經濟轉型背景下的企業管理創新思考

李潔 鄒岳峰

摘 要：就中國現階段經濟發展形式而言，絕大部分的企業正面臨著經濟轉型，為了適應當前的生產力發展，在經濟轉型的大環境影響下，企業發展必須在管理模式上進行創新性思考，進而幫助企業完成經濟轉型，以適應當前的經濟發展局勢，本文旨在研究經濟轉型背景下的企業管理創新思考，希望能夠為企業的經濟轉型與發展提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：經濟轉型背景下；企業管理；創新思考

在當前經濟全球化的大的戰略格局下，企業的經濟轉型以及發展正面臨著前所未有的機遇和挑戰，基于此，我們必須做好企業管理創新工作，進而緊跟時代步伐，與時俱進，進而提升企業競爭力，適應社會生產力發展，并使企業得到更好的發展

1經濟轉型背景下現代企業面臨的環境

當前中國的社會利益矛盾十分尖銳，國家對于經濟發展投入了極大的關注，同時對于現代企業經濟結構的管控也更加的嚴格，在企業發展中始終貫徹科學發展觀，踐行轉變經濟的發展方式，要求現代企業在保證效率的同時也要更好的保證產品質量。因此，現代企業正面臨著巨大的挑戰，在經濟轉型的進程中，不僅要面對技術的快速發展，同時也要在大數據環境下尋求重要數據，尋求合作發展，完善資本融合，進而在企業管理工作中摒棄傳統老舊的管理模式，同時也要對企業結構、企業機制以及管理觀念做出科學的調整。

2現代企業管理創新的基本概念

現代企業管理創新的實質就是根據當前社會生產力的發展形式，企業發展的自身需求進行的管理模式以及管理方法上的創新，不僅僅包括創新管理手段、管理模式，還包括創新管理思維，結合自身發展需求，利用先進發展理論作為指導，進而最終實現的針對現代企業制度、企業文化以及企業管理機制的創新。企業管理創新，不是單純的進行思維上的創新，而是一個具體且又繁復的系統工程，因此，在堅持現代企業管理創新的進程中不能簡單的否定過去的管理模式、管理方法，而是要結合企業發展的實際，在吸收企業原有管理模式精髓的基礎上吸收先進管理思想，進而實現企業的良好資源配比，促進現代企業市場競爭力的提升，實現企業的長足發展。

3實現經濟轉型背景下企業管理創新的有效辦法

3.1增強企業管理創新觀念

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新首先要做的就是增強企業管理創新觀念。思想，能夠促進行為的發展，因此，想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就應該注重增強企業管理創新觀念，樹立企業創新管理意識。在現階段，許多現代企業重視追求利益，忽略企業的可持續發展，誠然，追求利益最大化，是企業發展的重要目標，但是，如果只是單純的重視利益最大化，而不去注重企業管理創新那么企業必將在某一天落后于同行業者，甚至是造成企業的破產。所以，在當前經濟轉型的大環境下，現代企業必須重視增強企業管理創新觀念，勇于創新，把握發展全局，進而實現經濟轉型背景下的企業管理創新。

3.2提升員工素質，創新人力資源管理

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新其次要提升員工的素質，創新人力資源管理。在經濟轉型背景下，企業員工的基本素養是決定企業是否能夠成功轉型的重要保障，因此提升員工素質，創新人力資源管理在當前環境下是十分重要的。現代企業，想要尋求發展，在經濟轉型的大環境下實行企業管理創新只是單純依靠領導層的英明決策是遠遠不夠的，因此，企業要在具體的創新工作中重視群體的作用，堅持以人為本，充分肯定員工價值，提升員工素養，建立更好的企業氛圍，進而謀求發展，實現創新。提升員工素養的辦法有很多，在這里，筆者建議，定期的開辦學習班，組織員工進行專業的培訓，讓員工在培訓中得到思想的升華，從而提升創新理論素養，進而實現經濟轉型背景下的企業管理創新。

3.3強化企業內部管理創新

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就應該強化企業內部管理創新。企業的內部管理，是企業管理創新工作開展的重中之重，因此，在經濟轉型背景下實現企業管理創新就必須重視鉛華企業內部的管理，進而實現創新。由于信息技術的長足發展，當今社會已經全面進入到信息技術時代，在信息技術時代下，企業的分共越發的明確，因此如何加強企業內部管理，提升內部管理水平就成為了企業進行管理創新的重要難題。在現階段背景下，我們必須深刻地認識到這一點，并針對企業內部管理存在的問題做出有針對性的思考，進而實現企業內部的資源合理配比，構建高效的企業內部管理模式，調整組織結構，明確各部門職責，減少企業發展中的不必要損耗，進而壯大企業，謀求企業的良性發展，查un更新企業管理，提升企業管理水平。

3.4 創新企業文化

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新還需要創新企業文化。企業文化，是現代企業長期發展中所形成的企業發展準則，因此，想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就要重視創新企業文化，讓企業文化緊跟時代步伐，從側面推動企業的創新管理。另外，企業文化也是企業發展的靈魂之所在，創新企業文化理念，能夠從根本上改變企業管理模式，進而突破企業管理思想的束縛，完成在經濟轉型背景下的企業管理創新，完善現代企業發展，提升現代企業市場競爭力。

3.5 構建企業內部競爭機制

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就應該構建科學的企業內部競爭機制。競爭機制，是大部分現代企業實現內部發展的重要機制，因此，想要實現在經濟轉型背景下的企業管理創新就必須建立科學合理的企業內部競爭機制，建立激勵體系，通過獎勵和懲罰的方式，從外部給員工一定的壓力，使其工作表現得到改善，提升現代企業發展市場競爭力，促進企業的快速發展，進而實現經濟轉型背景下的現代企業管理創新。

3.6 結合企業特點采取相應措施

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就應該結合企業特點采取相應的措施。現代企業，基本上都是一個獨立的個體，因此在經濟轉型背景下進行企業管理創新就應該結合企業自身的發展特點以及自身行業的優勢采取相應的創新措施，具體問題，具體對待。同時在企業管理創新工作中，我們還應該在統一思想的領導下，大膽的提出新的思維方式、經營方法，并且將這些具有創新思維的模式應用實際，最后通過全體員工的共同努力嚴格按照既定的路線實施，完成企業管理創新，實現現代企業的長足發展。

3.7 依托信息化手段，完善企業管理創新

想要在經濟轉型背景下實現企業管理創新就應該依托信息化手段，進而完善企業管理創新。在社會經濟高度發展的今天，信息技術全面發展，在經濟轉型背景下進行企業創新管理我們必須要依托信息化手段，積極尋求更為直接、便捷、有效的信息管理機制，對企業的組織結構、內部管理以及運作流程等進行了梳理和再造，進而實現企業管理創新。同時，我們還可以依托信息化手段，利用大數據環境，更好的收集企業創新管理辦法，通過借鑒國外的先進經驗，實現經濟轉型背景下的企業管理創新，引來企業發展的春天。

4結論

綜上所述，在經濟轉型大背景下，做好企業管理創新工作對于企業的長足發展以及經濟轉型具有十分重要的作用，在具體的工作中，我們必須堅持可持續發展的理念，增強企業管理創新觀念、提升員工素質，創新人力資源管理、強化企業內部管理創新、創新企業文化、構建企業內部競爭機制、結合企業特點采取相應措施以及依托信息化手段，完善企業管理創新，進而實現經濟轉型背景下的企業管理創新。

參考文獻

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