土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

楊曉波 魏海濤 楊健

摘 要：隨著經濟的不斷發展與進步，城市化進程不斷加快，越來越多的高樓大廈出現在我們的城市當中，但是在對土木工程實施管理的過程當中，因為工作人員本身工作素質不高，加上缺乏合理地監督和管理，使得出現了越來越多的豆腐渣工程，也使得安全事故的發生幾率得到提升。本文主要對土木工程管理過程當中所出現的問題進行研究并積極提出解決措施。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題及對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.083

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為因素

在土木工程項目施工過程當中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會對整個施工項目造成直接的影響。比如說一個項目的順利完工需要對施工現場進行實地考察、現場進行施工工作、專業的管理人員對工程質量實施監督和管理，但是這些工作的執行都是需要依賴于專業的技術工作人員以及施工單位。因此，項目施工單位如果想要保障施工工作的順利進行，應該最大限度的降低人為因素對工程項目所造成的影響，將人為因素作為施工重點。

1.2 材料因素

在施工過程當中所使用的施工材料質量直接影響著整個土木工程項目的質量，因此材料采購十分關鍵。所以，施工項目的管理工作人員，應該對施工過程中所使用到的材料的質量給予高度的重視，避免由于材料質量不過關造成安全隱患。但是如果想要最大限度的降低這些隱患出現的機率，應該在施工過程中對正在使用的建筑材料質量進行檢測，保證材料性能與國家規定要求相符。

1.3 機械設備因素

大家都知道在對土木工程項目進行施工工作的過程中，一定會使用到諸多的機械設備，而且使用機械設備能夠使施工工作人員的工作量得到大大的降低，還能夠在保證工作質量的基礎上提高工作效率。但是雖然在施工過程當中運用機械設備具有諸多的優勢，但是如果想要使其優勢能夠充分的發揮出來，在對機械設備進行購買時，一定要派專業的工作人員購買，避免購買到劣質設備的幾率；同時在進行施工工作的過程當中，管理工作人員應該安排專門的工作人員到施工現場負責機械設備的使用，因為如果在使用中出現問題，不僅會對設備造成傷害還會造成工期的滯慢，最終使施工項目成本增加。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 不能對資源實施科學、合理地分配

如果想要保證施工工作順利進行并且質量過關，在施工過程當中應該實現對資源的合理配置，主要包含對現場工作人員所發生的人員變動、材料的領用、機械設備的使用。最重要的是如何實現對資源的合理有效配置，配置工作不僅僅要依照實際的施工進度進行調整，還應該對外在的環境變化進行相應調整。對于一些突發事件，實現工作人員以及機械設備和材料之間的平衡十分重要。同時想要實現三者的平衡不僅要求工作人員應該具備較強的工作經驗，同時應該將工作做到實處。

2.2 忽視施工細節且缺乏監督力度

隨著城市化進程的不斷加快，城市當中出現了諸多的高層建筑，但是有很多的土木工程施工單位過于重視利益，而忽視工程質量，對于施工過程當中也不按照規章制度辦事，一些細節性的問題不去關注，長時間這樣下去，會對整個工程質量造成影響。另外，隨著城市化進程的加快，建筑工程項目越來越多，有一些相對比較小的建設項目，土木工程單位會將其分包給其它的公司，這樣雖然使工程進度得到提升，但是對于一些小公司，因為不具備相關的資質，根本無法保證工程施工項目質量。

3 土木工程施工管理措施

3.1 強化對土木工程施工現場工程監督工作力度

在對土木工程項目實施管理的過程當中，工程質量缺失可以說是一項十分嚴重的問題，這類問題的產生，和施工工作人員的綜合素質有關，也與施工現場缺乏科學、合理的監督和管理有關，還有就是施工單位沒有制定出明確的獎罰制度，在進行實際的施工工作時非?；靵y，但是如果想要對這種氣氛進行改善，應該實施獎懲分明的制度，同時對于一些問題有針對性的設置應對條例，從根本上解決問題。

3.2 對施工管理工作人員進行定期培訓和考核

提高施工現場的管理工作人員的綜合素質，對于促進土木工程施工單位有更好的發展有著積極的影響。所以，施工單位應該定期對施工工作人員以及管理工作人員進行培訓，培訓之后進行考核，從而使工作人員的綜合素質得以提升，這樣，工作人員素質提高之后，不僅使工作效率更高，還保證了工程質量，企業應該對施工工作人員的綜合素質對于企業發展有一個正確的認識，從而促進土木工程施工單位的長久發展。

3.3 完善土木工程施工管理體制

對于我國現如今的土木工程施工現場管理體制來說，還是存在著很多的問題的，應該積極采取相關措施進行改善。但是在進行改善的過程當中，應該從我國的基本國情出發，借鑒優秀的管理經驗，全面貫徹落實施工現場建立力度。這樣當施工現場出現事故時，能夠及時發現、盡快解決。另外，當今時代是信息化時代，土木工程企業應該順應時代的變化，做到與時俱進，充分運用互聯網技術建立信息共享平臺，我們在共享平臺上就能夠對施工的進度以及工程質量進行詳細的了解。同時還應該對管理策略進行優化，因為建筑施工本身就涉及到諸多的專業，管理難度相對比較大。

4 結束語

在土木工程施工管理的過程當中，非常容易出現因為施工管理工作不到位對整個土木工程施工項目質量造成影響。如果想要將影響降到最低水平，應該積極采取有效措施，強化對施工質量的管理工作。

參考文獻：

[1]殷美貞.基于BIM技術在施工階段的成本控制研究[D].長江大學，2017.

[2]顏菲爾.BIM的集成效應與工程精益化管理的研究[D].西南大學，2017.

作者簡介：楊曉波（1976-），男，山東平度人，本科，工程師，主要從事于建筑工程質量安全生產管理及合同風險管控研究工作。