山東能源：創新時不我待 追趕只爭朝夕

山東能源黨委書記、董事長李位民（攝影 本刊記者王煒）

全省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會后，我們迅速召開會議傳達學習，統一了思想，凝聚了共識。以強烈的政治責任感，解放思想、更新觀念，堅定不移貫徹落實省委省政府重大決策部署

全面展開新舊動能轉換重大工程，是省委、省政府在經濟社會走進新時代、改革發展踏上新征程的關鍵時期，作出的重大決策部署。一是聽了學了，深感“坐不住”。劉家義書記的講話，揭示了我省經濟社會發展的短板和弱項，發出了高質量發展的“進軍令”，鼓舞人心、催人奮進。山東能源集團作為規模最大的省屬企業，落實好這一重大工程，既是經濟任務，更是政治責任，使命光榮、責任重大。二是對標先進，深感“慢不得”。近年來，山東能源集團在世界500強企業中持續提檔進位，整體工作成效顯著，但對照高質量發展的新要求，我們清醒認識到，標兵漸行漸遠，追兵越來越近，不進則退，慢了就要落后。三是分析現狀，深感“等不起”。山東能源集團產業結構單一，大而不強、快而不優，發展不平衡、不充分等問題突出，補短板、強弱項，推進高質量發展迫在眉睫、勢在必行。我們必須抓住新舊動能轉換這一重大歷史機遇，以舍我其誰的政治擔當、走在前列的責任使命、只爭朝夕的精神狀態，以開局就是決戰的堅定決心、起步就是沖刺的奮斗姿態，乘勢起勢、借勢成勢，奮力當好排頭兵。

以時不我待的緊迫感，加快優化完善發展戰略，站在新起點推動高質量發展

展開新舊動能轉換重大工程，為山東能源集團發展指明了方向、提供了遵循，我們要當好先行、做好支撐、作出貢獻。

主動融入新舊動能轉換重大工程，優化完善發展戰略，確保“四新”收入年增長5%以上。2018年，全面布局、突破起勢，穩規模、提質量，確保經營業績、運行質量不降，走在前列勢頭不減，穩固世界500強及全國煤炭行業位次。2020年，內外并舉、成效凸顯，確保營業收入、資產總額雙雙突破4000億元，清潔煤炭供應達到2億噸，權益電力裝機容量達到1000萬千瓦，實現由規模速度型向高質量發展型、由傳統能源向傳統與新興能源并舉發展型、由單一煤炭生產供應型向綜合服務型“三個轉變”。2028年，全面見效、塑成優勢。打造成為產業結構優、發展動能足、資產質量高、人才支撐強、科技貢獻大的具有全球競爭力的能源集團。

聚焦聚力項目突破，加快培育形成產業新優勢。堅持以“四新”促“四化”，存量變革與增量崛起并舉，進、退、轉、合“四向并進”，提升產業層次、優化產業結構，厚植動能轉換優勢。

一是改造升級傳統產業，推動“老樹發新芽出新枝”。以信息化、自動化、智能化為手段，改造提升煤炭產業，實施安全、高效、綠色、智能化開采，實現精用工、均量高的效率變革、動力變革、質量變革。堅持以煤為基，宜電則電，宜化則化，宜氣則氣，延伸煤炭產業鏈條，提升煤炭價值鏈，形成煤電聯營、煤化聯動格局，打造清潔能源供應商。加快推動新疆20億立方米煤制天然氣項目達產達效，建設“蒙電入魯”2×100萬千瓦、棗莊2×35萬千瓦等電廠，形成內蒙上海廟、新疆伊犁、省內棗莊、菏澤“四大動能轉換支撐基地”。推動裝備制造成套化、高端化、智能化轉型，保持礦山裝備再制造技術及滅菌器械、消毒產品國內領先地位；依托裝備制造優勢，發揮內部協同效應，加快發展設備融資租賃產業。

二是培育壯大新興產業，實現“騰籠換鳥展翅飛”。以新華醫療為依托，加快醫地養一體化發展，形成大健康產業格局，打造成為新的經濟增長極和效益支撐點。積極推動與上海電氣戰略合作，引進德國技術，形成光伏發電運營及裝備制造新優勢。擴大屋頂分布式光伏發電規模，建設塌陷地集中式光伏發電、內蒙新能源發電項目。加快“兩化”融合，深化“互聯網+煤炭”“互聯網+物資”等新模式，打造“智慧山能”。推進產融投一體化發展，穩妥控股目標商業銀行，加快資本證券化步伐，探索優質煤種資源整體上市，力爭“十三五”末資產證券化率達到40%以上。

三是積極培育新業態、新模式，催生釋放新動能。主動融入“三核引領”布局，多點突破、融合互動。加快建設總投資200億元的章丘“一城三園”項目。積極參與濟南先行區建設，創建集研發、孵化、產業化為一體的新舊動能轉換產業創新基地，發展信息技術、高端裝備、現代金融服務及醫養結合產業；發揮權屬企業多區域、分布廣的優勢，形成點面結合、特色突出、優勢彰顯的局面。進一步加強與央企、國內外優勢企業的戰略合作，力爭“十三五”末新增大唐鄆城電廠等8個重點合作項目，實現強強聯合、優勢互補、共贏發展。堅持國際化視野、開放式發展，依托香港、澳洲等布點，在能源、裝備、物流貿易等領域加快國際化步伐，力爭“十三五”末省外、境外收入超過30%。

以堅強的組織領導保障，擔當作為、求真務實，集聚動能轉換強大合力

強化組織保障，完善組織領導體系，明確方案時間表、路線圖，確保工作有抓手、有進度，落地生根見實效。強化監督考核，落實“引進高新技術項目、重大合作項目、四新收入、資產證券化、高端人才引進培養、全員勞動生產率”等6項考核目標，嚴格與經營業績考核掛鉤，倒逼工作推進。強化科技支撐，完善產、學、研、用一體化創新機制，創建綠色開采、智慧礦山、機械產品再制造等國家產業創新中心，確保科技投入年增幅高于10%。加大與清華大學、北大醫療等行業領軍企業和高端教育研發機構合作，力爭“十三五”末高新技術企業達到20戶以上。強化人才引領，實施“十百千”人才工程，完善市場化選聘和中長期激勵機制，“十三五”末力爭培養引進院士、“千人計劃專家”等高端人才10人，博士、中青年專家100人，高級管理和專業技術人才2000人。