關于人力資源管理與勞資關系的整合探討

摘 要：大家都知道，人力資源理論和勞資管理理論是西方科學研究的重要內容，這兩個在研究的對象和問題上具有一定程度上的相同性，但是在研究途徑和研究側重點上還存在了一定的分歧。我國現在對人力資源管理和勞資關系缺少整合的去研究。如果說我們采取對人力資源和勞資關系進行一系列的整個研究，這對于企業的發展和社會經濟的發展都是很有好處的。本篇文章主要就是簡單闡述了人力資源管理內容和勞資關系理論內容，進而根據這樣的基礎重點分析了我國在人力資源管理和勞資關系之間存在的弊端，最終就是根據問題提出來解決的策略，希望對人力資源管理和勞資關系整合研究提供更好的方案。

關鍵詞：人力資源管理；勞資關系；整合研究

隨著社會經濟在不斷地發展，大中小企業也是越來越多，所以研究人力資源管理和勞資關系就變得是那么的重要，但是只是單一的研究達不到我們想要的效果，本片文章就是主要把人力資源管理與勞資關系整合在一起進行綁定研究，希望可以為社會更好發展做出貢獻。

一、簡述人資管理和勞資關系涵蓋內容

1.人力資源理論涵蓋內容

所謂的人力資源理論就是一個全面分析和歸納的系統。如果企業要進一步發展就需要不斷招聘人才，然而人力資源理論就是應用在這個方面的。十幾年來，人們都在對人力資源理論進行研究，并且發表了一些作品，通過自己的觀點、結論與實際結合起來進行比較研究，使人力資源管理在企業中的發展起到了關鍵的作用，時刻把控制和效率作為人力資源管理系統的兩個重要內容。

所謂的控制系統就是像我們古代的皇上一樣，具有中央集權，階級職位分明、嚴格管理。公司的高層領導掌握了絕對的權利，公司的其他員工知識被動的遵守和接受管理，如果想要升職加薪只能依靠自己的能力和資歷。之前的許多研究成果曾經表明，高效率工作如果與勞資關系相互結合，就可以塑造出良好的勞資關系，提高員工工作效率，使得企業可以更好的發展下去。

2.勞資關系理論涵蓋內容

所謂的勞資關系，其實就是勞工和企業出資方之間的權利和義務的關系，這種關系是通過勞資雙發簽訂的勞動合同而生效的。勞資關系具體就是表現受雇者與雇主之間的沖突合作關系。勞資關系處的好不好，與社會和諧和國家安定都是有直接關系的。所以說，勞資關系需要一些制度來約束，通過一些機構的監督來減少不必要的沖突。從古至今，大多數的實業家都是與勞資關系有著非常重要的聯系，就現在來說，社會上勞資關系的問題更是屢屢發生，所以說，就需要不斷地研究這樣的問題并且及時的解決問題。

3.人資管理與勞資關系存在的必然聯系

人力資源管理與勞資關系其中存在著一定的聯系，相同點就是，二者的研究對象是一致的，都是把企業的雇主與雇員作為研究的對象，研究問題的場地也是雇傭的工作場所中，都是在不斷地探索研究企業中存在的矛盾的方法，使得員工在企業中可以達到最大價值，同時提高員工的工作效率。人力資源管理和勞資關系都需要相關人員和政策機構的參與，并且根據政策作為保障，涉及到的領域是非常廣泛的。

但是兩者之間也有一定差異。人力資源管理堅持的是一元主義原則，任務工作中不存在利益的沖突，雇主和雇員之間的關系在根本上都是一致的。然而勞資關系是采用多元主義的，總是認為雇傭方面存在著利益的沖突。人力資源管理是從企業內部來研究雇傭問題，其中體現的是內部因素，然而勞資關系是把重點放在集體的勞資關系上從外部來研究雇傭關系。總的來說，人力資源管理就是使雇主與雇員達到平衡利益的一致性，然而勞資關系則是在平衡這其中的沖突。

二、簡述人資管理與勞資關系在研究中顯現的缺點

1.沒有完整的人力資源管理系統

我國的人力資源管理在近幾年不斷地完善中，但是和國外的人力資源管理還是有著很大的差距。我國的人力資源管理理論只是單方面的使用管理技術和方法為企業創造利益，是企業減少成本，提高工作效率。但是在這方面，過分地追求利益對于企業人員流失也是非常關鍵的，沒有很好地根據企業的特點進行人力資源管理。我國的人力資源關系是單獨使用的，從來沒有考慮到勞資關系對于員工帶來的影響。隨著現在時代的變化，勞資關系也是越來越得到人們的重視，正在逐漸融入到我們人力資源管理中，目的就是形成一種全新的體系。

2.雇主和雇員之間勞資關系相處不融洽

我們根據相關的資料顯示出，我國社會發展前進的妨礙因素就是勞資關系緊張造成的。勞動部門數字統計顯示，這些年案件在不斷地增加，嚴重損壞了勞工的權益。我國還出現了新的問題，就是嚴重追求利益而忽略的員工的合法權益，一些企業的老員工被開除，卻不按照相應的法律給予補償，所以說企業裁員、降工資這樣的勞資關系矛盾正在漸漸加多。在這樣的情況下，我們可以學習西方發達國家的經驗，使用人力資源管理從根本解決這些問題，目的就是使勞動關系和人力資源可以更好地結合。

三、采取相應的策略改善人力資源管理與勞資關系

定期改變企業的管理模式。使得每一個員工都可以參加企業的管理和決策，要求各個部門都可以協調工作，提高員工的工作效率，經常有針對性開展培訓工作，提高員工的整體水平，建立一個高效率的工作系統和完善的工資體系，目的就是提高人力資源管理的水平。

我們需要招聘高水平的專業型人才。我們會根據企業的需要，招聘一些高水平的專業人員，使企業員工的綜合素質得到提升，并且要定期為員工進行培訓，目的就是加強他們的專業素養和綜合文化水平。之后，還需要招聘一些專門處理勞資關系的人員，只要這樣做才會使得我們的企業更加順利發展。

四、簡析人力資源和勞資關系的整合效果

1.提高管理效率

之前在中國人力資源和勞資關系探討研究中發現了一個有意思的現象，就是企業介入到員工的工作中，這樣沒有提高相應的工作效率同時在面對勞資關系的時候，也是很容易出現矛盾的。所以為了企業更好的發展下去，就需要處理好人力資源和勞資關系之間的摩擦，解決一些即將發生和已經發生的矛盾，如果對這二者關系沒有做到很好地處理，時間久了就不利于企業的發展。通過后來人們調查研究發現，和諧良好的勞資關系是可以促進企業發展的。所以在企業不斷發展壯大之下，就要求人力資源部門要改變之前的發展模式，應該掌握企業發展的競爭力，把人力資源工作人員很好地融入到工作學習中，促進企業更好地發展。

2.結合實踐探討整合效果

其實我們再通過人力資源進行勞資關系的處理時，就要根據具體的情況來實行。在我們進行人力資源管理的過程中，就要制定一個與勞資關系相適應的內容。比如，人力資源部門的員工應該與勞資關系管理的一些計劃聯系起來，制定一些規章制度供人員參與學習，通過一些績效考核增加員工的適應工作能力，通過各樣的方式努力把勞資關系與人資資源緊密的聯系起來。

3.建立相應勞資關系崗位

就中國現在的發展來看，勞資關系是比較復雜的，對于工作中遇到的勞資關系的處理上也是非常專業的，同時也是有一定難度的，所以我們在人力資源管理的過程中，為了使得勞資關系更加的正規專業，我們就需要在企業中設立相應的勞資關系崗位。這個崗位的設置就要求人員的專業技能和素養，在確保勞資關系發展的前提下，在不斷的對勞資關系進行改革與創新。設立這樣的一個崗位，在我們人力資源和勞資關系方面都是十分重要的，所以對于這一崗位的人員要求的就十分的苛刻，一定要有專業的技能和實際經驗，在當勞資關系發生矛盾的情況下，要使用自身的實踐經驗解決這些問題，做到位領導排憂解難，同時還具有較強的分析能力，還應該具有一定的法律知識，這樣的人才應用到勞資關系崗位上，就使得企業更好的發展，對于突發事件還會有更好的解決方案。

五、結論

本篇文章主要就是簡單闡述了人力資源管理的最基礎知識和勞資關系理論的基礎，目的就是希望上面的內容可以更好的推進人力資源管理和勞資關系的整合研究，在我們現在人力資源和勞資關系聯系在一起的時代，對于勞資關系矛盾化今天，我們就應該時刻處理好人力資源和勞資關系之間的問題，把二者緊密的結合在一起，通過互補的方式制約另一個的發展，同時我們還應該設立相應的勞資關系崗位，培養專業技術人才，同時還應該具有社會實踐型的綜合型人才在崗位就職，在對于突發事件和矛盾計劃中可以更加完美的解決問題，經過二者的合理整合就可以確保企業發展的越來越好社會經濟發展的越來越順利。

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作者簡介：何曉雁，女，陜西西安人，陜西科技大學鎬京學院 （海外碩士），研究方向：人力資源管理