汽車類企業財務管理體系分析與探討

夏德艷

摘 要 隨著現代交通運輸事業的不斷發展和進步，汽車類企業在市場競爭中面臨嚴峻的挑戰，而健全完善的財務管理體系逐漸成為汽車企業提升自我市場競爭力的重要推動力，財務管理開始被企業管理和領導階層提升到管理戰略的層面。本文就針對汽車類企業財務管理存在的問題進行分析，并提出相應的構建方案，以期為促進財務管理工作順利進行奠定基礎。

關鍵詞 汽車企業 財務管理 存在問題 改進措施

在“互聯網+”背景下，傳統的汽車行業發展開始面臨較大的挑戰，只有不斷轉型和改革，才能滿足市場發展的需求。面對激烈的行業競爭，怎樣才能掌握汽車市場發展的主旋律，牢牢把握行業經濟的脈搏，是很多汽車企業管理和領導階層考慮的問題。[1]因為外部經營環境會對企業自身的發展產生直接影響，因此，汽車企業所面臨的市場風險較大。只有不斷提升自己的國際競爭力，才能獲得更大的市場份額。從汽車企業財務管理層面來分析，不斷降低財務管理成本能夠提升企業的綜合實力。

一、汽車類企業財務管理問題

（一）資金流轉監管問題

汽車企業財務管理體系中的資金流轉監管十分重要，也是整個財務管理中的重點。一般來說汽車行業企業在運行期間，應收賬款、存貨都沒有得到科學有效的管理，從而導致銷售和輔助投資都受到影響。例如，在汽車生產企業存在較大的存貨需求量，技術要求相對較高，但是沒有存貨就難以達到顯著的訂貨量。具體來分析，因為其對于現金流量管理方式比較簡單，大都是在時間上對現金入場流量和預算現金進行控制，沒有意識到現金流量預算、計劃以及執行環節的重要性和必要性。[2]

（二）存貨流轉管理問題

一般都知道資產的周轉速度和周轉率是對企業運營能力進行衡量的主要指標，能夠讓企業管理者更好地發現在經營以及管理中存在的弊端，幫助企業不斷提升自我經濟和社會效益。中國是汽車消費大國，已經具備相應的工藝水平，這種產品在公司財務中屬于固定資產，以周轉率和存貨周轉率的方式構成企業營業收入水平，但庫存管理卻是企業管理的弱項。[3]首先，汽車企業針對庫存量的計劃在采購和存貨方面計算不夠準確；其次，采購成本缺乏相應的控制力，從而讓后期日常管理中成本核算以及盤點工作不到位，導致庫存管理工作達不到相應標準和要求。

二、汽車類企業財務管理產生問題的原因

財務管理作為當前很多企業戰略的主要方法，其能從根本上決定企業的可持續增長能力，體現企業綜合管理本質特征以及價值流程。和常規財務管理相比較，現代企業財務管理就是將企業財務管理工作提升到相對較高的高度，并且將財務管理和公司發展戰略緊密結合，從整體和宏觀角度來把握企業財務管理的目標和方向，全面系統地分析財務管理和各種利益關系方存在的關系，達到較為長遠的財務目標。[4]這種財務管理體系適合很多汽車企業，目前企業財務管理存在問題的誘發原因概括如下。

首先，市場需求不夠旺盛，如新能源汽車行業在對資金進行籌集期間會遇到市場投資需求較小的現象，而且并不受到較為顯著的歡迎。[5]其次，因為缺乏相應的財務監管體系和財務管理制度，很多企業在創辦初期因為缺乏財務管理，財務監管難以發揮出顯著的功效，這就讓投資方無法對投資效益作出科學合理的預測；最后，在發展初期的汽車企業因為缺少客戶資源、材料供應商，也缺少發展經驗，導致其在運營資金管理期間選擇的管理方式相對落后，對于應收賬款信用政策的指定也比較薄弱。

三、汽車類企業財務管理體系構建措施

（一）強化自我財務管理工作理念

結合汽車行業發展和經營管理的特點以及競爭環境來分析，汽車企業財務管理體系要能夠從戰略層面上達到全局、動態、長期以及外向的要求，也就是形成一套動態科學的財務管理戰略模式。[6]在這種動態環境下發展不僅能夠幫助專業化的財務管理團隊從意識和理念上順利地完成財務管理工作，而且還能夠對財務管理思路進行拓展，結合汽車產業鏈的業務進行周密系統的運作，從而構建起責任、權利和義務互相協調的財務運作機制，讓財務管理專業化程度不斷提升。同時，還要對現代化管理人員進行培養，不斷提升汽車企業財務人員現代化管理工作水平。

（二）將價值管理當成發展導向

目前，汽車企業財務管理相對薄弱的環節就是市場行業頻繁變動，難以對長期和短期的利益進行平衡。[7]企業要實現效益最大化，就要考慮經營風險和收益的關系，企業經營管理行為和長期發展戰略目標要能夠互相協調，從而保證價值實現長遠增值，“互聯網+汽車”的轉型道路只有不斷為客戶提供優質的服務，才能獲得長久發展。

（三）對成本進行合理控制

成本管理作為現代企業財務管理的主要內容，做好成本控制除了要做好內部成本管理之外，還要不斷和競爭對手成本狀況進行比較和分析，只有掌握全局才能對自身財務管理戰略進行調整和完善。首先，對于汽車財務管理工作來說，要能夠將各種財務報表當成主要的資源，結合市場發展政策運用比率分析方法，將結構比率、財務比率當成重點內容來分析，從而讓企業資產周轉率得到改善，節省更多的經營成本，還要從根本上控制成本，在現金流量上達到合理控制與核算的要求。

（四）做好風險防范管理工作

只有將強大的財務實力當成后盾，才能避免資金、信譽以及管理工作出現風險。只有預算資金能夠快速到位，并且進行精確的核算，針對市場變化保持高度警惕，才能避免出現資金危機現象，保證資金鏈條不斷裂。另外，在做好風險防范工作的同時，還要全面了解企業庫存周轉率，和相關部門保持順暢溝通，降低企業風險。例如，在進行存貨管理或者對應收賬款信用政策執行期間，通過使用計算機軟件結合訂貨時間、定貨量做好存貨管理工作，還能夠保證原料供應更加及時，資金能夠實現順利回收。在對應收賬款信用政策進行執行時，需要結合信用條件、賬單分析表來對客戶加以管理，這樣就能夠從根本上避免企業出現信譽危機。

針對運營資金要想做好管理工作，可以通過通用財務軟件來建立相應的存貨管理渠道，對存貨的訂貨量、訂貨時間進行研究，從而確定相對專業的存貨管理手段，并且將其納入財務管理工作體系中，應收賬款的信用政策可以結合信用條件、賬齡分析表來對財務管理模塊進行編制，針對賬齡相對較長的客戶進行管理，針對信用條件較好的客戶強化研究力度，從而讓其信用條件得到改善，進一步提升銷售額度。

新能源汽車財務分析報表可以使用實用比率分析法來進行，財務比率分析和結構比率分析都相對重要，將雷達圖分析和杜邦財務分析當成主要的方法，在比率分析之后能夠更好地改善企業資金周轉效率，節約不必要的成本支出，從而有效利用費用。

四、結語

在不斷發展的過程中，企業要通過相應的經營活動挖掘自身潛能，對于企業的發展前景、狀況進行評價的指標包括資產增長率、銷售增長率、資本增長率等，這些指標都能夠從根本上體現企業的發展趨勢。例如，很多企業利用規模較大的債務來維持日常經營，我們要盡可能規避這種行為。通過對這些指標的使用能夠更好地對企業的發展趨勢進行衡量。本文在分析汽車企業財務管理中存在的問題之后也提出了相應的解決措施，從而讓企業能夠有效正確地對眼下存在的危機進行分析，不斷提升財務管理工作水平，制定更多適合其發展的戰略，提升企業的核心競爭力和價值。

（作者單位為大眾汽車自動變速器<天津>有限公司）

參考文獻

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[3] 金杰.新形勢下汽車4S店財務管理中存在的問題及對策探究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（08）：120-121.

[4] 李海燕.探討新形勢下汽車4S店財務管理中存在的問題及對策 [J].財經界（學術版），2015（20）： 228+236.

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[7] 葉文鋒.新形勢下汽車4S店財務管理的重點[J].現代商業，2011 （36）：266-267.