房地產企業全面預算管理若干問題探討

劉學登

【摘 要】近些年，房地產行業的發展逐漸趨于平穩，越來越多的人都意識到了在行業競爭中加強企業預算管理的重要性。所以，很多人都對房地產企業全面預算管理問題進行了探討。本文主要從房地產企業全面預算管理的現狀出發，對目前我國房地產企業在預算管理存在的問題進行深入分析，在分析的過程中闡述改善房地產企業全面預算管理問題的對策措施，為日后的房地產企業全面預算管理發展打下堅實的基礎。

【關鍵詞】房地產企業；全面預算管理；問題探討

企業預算管理一直都是在企業戰略目標的指引下，進行相應的編制、預算、考評等一系列的活動，只有全面地按照這些編制進行預算管理，才能真正意義上地解決房地產企業全面預算管理問題，全方面地提高企業的管理水平以及經營效率，使我國的房地產更加完善，實現資金的合理配置以及價值的穩步發展。

一、房地產企業全面預算管理的現狀

現階段的房地產企業全面預算還處于一個初級階段，很多企業還是用傳統的方式進行管理，這種方式已經無法跟上時代發展的腳步。因此，在實際的工作中，就要開始轉變房地產企業全面預算管理方式。

（一）預算管理戰略導向性不強且控制點不全面

現階段大部分的房地產企業編制年度財務預算只是單純地針對公司的管理費用、公司的營業費用等進行相應的控制，在實際的預算管理中不僅僅要從整體的角度來觀察，還要提高工程工作的基本效能，在房地產開發企業進行工程成本管理的過程中確定企業的品牌、確定合理的戰略思想。

（二）責任中心劃分不明晰和權責不對等

現階段很多的房地產企業發展還屬于初級階段，甚至很多房地產商沒有按照合理的規章制度進行房地產企業全面預算。

二、目前我國房地產企業在預算管理存在的問題

（一）預算管理制度不健全

現階段很多的企業對于工程的管理制度還不健全，很多方面都沒有被劃分為管理的重點。而且很多的企業在預算編制中，沒有明確的預算標準制度，很多企業所分布的部門也沒有全面的部門，很多時候都是一個部門做好幾個部門的工作[1]。而且還經常出現各個部門之間相互牽扯，沒有辦法迅速地定稿，達不到企業的全面管理職能。

（二）預算與企業戰略目標關聯不足，項目預算與年度預算脫節

一般情況下的房地產工程預算基本上都是年度預算，根據整個企業的工程收入資金以及支出資金，然后根據工程的實施進度、編制工程的付款計劃以及費用計劃，針對這些計劃進行一個全面的匯總，而且很多的戰略目標都是比較長的，大部分的時長為5- 10年，甚至100年[2]。而且很多時候年度的預算中很多預算會根據實際的價格做出變動，但是卻不能完整地體現整體的盈虧情況，不能幫助管理層做出項目取舍的建議。

三、改善房地產企業全面預算管理問題的對策措施

（一）完善全面預算管理制度

1、明確劃分責任中心

針對于一個工程項目來說，想要做好這個項目，最重要的就是要劃分工作，將合適的人安排在合適的崗位中。在這樣的條件下，上級領導就要對自己的員工有充分的了解，確定每一個工作人員的著重點，讓員工之間可以發揮自己的長處相互合作，全面做好房地產企業的全面預算。

2、制定預算標準，制定預算編制流程

在進行房地產企業全面預算的過程中，不僅僅要將工作分配好，還要制定相應的工作流程。一個工程從開始到結束都是按照一個穩定的流程，如果在實際的工作中沒有相應的工作規范，那么在這個過程就會出現很多的問題，而且這些問題會給整個工程帶來巨大的威脅，甚至給企業帶來不良影響[3]。因此在工程建設中，就需要在實際的操作中制定預算標準，并在標準的條件下制定預算的編制流程，全方面地改善房地產企業的全方面預算。

（二）明確預算與戰略的關系，項目預算與年度預算的關系

1、在企業戰略目標的基礎上，確定業務發展方向

在實際的工作中，不僅僅要明確自己的工作內容和工作形勢，同時還要滿足工程業務的發展方向，明確戰略和工作任務之間的關系。在企業戰略目標中，確定任務的發展方向，然后公司的員工要跟著這個目標前進。在實際工作中，不僅僅要確定工作之間的關系，還要對工作有自己的看法，根據工作內容開始進行工作的整體性研究，進而明確預算和年度預算之間關系。

2、年度預算以項目為立足點，分項目編制年度預算

一般一個工程結束的時候，都會設置一個標準點。這個標準點不僅僅是對一個工程的總結，同時還是給下面的工作打下了堅實的基礎，留下了很多的工作經驗。同時在年度預算的過程中，要以項目為主要的立足點，針對項目展開的一系列活動。對于分項目的年度預算來說，要根據不同的編制使用不同的編制點，給不同的項目確定相應的條件和工作經驗。

（三）預算執行情況需要定期跟蹤

1、定期檢查預算執行情況

在房地產企業進行全面預算管理的過程中，公司要派遣相應的人來定期檢查預算的情況，對已經預算過的方面進行再一次的預算，以免在發過程中出現問題[4]。委派相關的人員來檢查不僅僅可以減少出錯的幾率，還可以在一定的時間內解決預算中出現的問題。如果在檢查的過程中發現預算中某一個地方出現了問題，便立即對這個問題進行解決，如果解決不了要立刻向上級領導進行匯報，上級領導應當根據問題給出妥善的解決方案。

2、關鍵工程節點，需要提前預警

對于房地產工程中的重要節點，需要根據不同的節點給出不同的預警，讓員工可以注意到這個區域是工程中的重要節點，面對重要節點要采取不同的方式進行解決問題。如果相關的工作人員沒有對其進行預警提示，那么很多員工在實際的工作中不會注意這個節點，這在日后的工作中就會出現嚴重的問題，給工程造成嚴重的后果。

（四）預算編制需要與核算相結合

1、預算所屬期與會計期間匹配

在房地產企業全面預算管理的過程中，對于一個房地產工程的預算要讓公司的各個部門結合到一起，大家各盡職責，共同努力。在這個過程中公司的會計部門就非常重要，在整個的工作中要將會計部門和預算部門合作完成一個項目的預算。將不同的工作安排給不同工作的人，幾個部門相互合作，然后將預算的結果報給上級部門。

2、充分使用財務軟件以及辦公室軟件的功能

在進行分析預算編制需要與核算相結合的時候，首先要確定的就是要充分利用辦公室的辦公軟件。現階段我國的科技技術非常發達，因此多樣化的辦公軟件越來越多，不僅可以減少員工工作的時間還可以提高員工的工作效率。一般情況房地產每一個項目都是很大的項目，就算小型的項目也需要1- 3年完成[5]。因此對于房地產的預算編制就是非常重要的，因此員工利用辦公軟件將整個工程進行完整的預算，將辦公軟件的功能充分地應用在實際的工作中，達到軟件使用的最佳效果。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，越來越多的人都將注意力放在房地產企業全面預算管理中，因為房地產企業全面預算管理對于我國的經濟發展有著非常重要的意義，不僅僅關乎著社會經濟的發展，同時還對房地產的這個工作有著非常重要的作用，只有全面地解決房地產企業全面預算管理中存在的問題，才能進一步加快房地產企業的發展，為我國的經濟發展落下堅實的一筆。

（鄭州萬達廣場投資有限公司，河南鄭州 450000）

參考文獻：

[1]張長勝.企業全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2011（6）.

[2]徐庭樺.房地產企業全面預算管理的問題與對策[J].上海地產，2011（8）.

[3]孫眾.房地產企業全面預算管理問題研究[J].中國集體經濟，2011（7）.

[4]梁文濤.現代公司預算編制起點問題的探討[J].會計研究，2009（8）.

[5]李文斌.我國企業全面預算管理中存在的問題[J].合作經濟與科技，2008（10）.