□ 山東魯華能源集團有限公司

魯華集團菏澤魯華華成電力生物質發電項目即將建成發電
魯華集團深入貫徹落實省委、省政府關于實施新舊動能轉換重大工程的決策部署,立足企業實際,凝聚思想共識,為新舊動能轉換重大工程在集團公司的順利推進打下堅實基礎。
2017年,集團新興產業收入占比超過40%,利潤占比超過80%,企業規模效益和持續盈利能力顯著增強。面臨新舊動能轉換這一重大機遇,集團從頂層設計上做好籌劃,形成符合政策導向、遵循市場規律、匹配行業特點的戰略方向。
在經營指標上,集團貫徹高質量發展理念,實現由提升資產規模向提升資產質量轉變,由提升收入規模向提升盈利能力轉變,由注重當期收益向追求可持續性發展轉變,力爭在“十三五”末企業規模效益顯著提升,建成具有核心競爭力和可持續發展能力的創新型企業集團。
在產業發展上,集團優化“一體兩翼”產業布局,以清潔能源和健康產業為實業經營的核心,打造支撐企業持續健康發展的“兩翼”,以“十強”產業為投資運營的重點,搭建資本運作、產業培育的平臺,力爭在“十三五”末清潔能源和健康產業規模效益占比均超過80%,兩個產業中至少有1家企業具備主板上市條件。
在管理方式上,樹立把企業做“精”的理念,搭建產業發展平臺,實現專業化運營、集約化管理;堅持創新驅動,確保集團科技投入年均增幅10%以上,建成1~2家省級研發中心,搭建2~3個技術研發平臺;推進品牌高端化發展,在“十三五”期間努力打造1~2個具有自主知識產權的國內知名品牌。
集團公司將重點圍繞“一體兩翼”產業布局做文章,著力在新興產業發展和傳統產業轉型上下功夫,按照新興產業“擴規模、增效益”、傳統產業“創特色、強實力”的思路,分類施策,精準發力,充分發揮新舊動能轉換在促進企業發展上的實效。
規模復制,創新模式,實現潔能產業多元發展。清潔能源產業在現有菏澤華星和菏澤華成兩個生物質熱電聯產項目的基礎上,積極推動菏澤華星二期項目的開工建設,做好新項目儲備,力爭到2020年實現年收入過4億元,利潤過6000萬元,具備主板上市條件。加強橫向多元拓展,積極探索光伏發電、垃圾發電等太陽能、生物質能綜合利用項目,推進縱向產業鏈延伸,在原料收集、沼渣制肥、沼氣發電或轉換天然氣等上下游環節創新技術和模式,重點跟進壽光農村廢棄物資源化、無害化綜合處理試點項目,打造循環經濟產業鏈,融入“互聯網+”理念,建立互聯網燃料供應平臺系統,有效整合區域燃料供應數據,為鄉村農林經濟和環保事業發展提供數據支持。
注重研發,打造品牌,提升健康產業規模實力。健康產業不斷加大新產品研發和收購力度,重點加快復方奧美拉唑干混懸劑、消疹止痛凝膠和蚯蚓抗癌多肽藥物等關鍵產品的上市進度,盡快啟動濟寧地區中藥現代化高端制劑示范基地建設。積極推動ABRT腦中風康復項目,打造可提供預防、治療、康復產品和康復服務的產業鏈和價值鏈,在醫養結合領域實現突破,形成醫養健康綜合性產業。
緊盯省內醫療器械優質企業,抓住棗莊打造醫療器械產業園的有利契機,擴大醫療器械業務規模,力爭到2020年利潤突破5000萬元,向著上市目標邁進。加快培育和壯大“龍心、貝蕾”等一批省內外知名品牌,積極打造南極磷蝦國際市場品牌,推動品牌優勢向價值優勢轉變。
跨界思維,深度融合,推動傳統產業轉型升級。著力推動酒店業和地產業轉型升級,實現酒店業向文化旅游業轉變,探索開發紅色旅游、生態旅游、文化旅游等特色旅游項目;推動地產業向智慧社區和共享辦公轉型,深度開發現有青島、威海等地項目資源。積極參與省內6000億元新舊動能轉換基金的設立,抓住省里新興產業加速崛起、擴容倍增的有利時機,加大對新舊動能轉換重點領域的投入,爭取參與到價值鏈高端產業中去,為傳統產業的跨界融合和新興產業培育奠定基礎。

魯華集團旗下康力醫療器械公司暢銷產品貝蕾牌(中國馳名商標)新式介入包情景展示
堅持黨對國有企業的領導不動搖。深入學習貫徹黨的十九大精神,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。牢固樹立“四個意識”,切實增強“四個自信”,把黨的領導作為推動企業改革發展、落實新舊動能轉換重大決策部署的導向標、動力源,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,形成推動新舊動能轉換的強大合力。
建立匹配新舊動能轉換的體制機制。建立“決策中心、利潤中心、成本中心”三級運作機制,推動管控機制和管理體系變革,提高專業化運作和資源整合能力。加快推進潔能產業引入省社保基金理事會作為戰投和健康產業魯華龍心生物定向增發、員工持股試點工作,充分發揮深圳海王集團作為康力醫療戰略投資者的作用,實現銷售渠道和配送體系的共享。通過市場手段淘汰落后產能和非相關業務,為企業發展減輕包袱。
營造適于新舊動能轉換的資源配置環境。建立以新舊動能轉換為主導的考核激勵機制,引導各產業增加技術研發投入,加快創新成果轉化。建立鼓勵創新嘗試、寬容創新失敗的容錯免責機制,為干事創業的人免除后顧之憂。