建筑企業招投標風險分析與對策分析

摘要：本文根據現如今建筑施工企業招投標的情況出發，介紹了對建筑施工企業招投標的風險因素及分析方法進行簡要的介紹，并對從建筑施工企業的招投標風險提出相應的對策。

關鍵詞：建筑企業；招投標風險；分析與對策

工程業務是讓建筑施工企業能夠在市場激烈競爭下生存的基礎，因此企業需要認真對待招投標風險的分析，從而保證自身企業的盈利。風險識別是保證企業盈利的重要部分，在風險管理過程中占有及其顯著和重要的位置。所以風險識別是建筑工程建設項目建設中必不可少的一部分。

1.風險識別的重要技術因素和手段

1.1核對表

核對表對于風險事件的羅列是非常重要的，它可以使風險事件變得一目了然。它能使建筑施工項目的管理人員思路開闊，視野拓展，非常輕松地找出建筑施工項目中的一些風險隱患。這主要是因為核對表包含的項目內容齊全，列舉了許多施工項目風險的原因和風險變化的規律，使工程項目的成本進度，人力管理和協調溝通都能清晰可見。核對表還包含有詳細的施工項目產品及售后服務的說明，施工項目管理者的個人素質能力評價及工程項目可利用的人力，物力和財力資源。這些都是核對表的內容之一。核對表是識別風險的重要工具。

1.2工作分解結構（WBS）

減少項目結構的不確定性是風險識別的首要目的之一，項目工作分解結構是弄清項目每個組成部分，以及各性質、項目環境之間的關系的重要工具，包括范圍、進度及成本管理等方面也需要用到WBS。WBS的原則是將復雜的事物分解為簡單易識的事物，例如將大系統化小，將施工項目分成各個類別的子項目并進行逐一分解，從而找出全部的風險因素。

1.3敏感性分析

敏感性分析能夠在項目變數等產生變動時分析出項目的變數或對項目的性能影響。因此項目人員通常能夠通過敏感性分析來辨識工程項目在施工過程中的變數可能及假定條件下的風險因子。

1.4事故樹分析

在通常情況下，一些可靠的完整的有保障機制的建筑施工工程都要用到事故樹這種方法來進行成系統的風險因子分析。事故樹分析能夠精準的識別出事故中的隱患因子及風險因素，能夠較為精確的預測出在建筑施工工程中的風險事故發生的概率，并及時準確地對這些風險事故制定出較為穩妥的防控方案和解決措施。同時還能對這些風險因素做到定量預測及定性預測。

1.5專家經驗法

基于對風險的認識人品高于常人的基礎上的專家對風險進行評估，其具體內容包括：（1）根據風險的類別組建5-10人組成相關的專家小組。（2）在小組的會議上對風險進行界定及量化，并對實地進行考察。（3）定義風險因素及結構、可能的成本范圍，作為討論的基礎和引導，并按風險的原因、風險對項目實施過程的影響、風險對具體工程活動的影響范圍的順序進行討論[2]，估計影響量。（4）各個專家對風險的影響量給出各自的意見，并共同進行討論分析。（5）統計整理每個專家的意見，得到最終評價結果。

2.風險種類

2.1承包商方面的風險

因為在當今社會建筑施工工程有著建造速度快建造規模大，標準要求高等特點。建筑施工中的技術和工藝創新層出不窮，所以，這些建筑施工特點都給建筑工程質量和標準帶來了更新，更快，更高，更省的要求。并且同時也給建筑施工承包方帶來了一定的不可控風險，招投標隱患和環境風險因子等當建筑施工的承包方在施工技術，組織管理，設備裝備和人力物力等方面發生問題時就會給工程施工的質量和標準及招投標的報價帶來不同程度判斷及實施錯誤。從而導致經濟方面的資金供應及周轉困難。

2.2招投標風險

能否承受進入該市場或承接該項目會遭遇的風險是承包商的首要考慮因素，因此在每一項決策之前都需對每一種可能出現的風險進行評估，招投標中有信息失真、信息取舍失、中介原因、代理原因、業主原因、報價失誤、聯合保標等風險。

3.風險處理對策

3.1風險控制

3.1.1風險回避

風險因素是可以回避的，它作為項目隱患的一個首要條件存在，對施工項目工程有著極大的危險，風險回避其實主要就是要排除項目工程中的各種不確定風險因素，來避免不確定因素造成的潛在損失。其具有項目風險定義的越廣回避越難、無法從中獲益、可能造成新的項目隱患等因子。所以在風險控制中相關的管理者必須要充分認清風險發生的可能，在思想上高度重視，制定出與風險有關的相應的及避免風險的相應的規章制度，這樣才能更好的實施回避對策。

3.1.2風險損失控制

減少損失的發生率及降低損失的嚴重性是控制損失的主要方法。損失減少手段則試圖降低損失的潛在嚴重性[3]。總而言之，通過實施一系列的控制計劃將發生項目風險的可能性及其后果和后果降到最小就是風險損失控制的主要原則。

3.2風險轉移

風險轉移是屬于對工程項目風險進行管理的一項對策，主要分為非保險或合同轉移方式以及工程保險的轉移方式。非保險或合同的轉移方式主要是指通常通過簽訂合同及協商等方式將項目風險轉移給設計方、材料設備供應商等非保險方[5]；而工程保險的轉移方式主要是指工程項目實施階段的保險通過保險公司以收取保險費的方式監理保險基金，一旦發生自然災害或意外事故，造成參加者的財產損失或人身傷亡時，即用保險金給以補償的一種制度[6]。其具有參加者付出一定的保險費就能換得遭受大量損失時得到補償保障的有點。對于增強抵御風險能力有著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]宋娜.建筑施工企業招投標風險分析與對策研究[J].工程技術：全文版，2016（6）：00082-00082.

[2]張大偉.建筑施工企業招投標風險分析與對策研究[J].山西建筑，2017，43（11）：218-219.

[3]郭法軍，劉希林，李建軍.建筑施工企業的招投標風險分析與對策[J].四川水泥，2017（4）：250-250.

[4]馬劍.建筑施工企業招投標風險分析與對策研究[J].綠色環保建材，2017（11）：98-99.

[5]劉玉鎖.建筑工程項目招投標的風險管理策略分析[J].工程技術：全文版，2016（6）：00064-00064.

[6]顧海超.公開合理最低價中標模式分析及投標對策[J].建筑技術開發，2016，43（10）：123-124.

作者簡介：黨文珠（1982.01-），女，漢族，陜西綏德人，本科，主要研究方向：房屋與市政工程招標投標監管。