挖掘新動能 實現(xiàn)新突破

□ 山東省商業(yè)集團有限公司

新年伊始，省委、省政府就召開了全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會，吹響了山東向高質(zhì)量發(fā)展的進軍號，邁出了經(jīng)濟文化強省建設(shè)的新步伐。23日上午，魯商集團召開了黨政聯(lián)席會議進行了傳達學(xué)習(xí)，并就貫徹落實工作進行了研究部署。

大家一致認為，建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)是山東發(fā)展的重大歷史機遇，也是處在爬坡過坎關(guān)鍵階段的魯商集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的難得良機。魯商集團一定要增強機遇意識，積極投身全省新舊動能轉(zhuǎn)換這項重大工程，緊緊圍繞做優(yōu)做強這一目標，持續(xù)推動盈利模式和運行機制兩個根本性轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)利潤、凈資產(chǎn)和職工平均收入水平三個倍增。堅持實施新理念、新動能、新機制、新模式“四新”驅(qū)動，著力推進發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理、黨建五項工程，努力將魯商集團打造為黨建工作過硬、產(chǎn)業(yè)布局合理、商業(yè)模式先進、治理體系完善、資產(chǎn)負債率適中、可持續(xù)競爭力強的國內(nèi)一流現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團。

圍繞“一二三四五”這一發(fā)展戰(zhàn)略，魯商集團將在推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)中積極作為，重點在以下五個方面實現(xiàn)新突破。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新突破

零售、地產(chǎn)、酒店等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)重點是提層次、強實力。加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在功能上，重點是順應(yīng)消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的需求，對消費結(jié)構(gòu)進行升級；在營銷方式上，重點是順應(yīng)時代要求，對商業(yè)邏輯、經(jīng)營模式和盈利方式進行革新改造，努力實現(xiàn)系統(tǒng)性、根本性、顛覆性變革。如零售業(yè)，重點是推進探討與網(wǎng)絡(luò)營銷巨頭的合作，借雞生蛋，借梯上樓。通過引入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售資源，按照“門店體驗化、消費場景化和營銷精準化”的原則，實現(xiàn)消費者“逛店-選品-支付-售后服務(wù)”全過程在線上線下的無縫切換，將銀座零售打造成為線上線下的全生活方案解決商，讓現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。

培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實現(xiàn)新突破

在我省規(guī)劃的“十大”產(chǎn)業(yè)中，魯商集團將結(jié)合自身實際，加大現(xiàn)代金融、醫(yī)養(yǎng)健康、精品旅游等產(chǎn)業(yè)的探索培育力度，盡快壯大規(guī)模，形成新的利潤增長點，逐步構(gòu)建起適度多元、緊密相連、產(chǎn)融結(jié)合的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)將向縱深推進，強化服務(wù)實體經(jīng)濟功能，在預(yù)付卡、銀行收單、網(wǎng)絡(luò)支付的基礎(chǔ)上，籌劃申請保險代理資質(zhì)，同步推進基金銷售、跨境支付、民間資本管理等牌照申請工作，為多項新業(yè)務(wù)有序規(guī)范快速開展夯實基礎(chǔ)。醫(yī)養(yǎng)健康業(yè)務(wù)將在臨沂知春湖項目和濟南福瑞達國際頤養(yǎng)中心試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，形成復(fù)制模式，盡快形成規(guī)模效益。精品旅游產(chǎn)業(yè)將在天蒙山已取得建設(shè)運營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點是完成二期建設(shè)，形成示范效應(yīng)。目前有些景區(qū)已有了初步的合作意向，下一步主要是加快發(fā)展。

魯商集團沂蒙山銀座天蒙旅游區(qū)，是集生態(tài)旅游、宗教旅游、民俗旅游、紅色旅游和休閑度假于一體的5A旅游景區(qū)

魯商集團國家農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流工程技術(shù)研究中心

搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺實現(xiàn)新突破

做好不同產(chǎn)業(yè)間的集群式發(fā)展。為充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，魯商集團正在探索在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域搭建整個集團的發(fā)展平臺，在這個平臺上以某個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)為主體，各相關(guān)產(chǎn)業(yè)按照市場化原則采用資本合作、業(yè)務(wù)合作的模式協(xié)同發(fā)展，切實把規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、平臺效應(yīng)產(chǎn)生的作用利用起來，實現(xiàn)整體利益最大化。

目前正在搭建的平臺有三個。以購物中心為主體的縣域項目開發(fā)平臺，已與東阿縣政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。以集團總部為主導(dǎo)的魯商通項目平臺，通過虛擬卡的形式，借助移動支付系統(tǒng)的開發(fā)，整合信息流、資金流及客戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)會員卡、積分卡、預(yù)付卡三卡合一。以魯商置業(yè)為主導(dǎo)的新動能科技城項目平臺，著力構(gòu)建大健康、互聯(lián)網(wǎng)信息、文化創(chuàng)意、金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

強化科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

魯商集團除具有豐富的產(chǎn)業(yè)資源外，還擁有較強的科研資源，建有中國第一個國家級農(nóng)產(chǎn)品物流工程技術(shù)中心，所屬山東省藥學(xué)科學(xué)院建有國家企業(yè)技術(shù)中心，擁有國家綜合性新藥研發(fā)大平臺等5個國家級平臺以及9個省級重點實驗室和工程技術(shù)研究中心。另外，在濟南、青島、煙臺、淄博等地各擁有一所本科學(xué)校、兩所高職院校和一所高級技師學(xué)院。這些科技和教育資源將為魯商集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的智力支持。

魯商集團將堅持推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，緊密圍繞消費者需求開展技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，通過加大研發(fā)投入，在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果內(nèi)部轉(zhuǎn)化上下真功夫，進一步加大科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、校企合作、校際資源共享、培訓(xùn)實習(xí)等方面的合作廣度和深度，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上科技的翅膀。同時，通過實施技術(shù)入股或創(chuàng)新收益分紅制度，充分調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，集聚強大的創(chuàng)新力量。

體制機制改革實現(xiàn)新突破

魯商集團將切實改革集團管控模式，按照法人治理和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，持續(xù)優(yōu)化母子公司運營模式，在加強考核和監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加大授權(quán)力度，持續(xù)提升企業(yè)運營效率；全力加快權(quán)屬企業(yè)改革步伐，充分發(fā)揮兩個上市公司平臺作用，提高國有資產(chǎn)的證券化水平，并積極推進上市公司再融資及股權(quán)激勵工作；著力推進權(quán)屬企業(yè)混改工作，重點選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等在資本層面引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)強強聯(lián)合、借勢發(fā)展，并探索開展對核心管理層和科研骨干實施股權(quán)激勵、項目跟投、合伙人等模式；深入開展用人考核分配機制改革，切實增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實施新舊動能轉(zhuǎn)換有效增強企業(yè)的活力和內(nèi)生動力。