創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略探析

王蒨

摘 要 在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，走中國特色企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展道路，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)為了提升核心競爭力，就需要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新型企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 戰(zhàn)略

一、引言

創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生的機(jī)理與發(fā)展模式探究有助于對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，并結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，我國應(yīng)該把握重要的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，將創(chuàng)新作為未來的主要發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。所以，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不斷發(fā)展，是為了滿足市場的需求。由于消費(fèi)者對于企業(yè)產(chǎn)品有了更高的要求，企業(yè)如何在符合市場趨勢的前提下推出符合要求的產(chǎn)品，對于市場占有率份額的提升具有決定性作用。所以企業(yè)需要具備靈活性，要找準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理的切入點(diǎn)，最先占領(lǐng)市場的優(yōu)勢范圍。這種發(fā)展模式也讓各種創(chuàng)新型企業(yè)隨之產(chǎn)生，如我們熟知的微軟公司。在黨的十六屆五中全會上就已經(jīng)提出了自主創(chuàng)新能力的提升，并將其作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)。

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是其未來實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。例如，微軟公司在長期的發(fā)展浪潮中能始終保持競爭力，也說明了企業(yè)在技術(shù)和管理方面的有效性。換言之，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展既保留了傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方案，同時(shí)又發(fā)展出了新的生產(chǎn)型要素。此時(shí)，企業(yè)的核心目標(biāo)在于持續(xù)性管理，突出制度、技術(shù)、體系上的創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好這些要素間的關(guān)系，并推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

三、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）自主創(chuàng)新能力的提升

自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容與持久動(dòng)力，重點(diǎn)在于將核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理。近年來，我國企業(yè)在科技研究工作方面加大了投入力度，企業(yè)在創(chuàng)新體系中也有效地發(fā)揮了管理作用，旨在提升產(chǎn)品附加值創(chuàng)造自主品牌。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的競爭日益激烈，企業(yè)如果能實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，無疑對核心競爭力的提升具有顯著的促進(jìn)作用。具體來看，企業(yè)可以在資源、技術(shù)、人才等各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，充分以企業(yè)為主體，以市場導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，構(gòu)建良好的技術(shù)創(chuàng)新體系，在此基礎(chǔ)上挖掘企業(yè)的有效資源，在必要時(shí)可以與其他企業(yè)以及國際市場展開交流、合作。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新正是目前國際競爭的突出重點(diǎn)，在競爭壓力的作用下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略競爭力，就需要在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下保持自身的自主創(chuàng)新能力。[2]無論從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，還是從企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)來看，企業(yè)都必須具備自主創(chuàng)新的責(zé)任和意識。

（二）核心發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變

核心發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是制度創(chuàng)新。企業(yè)制度的深化改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是核心發(fā)展理念轉(zhuǎn)變的根本。我國的部分企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面仍然存在不明確的問題，因此未來的發(fā)展要從體系入手，從機(jī)制上突破影響企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的障礙，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部的管理模式能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提升。

另外，技術(shù)創(chuàng)新需要良好的環(huán)境和政策支持，企業(yè)本身也需要依托技術(shù)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選擇技術(shù)創(chuàng)新方案，考慮采用合作還是模仿模式。前者是為了共同的利益進(jìn)行資源整合，維持技術(shù)水平；后者則可以快速獲得先進(jìn)的技術(shù)成果，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改進(jìn)。而企業(yè)在發(fā)展過程中也需要面臨成本問題，所以企業(yè)需要考慮競爭環(huán)境與自身?xiàng)l件，合理地修改創(chuàng)新模式，但核心發(fā)展理念不發(fā)生轉(zhuǎn)變。[3]

（三）人才、文化和知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型發(fā)展模式

當(dāng)今時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新人才也成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。企業(yè)需要具備創(chuàng)新型人才發(fā)展戰(zhàn)略意識，以培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才作為最終目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭從本質(zhì)上看就是人才的競爭，企業(yè)需要實(shí)施人才戰(zhàn)略，在未來的競爭中獲取競爭優(yōu)勢。對于現(xiàn)有人才的管理，需要采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的潛能。此外，還應(yīng)該構(gòu)建合理的評價(jià)體系，調(diào)動(dòng)人員的積極性，在人力資源方面進(jìn)行合理規(guī)劃。

一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)必然會重視企業(yè)文化對持續(xù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，并將其融入日常運(yùn)營工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。換言之，只有當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，在意識、思想等各個(gè)角度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從文化角度來看，企業(yè)需要樹立良好的企業(yè)形象，并在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)具備品牌效應(yīng)，增加產(chǎn)品附加值，對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

在知識產(chǎn)權(quán)方面，這是企業(yè)創(chuàng)新成果的一種表現(xiàn)，企業(yè)需要完善對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，具有產(chǎn)權(quán)意識。對于侵權(quán)問題，需要采取嚴(yán)格的手段進(jìn)行控制，堅(jiān)決抵制侵權(quán)行為。在必要時(shí)可以構(gòu)建產(chǎn)權(quán)維護(hù)機(jī)制，提供有效的扶持途徑，保障企業(yè)的合法權(quán)益。未來，知識產(chǎn)權(quán)競爭力也是企業(yè)發(fā)展過程中的基本要素。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式必然要適應(yīng)社會發(fā)展和變革的規(guī)律。此時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方案會直接影響到企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)和成果轉(zhuǎn)化的有效性。本文首先分析了創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展模式，旨在為企業(yè)今后的生存和發(fā)展提供良好的參考和借鑒。

（作者單位為陜西省新技術(shù)開發(fā)推廣站）

參考文獻(xiàn)

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[3] 李林，劉向陽，于俊鳳，等.創(chuàng)新型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[J].科學(xué)與管理，2010（4）：14-15.