企業財務管理中的內部控制運用

祁進明

摘要：在現代企業管理中，規范化和標準化是最基本的特征。在現代企業的構成中，內部控制制度是非常重要的組成部分，對于企業的內部管理控制意義重大。在現代企業的財務管理工作中，采用內部控制可以很好的規范財務部門的行為、促進財務部門相關管理目標實現，進而提升企業的財務管理水平，保障企業的資產安全。本文主要就內部控制在企業財務管理中的應用進行分析，以期促進內部控制在企業采取管理中的有效應用。

關鍵詞：內部控制；財務管理；企業；應用

企業管理的核心就是企業的財務管理，在企業的所有經濟活動中，財務管理活動貫穿始終，不管企業的性質、規模存在怎樣的不同，財務管理問題是普遍存在的。在現代企業的財務管理中，若有效的采用內部控制的方法，僅僅依靠領導和相關財務人員是遠遠不行的，需要經濟活動中每個環節的理解和參與，單位內任何一個人的責任心、綜合素質都會對財務管理產生影響，也就是說會對內部控制制度產生影響。

1 內部控制的概念

在企業中，內部控制就是為了確保企業業務的正常運行，確保企業資產的完整和安全，及時發現并糾正存在的舞弊和錯誤，確保相關的會計資料的合法性、真實性、完整性。COSO給內部控制下了一個定義，它指出，內部控制是由企業董事會、管理層以及全體員工共同商議制定的，其目的就是為了保證企業可以實現以下幾個方面的目標：經營的效率和效果、企業戰略、資產的安全完整、財務報告的真實完整等。

2 內部控制的意義

隨著經濟全球化的不斷深化，企業也獲得了迅速的發展，很多企業的規模不斷擴大，而且進行的業務也變得更加復雜，還有很多企業已經實現擴區域、跨行業經營，在這樣的背景下，企業的管理體系中，內部控制管理已經成為最為重要的構成部分。在現代企業制度下，內部控制制度是企業進行自我約束的重要組成部分，而且內部控制是當前十分有效的經濟管理手段。內部控制是一個系統，是企業對于潛在風險的預防能力和預防積極性的具體表現，具有動態的、系統的、持續的、主動的等特征，在當前的發展環境下，內部控制系統是企業實現持續發展的必須遵循的法則。不斷的強化企業的內部控制，可以促使企業防范和化解危險的能力獲得提高，促使企業完善制度、改進財務管理，提高企業各項生產經營活動的效益[1]。

3 建立內部控制制度應當遵守的原則

在制定內部控制制度時，是由董事會、管理層以及全體員工共同制定和實施的，保證企業財務報告可靠性、營運的效率效果、相關法律的遵守等目標的實現。在現代企業的管理中，內部控制是衡量現代企業管理水平的的重要指標。企業在進行內部控制制度建設時，應當根據企業的實際情況，具體來說，在進行內控制度建設時，應當遵守的原則包括以下幾個：內部控制制度應當和國家的法規制度保持一致；內部控制制度應當協調；內部控制制度應當合理；內部控制制度應當經濟；內部控制制度應當全面；內部控制制度應當能夠有效的反饋[2]。

4 內部控制在財務管理中的應用

4.1 內部控制與國際會計內部控制制度接軌

根據我國當前的實際情況，需要做好我國會計內部控制的水平，進而實現與國際接軌。為實現這一目標，在建立內部會計控制制度時，應當做好以下幾個方面的工作：其一，將內部審計納入內部會計控制的內容中。在進行內部控制的規范化處理時，內部審計是一個十分重要的構成部分，因此應當給予內部審計部門相應的權力，進而使其可以便捷的履行自己的職責。其二，將內部控制規范完善與單位展目標密切的結合在一起。內部控制的目標就是維護資產安全、保障企業經營管理的合法性、提升經營效率以及提高信息報告的質量，進而促使企業更好的運營，實現自己的發展目標。因此，應當不斷強化內部會計控制的規范性，并嚴格的執行，保證目標的實現。

4.2 樹立會計內部控制的觀念

首先，樹立以人為本的新理念。在建立內部控制制度時，倡導以人為本，要求內部控制可以充分的發揮人的作用，不斷促進人的道德水準、綜合素質以及法規意識，促使控制者和被控制者的積極性、主動性以及創造性可以很好的發揮出來，進而使內部會計控制可以發揮最佳的效果。

其次，明確內部控制對于現代企業的財務管理的重要意義，內部控制是由企業的董事、管理層以及所有員工共同實施的，是為企業財務報告可靠性、營運的效率效果、相關法律的遵守等目標的實現而服務的，對于企業的可持續發展意義重大[3]。

4.3 加強單位會計內部控制制度

首先，改革和創新內部控制制度。在單位財務管理工作不斷發生改變的情況下，企業原來的內部控制制度在實施的過程中，已經暴露出很多的問題，而且這些問題十分嚴重，很大程度上阻礙著企業財務管理水平的提高，如監督不到位、體系不完善等。在財務管理中應用內部控制時，應當根據實際出現的問題，分析出現問題的原因，進而對財務管理制度進行改善和創新，同時與未來的發展更好的結合在一起，建立一條更為有效的內部會計控制制度，進而使其內部控制制度更具規范性，更具有現實意義。

其次，根據外部環境的變化進行創新。隨著經濟環境的進一步發展，國家的相關政策法規也在不斷的變化完善，這就要求企業在進行內部控制制度建立時，應當根據發展環境以及國家政策的變化進行不斷的創新，以免企業因為這些變化而影響內部控制的實施效果。具體來說，企業可以定期獲得不定期的對內部控制制度的相關內容進行調整，進而實現對各個部分的有效控制，及時發展其中存在的問題，并且進行及時有效的解決。

4.4 加強會計內部控制的管理創新

創新管理觀念。在進行制度改革和創新時，應當首先進行管理理念創新，這是改革財務管理制度的基礎。隨著知識經濟的進一步發展，知識化、人性化的管理理念受到很多企業的重視，企業嘗試采用這些新的管理理念，促進人才能量的充分開發和應用。但是在這個過程中，一些企業的組織結構和管理層人員安排過多，由此導致企業的組織結構臃腫、信息流通不順暢、管理流程復雜，因此不能對市場變化做出十分及時的反應[4]。因此，會計內部控制應當重視管理理念的變革和創新。

4.5 提高財務管理人員的綜合素質

通過相關制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，使財務管理的每個任務可以具體到每個人身上。重視對財務管理人員的培訓，使其能更勝任工作的需要，尤其要注意使其學習和理解新管理、新技能、新法律方面的內容，認清當前的形勢，使其管理意識可以與時俱進，跟上社會發展變化的潮流，繼而更好地勝任本職工作。另外，重視財務管理領導團隊的培養和建立，就財務管理水平的提高而言，優秀的管理團隊比優秀的員工更重要，所以事業單位應當在財務管理部門抽掉一些骨干，組成管理團隊，促進其綜合素質的提高，使其建立經濟時代的理財觀念，不斷學習優秀的財務管理方式，樹立終身學習理念。與此同時，維護財務紀律，敢于同違法亂紀的行為作斗爭[5]。

5 結語

綜上所述，由于內部控制在財務管理中具有十分重要的意義，因此現代企業在進行管理的過程中，應當不斷強化企業的內部控制工作，進而充分有效的發揮內部控制在財務管理中的作用，不能讓內部控制制度流于形式，成為一紙空文。

參考文獻：

[1]薛秋月. 淺談內部控制在企業財務管理中的作用[J]. 科技創新與應用， 2013（16）：288.

[2]王洪明. 淺談企業財務管理在企業內控管理之全面預算中的應用[J]. 財經界：學術版， 2014（6）：202.

[3]葉麗娜. 內部控制在集團企業財務管理中的應用分析[J]. 財會學習， 2016（11）：234.

[4]趙偉. 探析財務管理在企業內部控制建設中的運用[J]. 財會學習， 2016（4）：32-34.