業必須要明確內部各個部門在目標成本管理工作之中的權限以及責任，借此有效保證企業目標成本管理工作的效率和質量。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的運用

1.加強企業員工對于目標成本管理工作的重視度

企業要想有效提高目標成本管理工作就必須要對企業全體員工的成本管理意識進行強化，讓員工了解到目標成本管理工作的重要性，使他們發自內心的投入到目標成本管理工作中，借此有效提高企業目標成本管理工作的效率和質量。現如今，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國市場競爭性也開始大大加強，在這樣的時代背景之下，我國企業所面臨壓力也隨之大大增加，企業在這樣的情況下要像實現自身的進一步發展就必須要加強自身的經濟效益，而能夠有效提高企業經濟效益的目標成本管理工作就顯得至關重要，通過該工作可以有效提高企業自身的市場競爭力，從而有效促進企業的進一步發展。但是在企業傳統管理理念之中，企業將成本管理工作劃分到企業財務部分的工作范圍之內，沒有讓企業全體員工參與到成本管理工作之中，這就導致了目標成本管理工作無論是效率還是質量都遠遠達不到相關要求標準，同時也對企業目標成本管理工作的進一步開展造成了嚴重影響，最終導致目標成本管理工作的作用無法完全發揮出來，無法有效促進企業的進一步發展。因此企業必須要對自身管理理念進行改革，通過積極引導全體員工參與到目標成本管理工作之中，有效提高目標成本管理工作的配合度，保證目標成本管理工作的目標得以順利達成。

2.完善目標成本管理工作的制度

想要有效提高企業目標成本管理工作的質量和效率離不開一個完善的目標成本管理制度。因此企業必須要對目標成本管理制度的作用重視起來，通過加強成本管理制度的建設工作來為自身目標成本管理工作的開展提供規范性指導。這主要是因為現代企業在日常運營的過程當中經常會涉及到許多信息數據，這些信息數據的準確度直接決定了企業目標成本工作的效率和質量。此外，企業還需要對報表分析制度的科學建設工作重視起來，借此可以有效提高企業財務管理部門制定報表的準確度，成本管理工作人員通過結合這些報表可以對當前企業的實際財務情況進行全面、深入的了解，有效提高目標成本管理工作的質量。企業通過在內部建立一個完善的目標成本管理制度可以有效對自身內部各部門權力和責任進行劃分明確，有效保證目標成本管理工作人員在開展工作是采取的相應措施能夠被企業各個部門完全貫徹和落實，在企業內部為目標成本管理工作的開展營造出了一個有利環境，有效保證了企業目標成本管理工作的質量。

3.加強對基礎工作的控制力度

企業通過加強對基礎工作的控制力度可以為后期目標成本管理工作的開展打下堅實的基礎，同時企業還需要著重注意目標成本管理工作之中的整體關聯性。這就對企業提出了新的要求標準，企業必須對目標成本管理工作的工作目標進行細化操作，借此形成每日工作要求，有效保證企業內部的各部門、各個工作人員都能夠對自身在成本管理工作之中的相關工作要求有所了解。在此基礎之上，企業還需要建立一套完善的管理制度，其中需要包含工作考核制度，借此有效提高成本管理工作人員的工作積極性，達到提升企業成本管理工作的效率的目的。對此，企業應當做好以下兩項工作：

第一點就是對企業在日常運營過程當中的各項活動進行全面、真實地實時記錄，同時將這些記錄信息進行存儲，在企業開展成本管理工作的過程中工作人員可以通過參考這些記錄信息來有效提高自身工作效率。因此企業必須要在內部建立一個機構對企業在進行日常生產運營的過程當中產生的全部數據信息進行有效的收集和整理工作，同時有效保證對企業內部工作人員的實際出勤狀況進行準確考核，并對企業生產成本等多方面的信息進行相關收集工作；第二點就是企業需要通過結合當前市場之中的價格信息來對自身成本價格進行科學合理的核算工作，同時還要注意對企業在運營過程之中的實際成本進行綜合考慮，有效保證成本價格在進行考核工作的過程當中能夠維持在一個比較穩定的狀態。

四、結束語

綜上所述，在當前我國市場競爭越來越激烈的時代背景之下，企業要想有效提高自身市場競爭力，實現自身的進一步發展就必須要加強企業經濟管理工作，而目標成本管理就是一個行之有效的方法，因此企業必須要對目標成本管理工作進行嚴格控制，有效提高該工作的效率和質量，達到提高企業市場競爭力的戰略目的，借此促進企業的進一步發展，為我國社會經濟水平早日趕超發達國家打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]廉立民.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].中國國際財經（中英文），2018（05）：179.

[2]張行鋼.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].納稅，2018（07）：126.

[3]榮長清，程韻如，趙浩江，李德萍.目標成本管理在事業單位經濟管理中的應用[J].經貿實踐，2018（04）：49-50.

[4]武國鴛.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].中國高新區，2018（02）：247.

[5]李穎.基于目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].科技經濟市場，2017（12）：73-74.