現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用分析

范琳

摘要：21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，為了更進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，適應(yīng)我國(guó)對(duì)于未來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，我國(guó)企業(yè)需要建立起責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用。本文主要選擇在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行一些淺顯的探討和分析，不足之處還請(qǐng)?bào)w諒和指出。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)； 現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)管理

1 1.引言

2000年7月1日，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。從其中的規(guī)定可知，會(huì)計(jì)人員在工作中很多的行為是要負(fù)法律責(zé)任的，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)在工作的時(shí)候必須對(duì)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》負(fù)責(zé)任的。

2 2.責(zé)任會(huì)計(jì)概述

2.1 2.1責(zé)任會(huì)計(jì)概念

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部建立起各個(gè)責(zé)任單位，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行職責(zé)的劃分，從而建立起了一整套的專門制度。主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)存在的管理責(zé)任進(jìn)行實(shí)施的一種對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行控制，同時(shí)還能把所有相關(guān)的責(zé)任單位都聯(lián)系在一起的一種信息控制系統(tǒng)。

2.2 2.2責(zé)任會(huì)計(jì)的起源

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科在20世紀(jì)80年代時(shí)引入了責(zé)任會(huì)計(jì)，在這之前的50年代，當(dāng)時(shí)我國(guó)已經(jīng)開始實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，這其中責(zé)任會(huì)計(jì)的思想就已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了。60年代開始，我國(guó)對(duì)資金的推行，成本歸口等的分級(jí)管理，分解指標(biāo)，領(lǐng)料限額和工資計(jì)件方面，和產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗成本等方面和勞動(dòng)者的責(zé)任進(jìn)行直接聯(lián)系，然后開始將個(gè)人的工作報(bào)酬與勞動(dòng)成果結(jié)合在一起，這直接促使了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的形成。

80年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制開始改革，這段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)開了各種類型的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立，同時(shí)還在企業(yè)的內(nèi)部通過對(duì)單位的核算劃分核算，明確企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)具備的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，選擇把職工工資獎(jiǎng)金等和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益連接在一起，在此基礎(chǔ)上開展了不同程度上的現(xiàn)代化目標(biāo)管理和價(jià)值工程等會(huì)計(jì)方法，促使我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善和發(fā)展了起來(lái)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行改革實(shí)踐有著積極的推動(dòng)作用。

3 3.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中存在的問題

雖然我國(guó)把責(zé)任會(huì)計(jì)引入進(jìn)來(lái)已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的，但我國(guó)很多的企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用和推廣，還是使用之前的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中存在著以下幾點(diǎn)問題：

3.1 3.1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)不完善的制度

隨著企業(yè)內(nèi)的改革不斷加深，我國(guó)企業(yè)內(nèi)存在的很多因?yàn)檫\(yùn)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的弊端得不到解決，從而造成了局限性。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)的很多企業(yè)內(nèi)此案在依然存在著政企狀況部分和產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰的情況，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候會(huì)受到一些政府行為的影響，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行重大決策的時(shí)候受到不同程度上的行政干預(yù)，這些都是需要針對(duì)企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度才能解決的。

3.2 3.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在得問題

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)控制非常看重，過度強(qiáng)調(diào)了注重標(biāo)準(zhǔn)和差異計(jì)算。從而造成與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)內(nèi)面臨的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生差異，雙方不相合。

3.3 3.3企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員觀念限制

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)應(yīng)用中，主要是通過依靠企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行關(guān)注和參與進(jìn)來(lái)的，導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)了管理者和會(huì)計(jì)人員在自己原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做出自給的主觀判斷，沒有結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求和企業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況。再加上缺乏對(duì)會(huì)計(jì)方法和技術(shù)的了解，會(huì)計(jì)人員通常只會(huì)把記賬和算賬等會(huì)計(jì)核算工作作為自身的職責(zé)，這就給企業(yè)造成了帶來(lái)了一些不便。

3.4 4.4企業(yè)內(nèi)存在的局限性

近年來(lái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)用的過時(shí)，造成了企業(yè)內(nèi)的很多會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)方面的理論和實(shí)踐知識(shí)的了解和認(rèn)知，再加上現(xiàn)在依舊有許多的企業(yè)，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候仍是手工進(jìn)行操作，哪怕是一些企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部開展會(huì)計(jì)電算化了，但所謂的開展也知識(shí)把會(huì)計(jì)電算化當(dāng)作輔助記賬來(lái)使用的，這導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息輸出緩慢的情況。

4 4.責(zé)任會(huì)計(jì)具備的特點(diǎn)

目前來(lái)說(shuō)，想要有效解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)內(nèi)部管理水平，需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著以下特點(diǎn)：

4.1 4.1責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的貫徹性

實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)有利于企業(yè)在內(nèi)部貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員都有著清晰的目標(biāo)和明確的分工，從而保證了他們對(duì)于各種成本指標(biāo)的控制和管理。

4.2 4.2責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的一致性

實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)能夠做到統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部中存在的各個(gè)責(zé)任單位本身具備的目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)合在一起，， 保證各個(gè)責(zé)任單位在工作的時(shí)候都是為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是全公司的所有責(zé)任單位都是朝著公司的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)去的。

4.3 4.3有效提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單位給出的業(yè)績(jī)報(bào)告，把公司內(nèi)的總預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)在層層傳遞之后分解到個(gè)個(gè)責(zé)任單位中去， 通過對(duì)分預(yù)算出現(xiàn)差異性進(jìn)行分析， 反饋給企業(yè)上層， 從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行更好的控制和調(diào)節(jié)， 在此基礎(chǔ)上能夠有效督促各個(gè)責(zé)任單位對(duì)此采取有效措施進(jìn)行解決， 成本開始降低， 資金占用也減少了， 利潤(rùn)增大了， 經(jīng)濟(jì)效益也獲得了提高。

除此之外，健全和完善責(zé)任會(huì)計(jì)，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)起廣大會(huì)計(jì)人員在工作中的積極性， 在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)在的作用。

5 5.有效運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革

為了更好地展開責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要針對(duì)目前國(guó)家中存在的會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革，這包括：

5.1 5.1國(guó)家會(huì)計(jì)局的成立

針對(duì)全國(guó)的會(huì)計(jì)工作，國(guó)家專門為此建立了一個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)局來(lái)進(jìn)行主管，之后各省、地、縣內(nèi)開始進(jìn)行相應(yīng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。針對(duì)全國(guó)內(nèi)從業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)是國(guó)家會(huì)計(jì)局的主要職責(zé)。同時(shí)，為了有效配合國(guó)家審計(jì)、財(cái)稅和物價(jià)部門聯(lián)合進(jìn)行的大檢查，國(guó)家會(huì)計(jì)局要確保會(huì)計(jì)工作是在單位管理層之外獨(dú)立進(jìn)行的，從而保證能夠?qū)φ坝嘘P(guān)部門、債權(quán)人、投資者和社會(huì)公眾等負(fù)責(zé)。

5.2 5.2會(huì)計(jì)人員中存在的雙重身份要取消

在我國(guó)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)計(jì)人員其實(shí)一直都有著很多重人份，不僅被認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是行政或是企事業(yè)單位的核算管理人員，同時(shí)還身負(fù)著國(guó)家對(duì)這些單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)行監(jiān)督的身份，這直接使得會(huì)計(jì)人員自身迷惑現(xiàn)象的出現(xiàn)，不知道自己到底有著何種身份，不明白自己應(yīng)當(dāng)是執(zhí)法者還是被執(zhí)法者，沒有準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，何談發(fā)揮出應(yīng)有的作用。想要責(zé)任會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用，就需要先取消會(huì)計(jì)人員的雙重身份，保證會(huì)計(jì)人員的工作不能受到單位管理層進(jìn)行的干預(yù)，保證會(huì)計(jì)工作人員能夠維護(hù)投資者、債權(quán)人等方面的利益，已經(jīng)真正對(duì)政府及有關(guān)部門和社會(huì)公眾等負(fù)責(zé)人，當(dāng)然還需要保證國(guó)家和社會(huì)公眾的利益不會(huì)受到任何侵犯。

5.3 5.3在國(guó)家會(huì)計(jì)局下建立起會(huì)計(jì)信息中心

會(huì)計(jì)信息中心的建立能夠?qū)?huì)計(jì)信息在加強(qiáng)宏觀調(diào)控和組織市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)出了有效的作用，同時(shí)也能夠?yàn)檎坝嘘P(guān)部門、債權(quán)人、投資者和社會(huì)公眾等提供出一些真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息來(lái)。會(huì)計(jì)信息中心建立后，會(huì)計(jì)信息的功能主要有：為地方的政府部門制定出有關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)存在的中期信息；會(huì)計(jì)信息中心建立之后，能夠及時(shí)通過對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的加工和整理，然后為市場(chǎng)提供出有關(guān)該企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)狀況如何。保證了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候是在獲得了一個(gè)真實(shí)可靠信息之上進(jìn)行的；制定出有效的宏觀經(jīng)濟(jì)決策，從而順利實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控服務(wù)。

6 結(jié)論

我們現(xiàn)在是處于瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)要想更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就需要合適地展開責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用，讓其更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，切勿一成不變。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部還要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的實(shí)際情況，展開責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣，不必追求和其他企業(yè)的雷同，走出屬于自給的責(zé)任會(huì)計(jì)推廣模式。當(dāng)然，在這其中一定要先明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因?yàn)檫@是實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣的大前提。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的順利推行將對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)促進(jìn)作用。

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